企业人力资源管理中的薪酬管理之探微

　　摘要：在21世纪的今天，经济发展之所以这么快最重要的是培养人才，尤其是影响企业发展前途的高层管理人员。其中培养人才的主要工作是由人力资源管理部门完成的，其主要的途径就是利用薪酬管理制度。因此，只有在企业薪酬管理制度方面不断改革创新，才可能极大地提升企业的人才竞争力。基于此，笔者主要对目前企业人力资源管理中存在的问题进行探究分析，并且在此基础上提出在新形势下创新企业薪酬管理制度和进一步改善企业薪酬管理的对策。
　　关键词：人力资源管理；薪酬管理；企业战略目标；绩效考核
　　1。引言
　　在21世纪的今天，经济发展之所以这么快最重要的就是培养人才，尤其是影响企业发展的高层管理人员，人才早已成为影响企业间的竞争的重要因素之一。人才的储备关键在于人力资源管理，而薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。人力资源管理制度在某种程度上体现了企业的文化，一个好的人力资源管理制度能够增加员工对企业的归属感。基于此，笔者主要对目前企业人力资源管理中存在的问题进行探究分析，并且在此基础上提出在新形势下创新企业薪酬管理制度和进一步改善企业薪酬管理的对策。
　　2。薪酬管理在企业人力资源管理中的应用
　　在当代，人力资源管理的主要手段就是利用薪酬管理。薪酬管理就是根据企业的战略目标制定相应的管理制度，对员工的基本工资、福利待遇、津贴等进行管理，与此同时还可以根据企业的发展需要而调整。薪酬管理的改革创新一方面可以提高员工的收入，激发员工的工作积极性，提升企业的经济效益；另一方面加快推动企业战略目标的实现。
　　虽然现阶段我国大部分企业都建立了相对比较完善的薪酬管理制度，但在实际操作中，还存在以下几个不足之处：
　　2。1薪酬管理制度脱离公司目标
　　就理论而言，公司的战略目标是企业制定薪酬管理的依据，然而在实际操作过程中大部分企业所制定的薪酬管理制度与公司的战略目标联系并不紧密，以至于员工认为企业的战略目标与自己无关，这在一定程度上影响员工的工作积极性。
　　2。2薪酬管理制度缺乏人性化
　　在实际操作中，大多数企业的薪酬管理制度缺乏人性化，过于教条化，比较僵硬死板，这样的薪酬管理制度会弱化员工的归属感，降低员工的工作积极性，从而会影响企业的业绩。
　　2。3薪酬分配的差距过大或过小
　　薪酬分配是指企业给员工支付报酬的过程，在我国大部分企业，会出现员工工作努力程度相同而工资差距很大或者努力程度不同而工资差距不大的现象，这种不健全的薪酬分配制度会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等，使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡，严重影响士气，也打击了个人工作的积极性，进而影响企业战略目标的实现。
　　2。4薪酬管理体系不够健全
　　目前，大部分企业的员工薪酬要为货币性薪酬和非货币性薪酬两种形式，货币性薪酬的比重相对大于非货币性薪酬。非货币性薪酬包括工作方面的成就、挑战感、责任感等的优越感觉、社会方面的社会地位、个人成长等以及其他方面的友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等。然而新形势下的薪酬管理体系两种形式的薪酬均要调整，比如货币性薪酬方面需要加大绩效工资的比重，非货币性薪酬方面需要建立合理的激励机，创设合适的工作环境。
　　3。健全企业薪酬管理制度的策略
　　3。1制定合理的企业薪酬战略
　　管理人员在制定企业薪酬战略时，应紧密结合企业发展战略，并且随着企业的发展适时地调整薪酬管理政策。员工可以通过薪酬管理制度了解公司的发展，明白企业既定的任务和目标，据此可以给自己一个准确的定位，设定自己的目标，让员工的个人行为与组织行为全面融合起来。
　　3。2优化绩效考核体系
　　完善的绩效考核体系是合理的薪酬制度的基础，而且企业建立一个具有科学性与合理性的薪酬管理制度是促进企业发展的关键。为了在员工工资方面具有公平性，管理人员应加强绩效考核制度，在实际操作中应将员工工资与工作强度、工作能力以及工作效率等结合起来，建立行之有效的薪酬制度，让企业的薪酬制度更加公平，更加透明。
　　3。3加强薪酬管理中的人性化
　　人才早已成为影响企业间的竞争的重要因素之一。人才的储备关键在于人力资源管理，其主要的管理途径就是薪酬管理。增加薪酬管理中人性化，一方面要完善企业的薪酬激励机制，即要增加精神层面的激励，并结合相应的物质激励，提高员工的满意度，增强员工对企业的归属感和认同感，进而激发员工的工作热情，提高工作效率。
　　4。总结
　　总而言之，薪酬是吸引关键人才的基本，是员工的基本安全保障，也是对员工的价值肯定。而薪酬管理是企业人力资源管理的基础，能够优化配置企业内部劳动力资源，保证企业人才竞争力与长远发展的重要内容。因此，企业在薪酬管理时首先应明确公司薪酬战略定位，实行薪酬挂钩原则，建立职位等级制度，调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，引入多元化的激励模式，完善公司福利制度，依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。人力资源部门设计合理的薪酬管理方案，充分激发员工的工作积极性，提高经济效益，进一步推动企业战略目标的实现。
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