以三感教育推动区域高质量发展

　　党的十八大以来，习近平总书记先后三次对江苏工作提出明确要求，特别是2014年视察时要求努力建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新江蘇。为推进区域高质量滚动发展，激发员工干劲，2017年，中铁四局集团建筑工程有限公司（以下简称公司）党委紧紧把握党建引领生产经营的总要求，创造性地在江苏区域（以下简称区域）开展参与新江苏大建设的荣誉感、为新江苏大建设缔造优质工程的责任感、在新江苏大建设中做一名江苏人的幸福感主题教育活动，全力推动区域高质量发展。
　　思想引领，彰显劳动创造价值
　　公司党委坚持教育先导凝聚共识、思想引领激发干劲，激励员工不忘初心、不负使命，干好手上活、做好手中事，以投身新江苏大建设为荣。
　　首先是做好顶层设计和氛围营造，确保主题教育活动开好头、起好步。公司党委在广泛调研征求意见建议的基础上，先后下发了《关于在江苏片区项目开展三感主题教育的通知》《关于在江苏片区项目深入开展三感主题教育的通知》等文件，并编发了《为荣誉而战干好江苏工程的意义》宣传提纲，制作了《我们的品牌与江苏企业工程录》图文展板。
　　其次是党委领导班子成员下基层，进一步强化内涵认知。由公司党委书记和分管领导牵头，先后组成两个宣讲团到区域项目现场，围绕三感的内涵、重要性及如何与工作实际相结合等方面作专题报告，对参建员工和农民工宣讲46次，重点做到三个讲清（讲清新江苏地位优势，增强认同感；讲清参与新江苏大建设的意义，提升使命感；讲清重点工程在改善民生的地位，催生紧迫感）。区域内各项目将每月最后一个工作日作为集体学习日，已累计开展集体学习超120次、举办三感主题教育座谈会37次，通过学习宣传贯彻各项政策、会议精神、战略规划等内容，将员工的荣誉感与公司发展相统一。2020年6月，公司党委组织南京片区3个项目联合开展三感主题教育演讲比赛，为三感教育注入新活力。《工人日报》等媒体报道了项目工程部长李伟的先进事迹；党员、青年工程师程龙还受邀参加旅游卫视《光荣的追寻》节目录制，大大激发了员工的荣誉感。
　　品质引领，彰显精品照耀人生
　　公司党委立足优质建设在建工程、带动区域整体发展的管理思路，将实体建造上升到品质取胜高度，嵌入到三感主题教育活动中，激发员工创先争优热情，强化员工责任归属，尽心尽责打造品质工程。
　　用三感夯实管理基础。公司党委在区域所有项目的开工伊始，均对进场人员进行三感教育，通过企业发展形势分析、专题宣传、座谈交流等形式，明确共同的奋斗目标，树立干好在建工程的意识，从源头上强化责任感。项目部制定明确的创优规划，精心统筹，提高工期意识，由管理生产的副总经理带队做好施工管理策划、做优项目生产策划。公司党委严格履行管控责任，联合行政部门成立了两个管控组，注重把控过程管理、节点管理以及业主的评价要求，以高度的责任感坚持推行先期交底、过程监督、定期评价的工作体系。公司党委要求各项目部明确分工、责任到人，强化党员带头责任，组织开展了我是党员我带头党员争先锋，服务促生产主题活动，划分党员责任区，开展安全隐患排查400余次，保证施工生产有序推进。
　　用三感带动劳务责任。公司党委以激发劳务队伍对企业的认同感和归属感为着力点，增强事业心和责任感，让其主动挑起责任的担子。公司对劳务分包管理办法进行了重新修订，下发了《工程施工劳务分包管理办法》，明确责任体系。安排公司发展技术部牵头，收集信息资源，仅2020年就对江苏区域60多家劳务队伍进行考察，严格规范招标程序，积极开展劳务队伍年终考核评价表彰工作。同时，深入区域项目对劳务管理工作进行现场帮扶指导，举办劳务管理业务培训班，在劳务班组中开展季度评比，对获得优秀劳务班组的队伍给予优先结算资格。
　　用三感激发管理活力。公司党委积极推动三感主题教育与生产管理深度融合，先后开展了岗位做贡献建功在江苏区域劳动竞赛、安全质量标准化现场观摩、微创微改优秀成果评选、标准化管理经验交流等活动，激发了区域内项目之间、员工之间的竞争意识。大力推进标准化管理和微改创新工作，总结出了五铁八化生态、智慧、幸福一体化等管理经验。通过三感主题教育活动，区域内项目互动更加紧密，相互取长补短，管理团队、协作队伍等实现资源共享，项目管控水平显著提升，累计有16项微创微改投入使用，先后荣获江苏省省部级优质工程奖3项、地市级优质工程奖8项，区域内项目微改创新成果取得近500万元经济效益。
　　幸福引领，彰显奋斗成就幸福
　　公司党委用在新江苏大建设中做一名江苏人的幸福感激发员工追求和谐的信念，使大家乐在奉献中。
　　打造幸福家园。公司党委坚持以人为本，全面建设幸福企业，引入徽派建造设计，持续改善员工生产生活环境；完善向一线倾斜的收入分配和正常增长机制，建立企业年金制度，设立员工子女励志成才奖，增强员工归属感；每年开展健康体检，建立健康档案，成立心灵驿站，关心员工身心健康；定期开展各类培训、导师带徒活动，助力员工成长成才，在有效提升员工幸福指数的同时，激发员工活力，助力企业转型发展。
　　营造幸福氛围。区域各项目以文化长廊、阅览室等为阵地，以道德讲堂、读书活动、集体学习会等为载体，营造良好的学习氛围。每月为员工举办集体生日会，利用国庆节、建党日等重要节日契机，组织开展员工参观纪念馆、接受红色教育等活动。针对企业流动性强的特点，开展反探亲小候鸟、单身联谊等活动，深入了解员工所思所想，切实为员工做实事。坚持做好三让三不让四季送等活动，2020年夏送清凉、冬送温暖活动共慰问员工及农民工2400余人次。在幸福文化中感受企业温暖，真正实现了快乐工作，提高了工作效率，江苏区域各项目未出现一次工期节点延迟完成情况。
　　铸造幸福未来。公司党委坚持以提高素质、成长成才、实现价值为根本，对新员工进行职业生涯规划设计，对老员工进行职业生涯再规划，建立轮岗制度，敢于给青年员工压担子，加快其成长速度，培养综合型人才队伍。积极选树典型，以典型引路，营造比学赶帮超良好氛围。坚持农民工五同管理和五自发展，实施四站两台一夜校管理，在农民工中举办电工、木工等专业知识培训班10期，帮助农民工成才。宁高城际项目党支部提出建设一个项目、锻炼一批员工、培养一批人才的口号，并成立了攻坚克难青年突击队，为工程建设提供人才保障。通过三感主题教育，明显提升了区域人才队伍知识结构和梯次搭配。区域13个重点项目，3年共培养副科级干部22人、正科级干部7人，通过五部两室认证资格取证16人，区域人才培养的做法经验被《江苏工人报》等主流媒体刊载推广。
　　公司党委通过在江苏区域开展三感主题教育，打造了三感党建品牌，高质量引领生产管理，推动了区域市场滚动发展，实现无薪酬拖欠矛盾、无群发共建纠纷、无安全责任事故的良好局面，三年多来在江苏区域承建项目多达13个，总合同金额超百亿元。另外，无锡地铁项目获得江苏省扬子杯，宁和城际、宁高城际项目获评南京市安全文明标准化工地；公司先后获得江苏省五一劳动奖状、工人先锋号荣誉称号；三感教育经验材料《激发新活力展现新作为以三感主题教育助推滚动发展》荣获江苏省思想政治工作研究会2018年度优秀研究成果三等奖。