集团企业如何制定委托财务人员管理办法

　　说到财务委派，可能是解决财务人员流动问题的好办法。一些大型国有企业往往会对其实施打折扣，其中许多在当地生根发芽。如果国企属于省内，一般都能表现不错。私企言出必行，行出必果。既然提到了这条，一般都是不折不扣的执行。其实不仅仅是金融方面，看看刚坐上创业板的高管们，他们渴望套现，隐形退休（谁知道他们是不是真的退休了）。很多原因是家庭原因，身体原因，出差等等。先说财务人员聘任管理办法的制定。
　　第一，目的明确。
　　财务委托实现集团企业对分子公司财务组织设置和人员编制的全面、系统、高效、统一管理，以满足集团企业财务集中统一管理的客观需要。根据集团企业的战略发展规划，需要结合集团财务部门的财务管理要求。
　　第二，明确责任。
　　委派财务人员依据相关法律法规和集团企业内部规章制度，组织委派单位的财务管理和会计工作；监督派驻单位执行财务会计法律法规、遵守财经纪律、资产管理、预算管理、经营业绩等情况。委派财务人员担任集团企业委派的监事，兼任内部审计工作，完成集团企业审计部门交办的内部审计任务。他们的主要职责是根据集团企业的总体战略目标，通过领导和控制本单位的财务活动，支持本单位的健康发展，保护集团企业的利益不受侵犯。他们应承担以下责任：
　　1。参与起草本单位的预决算方案、财务收支计划、生产经营计划和内部财务管理办法，评估分析预算、生产经营和财务计划的执行情况，监督检查内部财务和资金收支情况；
　　2、依法组织本单位开展会计工作。按照国家和内部成本标准和支出范围，合理使用资金，正确核算成本和费用；
　　3。审查资金的合理使用。所有资金必须先分配给财务人员审核签字，再由行政领导审批签字；
　　4。按照规定及时编制财务报告，确保指定单位财务状况的真实性；
　　5。参与本单位重大问题的研究，包括经济合同、项目招投标和融资等。参加总经理办公室有关经济分析和专题论证的会议；
　　6。监督本单位的资产运营、财务收支，执行集团企业的管理政策和规定。。。
　　7。完成审计部门分配的任务。。。
　　8。负责组织本单位会计人员的专业培训和职业道德教育，努力提高会计人员素质。。。
　　9。任命财务负责人的职责包括但不限于根据集团企业统一的财务管理制度和会计核算方法，负责分子公司的财务管理和会计核算工作。。。
　　Iii。转让义务。
　　委派人员需要维护集团企业和派驻单位的利益，不得利用职权为自己谋取私利，不得与派驻单位订立合同或进行交易。。。
　　合法正确行使职权，确保集团企业与分子公司良好沟通。。。
　　与税务、银行等部门保持良好关系，为派驻单位创造良好的经营环境。。。
　　加强公司应收款和应付款的管理，平时多检查核实，参与公司应收款的催收，有利于公司资金的正常运转。。。
　　不要泄露公司机密。。。
　　分子公司应建立必要的管理机制，确保集团企业委派的财务人员能够履行上述职责。这些管理机制包括但不限于建立总经理与财务负责人的联合签字制度、在岗位说明书中明确财务负责人的职权、分配财务人员的职权等。
　　四。人事任免。
　　集团企业委派的财务人员由集团企业财务副总经理提名，征求分子公司总经理的意见，经人力资源部和集团企业总经理审核（如分子公司财务负责人需经分子公司董事会审核批准）后，方可委派和免除。分配到新建独资或控股企业的财务人员也遵循同样的任免程序。
　　一般委派财务人员的资格。。。
　　任命财务负责人担任此职。。。
　　集团企业、审计部、人力资源部组成工作组性质的任命财务负责人管理团队，对任命的财务负责人进行日常管理和监督。
　　五、办证原则。
　　工作旋转原理。。。
　　避免授权原则。。。
　　六。工作管理。
　　委派的财务人员必须根据集团企业的要求，及时向集团企业提供真实的财务信息，并积极提供改进财务管理的建议。
　　财务人员报告分为两种：定期报告和重大事件即时报告。。。
　　指定财务负责人管理工作。。。
　　七。薪资表现。
　　为了全面衡量委派财务人员的工作绩效，财务部将根据相关评价方法进行综合评价，认真听取被委派单位总经理和集团企业审计部总监提供的参考建议，并将评价结果报集团企业人力资源部备案。
　　委派财务人员考核周期为季度（财务负责人为年度）。评估的基本依据是：
　　指定财务人员定期和专项书面报告中反映的情况。。。
　　集团企业财务战略、财务政策和财务管理制度的实施。。。
　　分子公司的财务会计规范运作和财务管理水平。。。
　　分子公司财务负责人的考核流程包括以下步骤。。。
　　委派财务人员管理工资。。。