企业文化在人力资源管理中的作用
摘要:优秀的企业文化对于人力资源管理具有积极的辐射、引导和激励作用于人,激发员工的工作热情、增加团体的凝聚力,为企业增加财富,使之在市场竞争中,立于不败之地。在企业管理中如何发挥企业文化的导向作用来感化人、培养人,以开发人力资源的潜能,是当前企业人力资源管理的关键。
关键词:企业文化;人力资源管理;作用
企业文化是企业整体价值取向的主要表象,是企业长期实践沉淀的管理精华,对企业未来的发展和经营都起到积极的指导作用。一个企业的文化,可以有效的带动企业员工,为他们丰富的精神生活,增加企业凝聚力,还能体现出企业整体的文化价值,促进企业的整体进步。而企业文化与企业的人力资源管理天然就存在着一种内在联系,在知识经济时代,人作为知识经济的载体,受到越来越多的企业的关注。而在企业中无论是企业文化建设还是人力资源管理都离不开人。在人力资源管理中,企业面临的首要问题就是企业文化。良好的企业文化建设可以有效地促进人力资源管理水平的提高,而高质量的人力资源管理是企业进行文化建设的重要支柱。
一、企业文化在人力资源管理中的作用
(一)企业文化对员工的行为有导向作用
导向作用就是把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。企业文化像一只无形的手,对企业整体和每个员工的价值和行为取向发挥强大的作用,使员工认同企业的整体价值观,接受企业的人力资源管理理念和制度规范〔1〕。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生积极的作用,它用无形的方式规范员工的思想和行为,使企业员工和生产要素的配置达到最优化,做到人尽其才、物尽其用,使企业始终处在最佳的运行状态,提高企业的经济效率。
(二)企业文化对员工有凝聚作用
由于通过具有共同价值观念及目标的引导,使具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体。在这个企业中,每个成员都有着强烈的认同感和归属感,对企业的发展前途充满信心,积极参与企业的各项活动。
(三)企业文化对员工有规范和约束作用
人力资源管理中实行的各项管理规章、制度例如KPI绩效管理、绩效性薪酬方案等等,员工们在刚接触时可能会因影响其短期利益而产生抵触情绪,此时就需要利用这种软约束,可以缓冲和促进人力资源管理中具体制度更好的执行,减弱硬约束对职工心理的冲击,真正产生出管理效益来,从而使组织成员的行为趋于和谐、一致〔2〕。
二、在人力资源管理中建设现代企业文化
企业文化建设的核心是企业精神的提炼和价值观的形成,明确了企业的价值观和企业精神,因此确定了企业文化建设的核心。员工表现出来的工作行为是企业精神、企业文化的外化,是企业价值理念和思想信念的体现。因此,在企业人力资源管理中,要融入企业文化的各项要求以培养员工的企业精神,注入企业价值理念的内容。对企业的价值观,要通过各种行为规范来诠释细化,逐步形成一个和谐向上、充满活力和朝气的组织目标,形成一个与员工自我价值实现相一致的利益、文化、精神共同体,达到全体员工思想、行为、利益一致。另外,先进的企业文化要求从企业组织结构、形态和制度设计到员工的理念、价值观、心理和行为,都应具有强烈的自我组织、自我调整、自我发展和自我完善的能力,使员工主动驾驭企业目标和任务并能适应环境变化。
三、加快企业文化建设与人力资源管理的融合步伐
要在企业内部加快企业文化建设和人力资源管理的融合,就要从以下三个方面出发:
第一,重视以人为本的文化理念。要发挥企业文化在人力资源管理方面的导向作用,必须牢固树立人力资源是第一资源的观念,尊重人才,重视人才,注意发现人才,培养人才,真正做到惟才是举,惟才是用,人尽其用,各尽所能〔3〕。
第二,创建学习型企业组织。在这个知识日新月异的信息化社会,一定要重视员工培训与学习,注重知识的开发、利用和管理,资源的共享,充分发掘员工的潜力,提高企业的创新能力,创建学习型企业组织,而今后竞争力最强的企业也必将是终身学习的企业。
第三,在内部做好教育培训工作。要经常开展针对性培训,让员工明白企业文化作为人力资源管理的大背景和大基调,作为一种崭新的管理文化已经成为人们的共识。因此,只有将企业文化要求始终贯穿于人力资源管理行为中,两者相互促进,才能使人的潜能最大化,从而显现了企业在竞争过程中人力资源的优势。
四、结语
随着社会的不断向前发展,企业必须随着环境的变化而进行自身的变革。在这种变革中,企业文化与企业人力资源管理模式的配套调整也必须同步进行,任何一方的停滞不前都将使企业遭受惨重的损失。人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
〔1〕姚亚杰,郅丙寅,陈晓虎。企业文化在人力资源管理中的作用研究〔J〕。现代经济信息,2013,05:116。
〔2〕王琦。企业文化建设在人力资源管理中的作用〔J〕。人力资源管理,2012,05:77。
〔3〕赵瑜,刘昶。企业文化对人力资源管理的促进作用〔J〕。合作经济与科技,2012,16:2627。
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