浅谈在强盛天航建设中如何激发青年职工的责任感和主

　　胡淑君刘冬敏
　　摘要：青年是企业发展、项目（船舶）管理的主力军和先锋队，是实现强盛天航的重要力量。因此，重视青年职工的成长、成才是企业发展的源泉。本文结合基层项目管理现状，从加强青年职工的思想政治和形势教育、技能素质培养、管理创新和凝心聚力等方面，谈一谈对如何调动和增强青年职工主动性和责任心的几点粗浅认识。
　　关键词：青年职工；思想政治；责任感；现状分析
　　青年职工也是建筑施工企业一线的重要组成部分，是项目管理、船舶管理的主要动力。青年突击队活动对于企业的发展建设发挥了十分重要的作用，体现出无限的价值，在特殊情况下，完成急、难、险、重、新工作任务的能力较强，能产生较大的正面影响力，激发广大职工的工作热情和积极主动性，为各项生产经营任务的顺利完成注入活力。特别是在当前企业整体生产经营状况面临严峻挑战的新形势下，充分调动企业青年团员的力量，提升青年突击队的战斗力，做好青年突击队的日常管理工作，是推动企业健康持续发展的关键。
　　一、青年职工的性格特质和现状分析
　　目前，在施工行业职工构成中，青年职工占据了很大的比例。在项目、船舶施工一线，这些青年职工均是现场管理骨干力量和重要战斗力。青年职工的性格特质和现状主要有以下几个方面：一是青年职工普遍学历较高，专业基础理论和专业技能扎实，学习新知识、新思想能力较强；二是工作中思想活跃、有冲劲，追求成就感，渴望获得企业的认可，实现自身价值的观念较强。
　　从另一方面来看，青年职工身上也不同程度地存在着许多问题与不足。在实际工作中时而会存在急躁情绪、工作浮躁，缺乏实干；阅历不丰富、工作经验不多，遇事思考不全面等。深刻认识这些主要特征，充分发挥优势，不断克服存在的问题与不足，将这支队伍的力量调整、发挥到最佳状态，是企业实现发展目标的重要任务。
　　二、以两项引导着力打造三项认同、四项基本力，强化青年职工的责任感、使命感
　　（一）以引导融入企业中心，引导围绕管理核心为重要抓手，加强青年职工队伍建设
　　时刻引导青年职工融入企业中心，服务转型发展大局。促使青年职工树立生产经营是一切工作基础的理念，把生产经营作为一切工作的出发点和落脚点。以党团组织为抓手，坚定青年职工的理想信念，党团组织要教育和引导青年职工树立远大的理想抱负，引导其正确处理好企业和个人之间的关系，切实把个人追求与企业发展目标紧密结合，增强与企业命运共同体的意识，在推动企业发展的过程中实现个人理想抱负。
　　时刻引导青年职工围绕管理核心，自觉接受党的领导。以党团群工作为抓手，把公司的重大战略目标转化为广大青年职工的自觉行动，把党政的重要工作部署落实到群团组织的具体活动，努力找准群团工作融入中心任务的切入点和着力点，在统一全员思想、提高队伍素质、调动生产积极性、集中力量攻坚克难方面，充分发挥青年职工的主动性，为企业改革发展作出应有的贡献。
　　（二）以建立文化认同、战略认同、职业认同为总思路，着力强化青年职工队伍理想信念建设，加快落实人才强企战略
　　强盛天航战略是天航局转型升级发展的必经之路，必须加大宣贯执行力度。要统一思想，加强认识，坚定不移地将强盛天航战略贯彻落实到位。
　　以企业文化、理想信念教育为切入点，创新企业发展宣贯方式。要把理想信念教育融入企业文化，丰富强盛天航文化内涵，大力开展最美青工杰出青年等活动，让理想信念能够切实扎根青年职工心田、落实到实际行动中。以公平公正的企业内部大环境，激发青年职工的高度认同性，促进职工与企业之间荣辱与共的鱼水关系，将青年职工队伍打造成一支具有使命感和责任感的生力军。
　　以人为本，加强对青年职工的人文关怀，尊重职工诉求，加强对青年职工的思想信念教育。新入职的青年职工工作经验空白，可塑性较强，需要企业正面的及时引导和关怀。要本着以人为本原则，了解青年职工最关心、最紧迫、最现实的问题和诉求，加大对青年职工的关心力度，建立健全企业人文关怀和心理疏导机制，引导青年职工健康成长。企业战略宣贯要重心下移，刚入职的青年职工大部分在一线锻炼。以重心下移、重在引导、突出服务方针为指导，着重将强盛天航战略根植于每个青年职工的内心。以价值创造者为本，拓宽职业发展路径，充分挖掘青年职工潜力，引导青年正确做好职业规划。
　　（三）着力打造一支集凝聚力、创新力、战斗力、执行力为一体的青年队伍，有效保障一、二、三、四总体目标的实现
　　1。以建设强盛天航为共同奋斗目标增强凝聚力
　　凝聚力是一个团体形成有效战斗力的关键因素，以共同奋斗目标增强凝聚力，是强盛天航战略实现的前提。到2020年，天航局的营收规模要达到320亿元，这意味着十三五期间必须保持15以上的年增长率，巨大的增长需求为天航新青年们提供了更大的舞台。青年职工务必要增强机遇意识、忧患意识、发展意识，以共同奋斗目标为指引，同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，形成凝心聚力谋发展的良好局面。
　　2。以主动作为心态解放思想激发创新力
　　解放思想要求青年职工要主动突破妨碍企业发展的思维定势和行为模式。在日常工作中主动求创新、谋发展，必须切实做到在管理观念上进一步解放思想、在市场经营观念上进一步解放思想。
　　在管理观念上进一步解放思想。管理是企业发展的永恒主题，在实际工作中，重在实践，既不能固步自封，经验主义，也不能拿来主义。管理要关注既定战略方向的落定，要围绕细节工作的落实，全面加强企业管理。
　　在市场经营观念上进一步解放思想。青年职工是一线管理的生力军，了解一线市场局面，供求关系，业主需求、成本变动等关键因素，培养青年职工要进一步解放思想，共同做好市场开拓工作，打破固步自封局面，广开渠道培育青年人才，努力开拓百舸争流、经营人才辈出的新局面。
　　3。以主人翁姿态实现自身价值提升战斗力
　　打造高宽广平台，科学有效的激励体制，高度的认同感，促使青年职工树立企家概念，以主人翁姿态全身心投入工作，提升战斗力。
　　平台让青年职工自我价值得到最大程度实现。基层是青年职工施展自身才华的第一个舞台。为此，要不断完善基层青年职工培养机制，以培训是企业最好的福利理念，多层次组织业务技能、管理知识等培训，全方位地打造基层平台，使青年职工能够在基层发挥专长，实现历练和成长。
　　激励全面增强青年职工主人翁意识。适时加大对青年职工的激励力度，树立杰出典型青年，动态调整青年职工的薪酬结构，强化薪酬激励效果。打造一套卓越的绩效管理体系，全面激发青年职工为企业奉献的热情。
　　认同强化青年职工对企业的认同感、归属感。对企业战略文化的高度认同感、归属感可以企业与职工之间形成事业共同体、命运共同体。在工作中信任、理解并尊重青年职工，帮助他们追求个人成长，追求更高的成就，追求最好的工作效果；建立健全公平、合理的管理制度、执行制度和有效的激励制度，使天航的进步让每一个人分享理念根植于心，使职工与企业共同成长、和谐发展。
　　4。以增強青年职工的责任感、实干务实提高执行力
　　执行力，指的是把强盛天航核心战略、公司生产经营规划等转化成为效益、成果的关键。为切实提高青年职工的执行力，要以转作风、转观念为指导：一是着力培养青年职工的责任心，明确执行力的价值导向。组织青年职工以法律法规、公司规章制度、操作规程等教育培训，促使提高对本职工作认识。二是着力强化与青年职工的沟通交流，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中厘清思路。三是培养青年职工的工作热情，以三严三实精神，号召广大青年职工在工作中能吃苦、静下心，基础实、有担当。切实以实事求是的实干精神融入到干事创业氛围中。
　　青年的发展决定天航的发展，青年的未来决定天航的未来。引导青年职工成长为天航未来的主人翁是实现强盛天航战略这新一轮创新和跨越发展的重要保障。强盛天航这个伟大的事业需要薪火相传，青年们要时刻牢记唯有锐意进取、艰苦奋斗、脚踏实地才能肩负起承前启后、继往开来的重任。