创业路难行路是对的再远都要走到头

　　启动一个新事业就好比走入一个热带丛林去寻宝，成功需要的不仅仅是运气和金钱，它是创造力、承担风险和战略计划的整合过程。德鲁克曾说：事实上，因为少数所谓的‘创业家’的无知，缺乏管理方法、违反管理规律，从而给创业精神的发挥蒙上风险的色彩，高技术创业家尤其如此。
　　许多国外学者提出了不少创业模型，其中的一些模型已成为创业学研究的重要理论工具。今天小编就为大家介绍3个经典的创业模型，看那些影响创业结果的究竟是什么？
　　1、蒂蒙斯创业模型
　　Timmons于1999年在他名为《新企业的创建》的书中提出了一个创业管理模型。他认为，成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当的匹配，并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。创业过程由机会启动，在创业团队建立以后，就应该设法获得为创业所必需的资源，这样才能顺利实施创业计划。
　　图：蒂蒙斯创业模型
　　Timmons认为，在创业前期，机会的发掘与选择最为关键；创业初期的重点则在于组建创业团队；新事业启动以后，才会产生增加资源的需求。他认为，随着创业活动在时空上的变迁，机会、团队和资源这3个因素会由于相对重要性发生变化而出现失衡现象。良好的创业管理必须能够根据创业活动重心的变化及时作出调整，以保证创业过程重新恢复平衡。
　　在创业过程中，由于机会模糊、市场不确定、资本市场风险以及外部环境变化等因素经常影响创业活动，致使创业过程充满了风险，因此，创业者必须依靠自己的领导、创造和沟通能力来发现和解决问题，掌握关键要素，及时调整机会、资源、团队三者的组合搭配，以保证新创企业顺利发展。
　　在创业初始阶段，商业机会较大，而资源较为稀缺，于是三角形向左边倾斜；随着新创企业的发展，可支配的资源不断增多，而商业机会则可能会变得相对有限，从而导致另一种不均衡。创业者必须不断寻求更大的商业机会，并合理使用和整合资源，以保证企业平衡发展。机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。
　　2、加纳创业模型
　　1985年，WilliamB。Gartner在其名篇《一个描述新企业创建现象的概念框架》中提出了一个描述新企业创建过程的概念框架，进而构建了颇具特点的创业模型。
　　图：加纳创业模型
　　Gartner构建了一个结构较为复杂的创业模型。他用创立新企业的个人创业者、他们创建新企业的类型组织、新企业所面临的环境和创立新企业的过程4个变量来构建创业模型。任何新企业的创立都是这4个维度相互作用的结果。
　　其中，创业者个人应该具有取得成就的愿望、敢于冒险、阅历丰富等特质；创业过程主要包括创业者发现商业机会、整合资源、建立组织、生产产品或提供服务以及回报社会等环节；创业环境主要包括技术因素、市场因素、政策因素和资源因素等；而组织则包括内部组织机构以及组织战略选择等内容。
　　3、威克姆创业模型
　　Wickham在其论文《战略型创业》中提出了基于学习过程的创业模型。
　　图：威克姆创业模型
　　该模型的意义在于：
　　创业活动需要创业者、机会、组织和资源4种要素，这4种要素互相关联。
　　本质上，创业者的任务就是有效处理机会、资源与组织之间的关系，实现要素间的动态协调和匹配。
　　创业过程是一个不断学习的过程，而创业型组织就是学习型组织，它通过学习来不断改变要素间的关系，实现要素间的动态平衡，最终成功完成创业。
　　创业者处于创业活动的中心地位。创业者在创业中的职能体现在与其他3个要素的关系上，即识别和确认创业机会，管理创业资源，领导创业组织。该模型还揭示了资源、机会与组织3要素之间的相互关系。资本、人力和技术等资源应该用来开发和利用机会；通过整合资源来创建组织，包括组织的资本结构、组织结构、程序和制度以及组织文化等；组织的资产、结构、程序和文化等应该构成一个有机的整体，以适应要开发的机会。为此，组织必须根据机会的变化不断进行调整。
　　这个模型把创业型组织看作是学习型组织。也就是说，组织不但必须通过不断学习来对机会和挑战做出及时的反应，而且还应该根据现时反应的结构来调整和修正未来的反应，即组织的资产、结构、程序和文化等随着组织的发展而不断完善，组织在不断的成功与失败中得到学习与锻炼，从而获得更大的成功并且发展壮大。