初次创业易失败的大原因

　　对于创业者，尤其是第一次创业的人来说，成功与失败的几率几乎是相等的。我本人作为创业导师，也是一位创业者，可以说已经对这种情形是屡见不鲜了。此外，相关的统计数据也显示，初创企业在经营前五年内失败倒闭的几率高达50。
　　下面是我总结的导致首次创业失败的10大原因，以及规避的方法：
　　1、未制作商业计划书。不要相信那些商业计划没用的错误观点。设计商业计划书是检验你是否确实知道如何将理想变为现实的最好方式。
　　2、微薄或毫无盈利的经营模式。即便是非盈利机构也必须能够产生收入（或获得捐赠），以弥补运营所需的费用。如果你的产品是免费的，或者你每次销售都产生亏损，那么仅通过销售额是无法弥补这些亏损的。就算你有解决全球饥饿问题的妙方，但是如果你的客户没有钱付给你，你的业务同样无也法持续太长时间。
　　3、有限的业务机会。不是每个出色的创业想法都能最终取得现实的成功。就算你对自己的产品或服务信心满满，并且坚信所有消费者都会需要这样的产品或服务，但并不意味着所有人真的都愿意为此掏腰包。市场调研是必不可少的，而且需要聘请专业人士来负责进行市场调研，而不只是听取家人和朋友的不成熟意见和建议。
　　4、缺乏执行力。当年轻的创业带着他们所谓价值百万美元的创意来找我咨询时，我不得不告诉他们一件残酷的事，那就是创意本身一文不值，最重要的是有能力付诸实施。如果某人不善于做困难的决策，不愿意承担风险，那么他她根本就不适合创业。
　　5、竞争太激烈。如果你所在的领域内真的没有竞争对手，这是一个危险的信号，很可能意味着你的产品或服务没有市场。但是如果简单在谷歌搜索一下，就能找到10或更多同类企业，说明你所感兴趣的领域可能已经人满为患了。记住，熟睡的巨人会醒来，所以不要认为微软或宝洁这样的企业规模太大，而且行动过于迟缓，不需要担心他们成为竞争对手。
　　6。没有知识产权。如果你希望获得投资人青睐，或者期望在面对业内大型企业的竞争时，自己能拥有足够的竞争优势，你就需要申请专利，注册自己的商标和知识产权，当然还要为了保护你的商业机密签订非竞争协议和保密协议。对于处于发展初期的公司，知识产权通常是专业投资人最看重的评估因素。
　　7。团队缺乏行业经验。事实上，投资人关注的是经营者，而非经营理念。他们乐于看到创业团队拥有与公司业务领域相关的工作经验，初创公司的经营者有相当的实际经验。如果这是你初次涉足某个领域，那么就找一个有丰富经验的合作伙伴，弥补自己的不足，而且还能够向团队传授相关经验。
　　8。低估了创业成本。现金无疑是创业的主要资源，但是例如行业关系和销售渠道等，对于某些产品来说，可能是更重要的资源。手中握有过多现金，并不是明智的经营方式，其带来的负面作用与现金不足相差无几。另外，在公司产生收入之前，不要辞掉你还在从事的工作。
　　9。市场营销力度不足。市场营销策略如果仅是口头上的只言片语，在现如今各种新媒体层出不穷的狂轰滥炸下，根本不足以让人注意到你的产品和品牌。即便是病毒式营销也要花费相当多的资金和时间。如果没有高效创新的跨媒体营销方式，你的公司就无法吸引客户或赢得业务。
　　10。过早放弃。以我个人的经验，初创公司最常见的失败原因就是创业者感到倦怠了，过早放弃了创业的想法，公司也关门大吉。很多成功的创业者，如：史蒂夫乔布斯，托马斯爱迪生等，不管遇到什么样的苦难和挫折，都会坚定地为自己的理想奋斗，直到成功。
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