01：通晓全情 全面和详细了解团队内部过去、现在和即将发生的事；熟悉每个人的工作能力和性格特点。事可以不管，但不可不知。 02：身体力行 上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育。个人榜样就是最好的领导力。要求下属做的，自己首先做到它。 03：设定目标 领导的工作是设定目标，而不是事无巨细地控制、管理、指挥和命令。制定目标应重视和鼓励员工的参与。 04：计划管理 工作缺乏计划，必然顾此失彼，效率也得不到保证。应组织有关人员编制各种计划，并督促落实。包括年、月、周、日计划。 05：弹性驾驭 管理过程中，应保持驱使与引导之间的弹性。不要过于刚猛，也不要过于阴柔，做到刚柔相济才是最佳状态。 06：合理调配 把合适的人、财、物等管理资源放在合适的地方，既要保持管理工作的顺畅，又要保证相对公平合理。 07：赢的心态 善于进行情绪调节，不要下属看出自己的失望、焦虑、恐惧、颓废，面对挫折、失败要有必赢的心态。 08：保持谦虚 不懂得谦虚谨慎的领导者也许可以取得暂时的成功，但却无法在事业上不断进步，更无法达到卓越的境界。 09：亲临现场 经常深入团队中间，或者是车间、项目当中，进行强有力现场领导和鼓舞士气。记住，只是指导而不是指挥。 10：慎重表态 表态要慎重，不可信口开河，更不要乱开空头支票。做不到的不要承诺，承诺的，无论多难也要坚决兑现。 11：真诚待人 真诚是所有卓越的管理者共同的品质。为了面子，处处维护自己所谓的权威，很难得到员工的真正信任和支持。 12：敢于授权 任何具有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划，选择适当的助手，分头去干，获得成功。 13：自我批判 华为非常重视领导的自我批判。任正非曾经说，自我批判是个人进步的好方法，不能掌握这个武器，不会得到提拔。 14：传导信任 信任是一种无形，而又非常有效的激励。一句我相信你能干的很出色，会让人产生巨大的精神动力。 15：维护均衡 最好的领导是那种具备了很好的情商，能够在不同的个性层面达到理想的均衡状态的多元化管理者。 16：尊重部属 通用汽车副总裁马克赫根说：如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。 17：认真聆听 员工的想法被聆听和讨论，即使最终没有采纳，他们也会有强烈的参与感和认同感，会因为被尊重而拥有更多的责任心。 18：开发激情 好领导善于开发下属的激情，让部属自己去改变。一个好办法是，将失败归于自己，将荣誉归于下属。 19：欣赏下属 每个人都有优点，都渴望得到理解、欣赏和肯定。学会欣赏你的下属，发现他自己都不知道的优点，他会更加努力。 20：公开表扬 员工努力工作，做出成绩，要及时进行表扬。而且，表扬要公开，事项要具体。这样能起到很好的标杆作用。 21：私下批评 批评下属的时候，最好是私下进行，这样更易得到下属的理解和接受。批评时，应遵循肯定批评鼓励的方式。 22：坦率沟通 沟通的时候，要消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。推倒管理和被管理之间的墙，沟通才会有效。 23：角色认知 认识到自己的中间角色，不要和员工一起盲目、片面地指责公司，也不要成为高高在上的监管者，对员工指手画脚。 24：拒绝借口 一是不要给自己找借口，二是不要给下属留借口。借口多了，执行力就没了。作为领导，要对下属的借口果断说不。 25：不断学习 未来的组织，是典型的知识型组织。领导者要始终站在知识的前沿阵地，包括技术、信息、市场和管理。 26：一心二用 无论是做事还是用人，要始终有备用计划。这样才能保持应变的灵活性。如在用人上，采取多能工、AB角措施。 27：措施果断 面对突发事件，作为领导，首先要稳定局势，然后采取果断措施。此时，领导是员工的主心骨，不可犹豫不决。 28：关心部属： 了解部属的工作极限，尊重他们的心理需求，多关心他们，使他们在精神层面得到满足，这样更有助于挖掘员工潜力。 29：行动第一 计划固然重要，但是没有行动，任何漂亮的计划，也不过是废纸一张。所以，管理的核心是行动第一。 30：追踪结果 必须始终遵循结果导向原则。作为管理者，工作布置以后，如果不对结果进行追踪，必然得不到你希望的结果。 31：投资员工 一个团队，人才是企业核心竞争力的核心。要投入时间、精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的。 32：团队合作 管理者应该主动扮演团队合作协调者的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。 33：独立空间 要鼓励和奖赏个人创造。Google公司允许工程师在20的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，收到了意想不到的效果。 34，换位思维 要有换位思维，即经常站在员工的立场上想问题。这样，才能最大程度地取得下属的理解和支持。 35：培训指导 好的领导，一定是好的教练员和培训师。其本质是帮助员工学习、成长，主管主要作为催化剂，授人以鱼不如授人以渔。 36，关注效率 管理者一定要注重自己、下属和整个团队工作效率。效率需要两个途径，一是有效的时间管理，二是科学的方法。
苗圩制造强国战略需要文化力量的柔性支撑工信部部长苗圩近日发表文章称，我国工业需要在创新精神、工匠精神、诚信精神和企业家精神方面培育工业文化，提升中国工业软实力，进而解决我国工业大而不强的问题。苗圩表示，目前我……改革开放乘春风黄山旅游再出发改革开放40年，记录下国家日新月异的变化，也记录下黄山旅游蒸蒸日上的发展。1979年小平同志在黄山谈话中开宗明义地指出：黄山是发展旅游的好地方，是你们发财的地方。要有点雄心壮志……从白手起家到打造出万亿金融帝国28号有一家公司要在香港上市，不出意外肯定又是一匹黑马。这家公司叫众安在线财产保险，还没上市就估值800亿，三大股东分别是蚂蚁金服、腾讯和平安保险，也就是说这家公司是马云……管理要严执行要狠待人要善在员工自我意识觉醒的今天，企业管理在用人留人的机制上，更觉得难以操作，老板和企业管理者们面对90后员工更是觉得管理是个大难题。在我看来，在企业管理中，掌握法理情和情理法的尺度就……秋冬季棒球服穿搭看李沁唐嫣穿瘦斤的穿搭技巧无论衣橱里有多少件衣服，一到换季总想再添置一件外套。唐嫣和李沁说，棒球服可是musthave！可是，秋冬季节秋冬季棒球服穿搭实在是太难了！没关系，接下来让我们一起来看看李沁唐嫣……强迫症是什么强迫症是指头脑中反复出现某现想法、图象，或者对某些动作、行为重复多次仍不放心，自己很想摆脱、停止这些想法或动作，但无法奏效，心理极为痛苦。强迫症症状的主要特点：1、……经典励志句子孤独让你强大让你成为1、淡薄功利，轻装前进；不计付出，坚韧不拔；不达目的，誓不罢休。2、相信自己奋斗一生只为自己努力拼搏。3、无言以对的时候，沉默就是最好的解释。4、我也说不出人……镇南关大捷1885年冬末，清政府得到密报，已经侵占了越南的法国军队，又要将魔爪向中国伸来。清政府犹豫再三，最后决定以武力抵御外侮。广西帮办军务、清朝老将冯子材，受命率军奔赴镇南关。镇南关……找不到好工作从你自己身上找下原因找不到好工作？从你自己身上找下原因为什么找不到好工作？1、你不会利用简历表现自己别以为不会写简历是件可笑的事情，现实中，这样的求职者大有人在！缺乏逻辑、条理不……一个后屌丝逆袭的互联网创业故事我是一枚标准的80后，和一般同龄人一样，离开校园，迈入社会，干着一份连自己都不喜欢的工作，浑浑噩噩的过每一天，平凡到不能再平凡。如果不是发小的一句话，我估计我会这样一直平……此恨绵绵缘来无期第五十一话董家大劫贾凌峰拉着林薇的手逃出了教堂，一位新郎拉着穿着红色旗袍的林薇，在街头逃窜，这是一道另类的风景。凌峰他们手牵着手跑在大街上一个新装革领一个红色旗袍显得格外引人注目！后面的军……王母娘娘和玉皇大帝什么关系为何不让其他神仙结婚生玉皇大帝乃万物之主，上掌三十六天，下辖七十二地，中间还管着人间的皇帝，由于权力无限大，人们称之为老天爷。到后来，人们又给老天爷找了个老伴王母娘娘，王母娘娘相当于皇宫里的皇……