国有企业以高质量党建引领高质量发展的实践与探索

　　孙涛覃伟伟巨恳
　　党的十九大报告明确了新时代党的建设总要求，提出了不断提高党的建设质量的重大命题，为新时代国有企业党建工作指明了方向。进入新时代，要推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面提高国有企业党的建设质量，以高质量党建工作引领国有企业高质量发展。
　　中国石油青海油田公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区公司，油气勘探开发主战场位于青海柴达木盆地，生产一线平均海拔3000米，是世界海拔最高、国内陆上自然条件最艰苦的油气生产企业，所辖业务地跨青海、甘肃两省。现有员工16577人，下设31个党委、509个党支部，在职党员7318人。
　　近年来，中国石油青海油田公司（以下简称青海油田公司）坚持以围绕发展抓党建、抓好党建促发展为原则，坚持以政治引领为先，强化企业思想、组织、文化和作风建设，把党的建设质量体现在两个维护、坚定理想信念、深度融合、铸魂育人和从严监督执纪五篇文章上，推进全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，以高质量党建引领千万吨规模高原油气田建设，为祖国石油工业发展作出了贡献，向党和人民交出了一份满意答卷。
　　坚持政治引领为先，把党的建设质量体现在两个维护上
　　以党的政治建设为统领是历史经验的总结，也是新时代党的建设的需要。青海油田公司以政治建设为统领，坚决贯彻落实党和国家的方针政策与战略部署。
　　坚定不移把方向。青海油田公司党委从严从实抓好党的政治建设，将理论、信念、道路教育贯穿公司高质量发展始终，两级党委严格落实学习制度，制定下发中心组年度学习计划，组织两级领导班子成员认真学习、宣传、贯彻党的理论和路线方针政策，学习覆盖率达100；设立党委中心组学习资料专栏，下发月度情况通报，定期检查指导基层党组织工作；通过培训班、报告会、研讨会等方式，举办多层次、全方位的学习活动，推进习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神进处室、进班组，做到学懂弄通做实，不断增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。
　　知行合一促发展。青海油田公司出台《党建思想政治工作研究管理办法》，下发党建研究课题，围绕党建与生产经营深度融合等重点课题进行研究，在党员业绩考核中增设奖惩类指标，提高党员解决问题的能力。2020年，面对新冠肺炎疫情影响、国际原油价格下跌、生产经营形势严峻、提质增效任务迫切等不利因素，青海石油公司克服重重困难，夺取疫情防控和提质增效双胜利，实现了疫情防控零感染目标。
　　强化思想建设，把党的建设质量体现在坚定理想信念上
　　思想建设是党的基础性建设。理想信念教育，是中国共产党的优良传统。推进党的思想建设，必须把理想信念教育作为思想建设的首要任务抓实抓细。
　　加强意识形态工作。青海油田公司党委以重塑石油形象为抓手，抓细抓实意识形态，划分各单位工作责任田，健全意识形态工作实施办法和考核细则，定期分析研判意识形态领域情况，辨析思想领域的突出问题，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础。
　　强化理想信念教育。青海油田公司党委坚持统筹协调，着力做好内宣外宣统筹规划、传统媒体与新媒体协同发展、线上线下共同发力、思想引导与文化滋养有效衔接，为企业高质量发展提供精神力量。拓展柴达木石油精神新时代内涵，开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育，完善石油精神教育基地建设；微信、微博、抖音、喜马拉雅媒体全矩阵上线，采取品牌与内容双线战略，发布重塑形象提升周走进青海油田青海油田创业纪录片等大批有温度、接地气的内容，鼓舞士气、凝聚力量。通过媒体走进油田和直播平台互动两个渠道，展示干部员工用新思想指导新实践、在新时代干出新作为的具体行动。
　　强化组织建设，把党的建设质量体现在深度融合上
　　党的基层组织是确保党的方针政策和决策部署贯彻落实的基础，是服务生产经营、推动改革发展的坚强战斗堡垒，也是油田高质量发展的坚强组织保证。
　　完善体制机制促融合。青海油田公司党委站在全面从严治党新高度，落实配套制度、责任、体系三个保障，开展新形势下党建工作与业务工作融合的管理、监督、检查、考评体系研究，形成《青海油田公司党建工作责任制实施办法》等制度，强化对二级单位党委党建工作与业务融合过程、效果的跟踪督导，形成党建考核评价、党委书记党建工作述职、党建总结表彰交流的三个一工作模式，推进党建与业务工作深度融合。
　　发挥堡垒作用促融合。二级单位党委、基层支部是党组织开展工作的基本单元，是党在社会基层组织中的战斗堡垒。融合工作推进得实不实，关键在于各级党组织战斗堡垒作用发挥得好不好。青海油田公司党委紧紧把握这一原则，加强指导、督查力度，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，筑牢党建引领企业高质量发展的基础。如：采油一厂党委针对油泥砂存量大等问题，不等不靠，另辟蹊径自主研发出了青海油田首套热洗装置，为处理油泥沙找到了新方法。地面集输工程公司重组整合后，站位不变、作为不减，根据项目野外驻地实际情况建强支部，广大党员发挥示范带动作用，确保在建项目顺利推进。
　　强化企业文化建设，把党的建设质量体现在铸魂育人上
　　企业文化重在建设，重在开展群众性的实践活动。青海油田公司党委创新载体、丰富内容，组织开展了形式多样的文化实践活动。
　　提升文化价值引领。开展石油精神再学习再教育，打造石油精神青海高地和青海精神石油高地，激发党员干部发扬我先上的精神，汇聚跟我上的力量。全力推动六项特色实践和四室一长廊创建提升年活动，举办青海油田文化节，吸引上万名员工家属参与，文化惠民更具特色。选树高原铁军，层层选拔高原铁人，弘扬柴达木石油精神新时代内涵。
　　多载体发挥桥梁纽带作用。中国石油青海油田公司通过加强顶层设计，组织开展安全生产知识竞赛职业技能大赛主题劳动竞赛提质增效青年说等系列活动。通过党委组织、支部发动和党员参与，支部立项攻关、党员示范岗开展抓、攻、树等活动，凝聚队伍、鼓舞士气。各二级单位創新载体，开展实践活动。如：采油一厂党委创立史昆职工技术创新工作室品牌以来，内引外联，强化技术创新成果攻关和转化，实现年均节约创效数百万元。
　　强化作风建设，把党的建设质量体现在监督执纪上
　　作风建设永远在路上。青海油田公司坚持全面从严治党、依规治党，严格落实两个责任，驰而不息整治四风，持之以恒正风肃纪。
　　巡视整改成效显著。青海油田公司党委着力强化监督执纪目标导向、服务能力的转变和跟进，筑牢党风廉政建设主阵地，将政治巡察贯穿从严治党全过程，2017年启动对所辖二级单位党委巡察以来，采取一拖二一拖三方式，实现二级单位党委巡察全覆盖，形成监督检查、问题反馈、整改验收、回头看、长效机制建立的闭环机制。将监督执纪向安全生产领域的责任落实、基层党建、选人用人、干部担当作为等领域延伸，以高质量监督执纪为企业高质量发展保驾护航。
　　作风建设持续推进。中国石油青海油田公司以正风肃纪、抓微查小、日常监督、长效常态为抓手，从制度保障、业务管理层面，强化两个责任落实，把关口前移和监督检查相结合，将四种形态应用和日常教育管理相结合，完成了经商办企业自查自纠、三公费用常态化等监督执纪工作。构建纠治四风长效机制，开展专项整治，派驻纪检组，强化教育警示力度，形成纪委送廉洁下基层教育、驻地单位检企联动教育、各二级单位定期教育的多层次多维度模式，取得了良好效果。聚焦队伍作风、干部履职、责任追究，各类问题线索反馈量逐年下降，企业形象、领导干部工作作风得到员工群众认可。
　　站在十四五征程的新起点，中国石油青海油田公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，披荆斩棘、奋勇前进，以高质量党建引领企业高质量发展，为保障国家能源安全作出新的更大的贡献！