执行力强更容易取得成功错关键在于你

　　和很多职场新人一样，周凯新入公司的第一天就对自己说：好好干，大好前途就在眼前。之后，他真的做到了好好干。
　　每天第一个到公司的是他，最后一个离开公司的也是他。团队里，脏活累活他都抢先干。虽然很辛苦，但是他认为多做一点，可以积累更多的经验。
　　慢慢地，同事的烂摊子也总是甩给他。每次，他都很爽快地接下来，然后推掉各种公司活动和聚餐，独自一人留在公司加班。
　　不过，让周凯不解的是，每次升职加薪的事情却总轮不到他。相反，那些整天不加班，看起来游手好闲的人，却步步高升。
　　是他执行力不强么？不是。
　　很多时候，领导交代什么任务，周凯总是第一个去执行。那是他不会拍马屁？也不是。他们领导不喜欢这一套。那到底是什么原因呢？
　　其实，真正的原因在于，他缺乏元思维，思考问题的高度太低。
　　这样无论怎样努力，即使比别人多花十倍的时间，也都不会取得真正意义上的成功的。
　　元思维这个概念，是日本作家细谷功在《高维度思考法：职场问题解决篇》里提出的。
　　细谷功有着多年世界级咨询公司工作的经验。他对职场问题有着深入的研究，为全球众多合作伙伴提供高品质的工作咨询和演讲服务。并且在这些过程中，细谷功结合工作和生活中的各种场景，总结写成了《高维度思考法：职场问题解决篇》这本书。
　　《高维度思考法：职场问题解决篇》这本书打破传统理论类书的束缚，加入了一系列例题、解说和练习。所以，它不仅具有实用性，还有趣味性，更能引发读者思考。
　　这本书主要向我们详细介绍了运用高维度思考问题的两大途径，让我们打破以往的思维壁垒，站在更高的角度看待问题。
　　01：hr什么是元思维
　　简单来说，就是站在更高的视角，审查自己思考时所受到的束缚。
　　也就是说，我们在考虑问题时，多想想做这件事的目的是什么，然后再想办法解决。
　　比如，上面的周凯，为什么好好干，却总是不能升职加薪呢？因为他每次接到领导任务时，从来不去想领导这样安排的目的是什么。
　　假设，领导让他去一堆火柴里找一根针，他就会一根一根去找，根本不会去想找针的目的是什么？
　　我们都知道，有这个时间不如去买一根了。他也不会想办法利用工具或者技巧来找，只知道埋头就干肯定不会错。
　　其实，不管是生活，还是职场中，我们也会经常出现这样的现象。
　　比如，有人说上次聚会时间太短了，下次你会安排更长的时间；有人说字写的太小了，于是你立马写大一点；有人说你这个文案写得太细，于是你马上去改粗略一点
　　其实，我们仔细思考下，说聚会时间太短的人，说不定只是为了表达一种遗憾之情，又或者可能是某个活动没有玩尽兴等。如果你只是单纯地延长时间，没有找对别人的需求，可能别人又会抱怨这次聚会时间怎么这么长啊，中间也太无聊了吧。
　　说你字太小的人，有可能是觉得你字写得不好看，人家不好意思直接指出；说你文案写得太细，有可能是你没有抓住大方向，只具体到某一个方面去了，等等。
　　这些现象都是缺乏元思维的表现。
　　通过上面的案例，我们可以发现缺乏元思维的人，经常容易吃力不讨好。
　　而有元思维的人，就不一样了。他们可以站在更高的视角，找到问题的真正目的，然后想出更积极、有效的方案来解决。
　　这就是为什么那些埋头苦干的人，没有游手好闲的人，职场进步快。因为，那些看似游手好闲的人，实际上他们在利用元思维思考，并做大量的前期调研工作。
　　那么，职场中的我们，如何培养自己的元思维呢？
　　02：hr如何培养元思维
　　其实，方法很简单，《高维度思考法：职场问题解决篇》告诉我们只要做到以下两点就可以了。
　　一、多追问为什么。
　　日常生活中，我们也会经常问为什么。但是，真正会用这个词的人却很少。
　　例如，领导要求调查咖啡的相关事项。
　　我们通常情况问的为什么，可能是咖啡的起源是什么、有哪些种类，或者是如何制作等等。然后，我们会去网上查资料、买相关书籍或者向有经验的人请教。
　　最后，我们忙活了半天，搜集到一堆咖啡的专业知识，汇报时，才发现领导只是想知道咖啡的销售流程。
　　但是，如果我们换个角度追问为什么：为什么要调查咖啡？目的是什么？这样，我们就可以向对方确认这件事调查的用途是什么，然后再针对调查的目的列出相应的解决方案。
　　同样都是追问为什么，后一种效果性更强，也是我们这里真正要讲的内容。
　　所以，真正具有元思维的人，追问的是上层目的是什么，并不是怎么做。
　　这两者的区别就好比战略和战术。
　　战略考虑的是在哪里打战，怎么才能转移到自己擅长的领域等问题。而战术仅仅考虑的是在战场上如何取胜。显然战略比战术更高一层。
　　因此，真正会追问为什么的人，接到指示后不会立即行动，而是先进行思考。
　　比如，领导让你为客户介绍一下新产品。
　　一般的做法是，尽量收集新产品的所有相关信息，包括新功能、产品的种类和价格，以及优于其他产品的特点等。你自认为做得滴水不漏。但是，等你介绍完产品后，客户经理却全然不感兴趣的样子。
　　明明是他们要求你来介绍的，为什么介绍完之后变成这样呢？
　　很多时候，我们可能会认为对方反复无常。其实，并不是这样的，对方请你来，并不只是想你介绍新产品的。他们还想知道的下一步是什么。
　　所以，这里就需要我们用元思维，来追问这件事的上层目的是什么。
　　也就是说，我们要找到客户请你介绍的真正目的。这个很容易找到，就是他想购买这个产品。这时，我们再进一步思考他们为什么要购买这个产品。
　　有了这一步思考后，你就可以根据对方的需求，准备相关的资料。
　　比如，客户是因为旧产品不好使用，那你就需要多介绍新产品的功能优势；如果客户感觉旧产品的售后服务跟不上，那么你就可以着重介绍新产品的服务；又或者他们想为下一年争取多一点经费，你就可以特别介绍一下价格等等。
　　只有从上层目的来追问为什么，才能让我们从多个视角来看待问题，并解决问题。
　　二、运用类推思维，为问题的解决方案，找到新的创意。
　　类推顾名思义就是根据类似事物进行推论。说白了，就是向类似事物借鉴。
　　不过，它又不同于普通的模仿。类推是先经过抽象化，找到共同点，再落实到具体事物上，属于一种更高层面的借鉴。
　　具体如何类推呢？我们可以通过回转寿司的案例来感受下。
　　第一步，先找出类似事物。
　　我们可以从寿司联想到其他食物，如海鲜、薯片、蛋糕、拉面、关东煮、方便面等。
　　我们还可以通过回转，随便拿的特点，进一步联想到其他事物。如音乐的无限畅听、影视的无限观看等都属于这类服务。
　　第二步，抽象出成功经验，判断是否可行。
　　我们现在来分析一下回转寿司的成功经验。它有这么几点：每份的分量少，种类丰富。
　　对于客户来说，当商品不限量时，更倾向于选择价格相对贵的食物。所以，可以排除袋装零食如方便面。
　　再从商家的角度来看，能够放置时间久的食物，更适合这种方式。因此可以排除拉面这类食物。
　　如果再联想到其他领域，如游乐场套票、手机流量包月等服务都和这个类似。
　　第三步，转换视角，是否还能找到其他成功经验。
　　刚才我们的成功经验，都是从顾客角度思考的。如果从商家的角度思考，是否还有哪些食物可以运用这种模式呢？
　　我们知道，回转寿司要想以实惠的价格销售给顾客。那么，它就需要将订单生产和预估生产相结合。
　　例如，可以在需求大的午餐或晚餐时间，通过预估生产，提前准备好大量的寿司，放到回转带上。空闲的时候，则可以采用订单生产，即顾客先点菜，再制作的流程。
　　这个特点，可以推理出对于保质期短的事物可以尝试这样的运营模式。还可以类推出其他领域，如酒店或游乐场等推出的包月服务，仅限于淡季。
　　综上所述，《高维度思考法：职场问题解决篇》告诉我们运用元思维，不仅可以避免埋头苦干，不出成绩，还能提出与众不同的方案，并真正解决问题。
　　正如戴尔卡耐基所言：成功之道，惟有用心思考，别无捷径。