华为任正非的条动物管理哲学

　　用动物比喻管理的举动在企业界大行其道，通用汽车CEO罗杰史密斯曾将通用汽车比喻成一头大象，通用汽车就像教一头大象跳芭蕾舞，你要找到它身上最敏感的部位，然后用刺激棒不断捅它，才会有所反应。无独有偶，IBM前董事长兼CEO郭士纳也将IBM比喻成大象，谁说大象不能跳舞？大象就是能跳舞！如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。IBM以前是一只笨重的大象，而郭士纳却让它跳起了轻盈的舞步。
　　在中国，众多互联网企业也都以某种动物作为自己企业形象的化身，如腾讯是一只企鹅，百度是一只熊掌，阿里巴巴是一只猫，京东是一只机械狗，搜狐则是一只狐狸。
　　还有一位将动物哲学运用得出神入化的人，我们始终绕不开，他就是华为公司创始人任正非。马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫甚至是猫头鹰，在他那里都变成了生动有趣的企业管理哲学，以下是任正非近20年来练就的十三大动物哲学。
　　世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。
　　蜘蛛网结构与华为的组织构架惊人的相似：处于战略前沿的作战部队类似螺旋形的黏质蜘蛛丝，富于弹性、灵活性、机动性，更可怕的是富于黏性，一旦接近猎物，便死死地咬住不放，直到捕获到手为止；而放射形、牵引形的蜘蛛丝则类似於强大的后方支撑系统，包括战略司令部、参谋部、后勤部、人力资源部以及其他部门。
　　我们的对手足够强大，强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争对手比，就像大象和老鼠相比。我们是老鼠，人家是大象。如果我们还要保守、还要僵化、还要故步自封，就像老鼠站在那里一动也不动，大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活，不断调整方位，一会儿爬到大象的背上，或者钻到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。
　　华为的光辉是由数千微小的萤火虫点燃的。萤火虫拼命发光的时候，并不考虑别人是否看清了他的脸，光是否是他发出的。没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉与品牌，默默无闻，毫不计较。没有每一个萤火虫拼命闪光，华为就会晦暗无光。当然，包括我们这些正在闪光的小虫，也包括离开了我们独自高飞的大虫、老虫、小小虫他们都曾经贡献过。
　　狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。
　　烧不死的鸟是凤凰，我希望树立一批真真实实烧不死的鸟作凤凰。有极少数的人是真正在烈火中烧，如果说他们能站起来，那他们对我们华为人的影响是无穷的。
　　我们像双翼的神马，飞驰在草原上，没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。
　　来自对手的批评不要总是抗拒，即使说得过头了点，我们都要认真听取，他要打赢我，总要找我的软肋，我们自己总是有盲点。有人附议到：乌鸦叫，没见把谁叫死了，猫头鹰半夜聒噪，一定是闻到了死亡的气息。所以乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟。
　　任正非用龟兔赛跑来比喻华为，并称大公司不是会必然死亡，华为后发式追赶可能也会追上龙飞船。乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，任正非也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性，坚持只做一件事，坚持像乌龟一样慢慢地爬，才有可能在几个领域里成为世界领先。
　　在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进，华为公司到这个时候要允许批评。
　　对于华为为什么不上市，任正非回答：猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁，千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散。