物理诊断科工作总结

　　我院创建于1957年，历经半个世纪的变革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院，具有先进的设备和雄厚的技术力量，是市事故司法鉴定中心、医保定点单位、实习医院。
　　十一五期间工作回顾：
　　一、十一五期间，医院基础设施建设进一步完善，不仅新建了外科大楼还扩建了内科楼，使床位规模进一步扩大，门诊量、入院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。在此期间，我科全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。物理诊断科作为医院的辅助科室，承担全院的超声和心电图检查，我科有职工26人，正高职称6人，副高职称2人，中级职称3人，初级职称5人，十一五期间科室设置逐步完善，新增国际先进彩超机三台、更换B超机两台、心电图机两台，并增加了心电向量功能，十一五期间科室多次组织骨干人员出外学习进修，到一流医院学习观摩，提高业务水平、学习管理经验、引进新技术，开展新项目，超声检查开展了阴道超声及介入治疗，使科室医疗服务能力进一步提高。与此同时，不断深化体制改革。人事分配制度革新，全面开展竞争上岗，实行了以岗位绩效考核为主的分配制度改革；在医院管理年活动期间，认真学习并深刻领会了以病人为中心、以提高医疗服务质量的主题，医疗质量安全、门诊服务流程、医疗服务行为和费用等各方面取得了较大的改观。积极开展了治理商业贿赂专项工作、八荣八耻社会主义荣辱观学习活动、保持共产党员先进性教育活动，深入开展落实科学发展观学习活动等各种学习活动，狠抓了医德医风和职业道德建设，强化党风廉政建设，明确今后工作任务；完成医院下达指示；沉着应对突发公共卫生事件，三聚氰胺污染奶粉事件发生时我科全力以赴，积极应对，圆满完成了患儿的检查工作，得到了市局和医院领导的肯定。
　　科室在取得以上成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。主要有机器设备层次参差不齐、检查室空间有限、基础设施产完善；学术研究开展困难，配套设施不完善，新技术、新项目开展较少。这些问题和不足，需要医院认真对待、分析和研究，逐步加以解决和改进。十二五期间是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期，为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，通过结合医院实际情况，物理诊断科作为医技科室认为医院在未来的发展应当制定如下规划：
　　一、以三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，坚持以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力以强化管理服务为保障的办院思路。
　　二、在十二五期间希望以下问题得到解决：
　　设备设置：增加二到三台顶级彩超机；
　　基础设施设置：改善待诊及检查环境，扩大空间范围；
　　人才计划：培养中青年业务技术骨干。
　　具体办法和措施：
　　1、坚持以发展为第一要务，完善基础设施，适度扩大规模。
　　根据医院发展需要，应对物理诊断科进行合理规划，参照国际水平进行合理布局，使有限的空间得到最为合理有效的利用。建设经济实用，功能先进，条件舒适，设施完善，质量优秀的工程设施，为医院可持续发展奠定坚实基础。
　　2、加强学科建设，注重人才培养，提高整体素质
　　坚持以科学管理为保障，强化制度规范化，凝聚科室力量，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位；遴选一批优秀专业技术骨干作为学科带头人培养对象，制定培养计划和目标；加强青年医务人员三基、三严培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。至十二五期末，要达到中高级职称比例和谐，做好传帮带工作。
　　3、坚持以病人为中心，强化医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，提供优质服务
　　加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗质量考核体系，适时引进先进的质量管理模式。鼓励开展一批新技术、新项目；与临床相关科室有机融合和协作，开展多种形式的业务学习和讨论；改善就诊条件；扩大科室宣传，增加影响力。改进服务流程，完善服务措施，开展优质服务活动，提高病人满意度。
　　解放思想谋求发展，科学发展实现跨越，面对未来，我们将牢记神圣的使命，继续解放思想，深化改革，以高超的医疗技术和人性化的服务理念，为维护人们的健康奉献真爱，为和谐社会的建设播撒春雨，在新的历史起点上再创新的辉煌。