好领导是这样做出来的

　　文刘勇
　　冯仑在《野蛮生长》中谈道：伟大的人之所以伟大，从来都是把大道理留给自己，小道理留给别人就像柳传志，我什么都不要，但是我要一个可以领导你的权力我不争你们要的不伟大的东西，我就争一个伟大的资格。
　　什么是大道理？什么又是小道理呢？我的理解是：大道理就是一个群体一个组织共同的利益和未来。小道理就是个体的利益和需要。
　　什么是领导？领导就是一个群体、一个组织的头。也就是说，是一个有下属，一个需要为特定的群体和组织负责的人。所以，做领导的心中一定要有大道理，有了大道理，你才能和领导这个职位相匹配，你才能去领导他人。你没有做领导的时候，你只需要自己表现优秀就可以了，你可以不讲大道理，但做了领导就一定要讲大道理，这每个人都应该明白的道理。
　　但是，我们会发现这样的一种普遍现象，许多领导喜欢讲大道理，逢会必讲，头头是道，慷慨激昂，显得自己很有领导水平的样子，可是他们没有想到的是，他在会上讲，会下的人却早已听的不耐烦了。
　　为什么会这样呢？就是因为你讲的这些大道理与大家共同的利益没有扯上关系。或者说，你没有拿出实际行动来，满足下面的小道理，你的硬道理大家不接受，也不认可。
　　稻盛和夫曾经讲过自己的一个经历，这个经历促使了他自己一生中一次价值观的重大反省和改正。那是在他创业第三年，首批录用的11名高中毕业生集体找到他要求保证定期加薪和奖金发放，否则今天就全体辞职，甚至连血印盟书都准备好了。如果这11名员工真的就这样走了，对京瓷的打击无疑将是毁灭性的。稻盛和夫将他们请到自己的住处，促膝商谈，对话一直持续了三天三夜，对方才答应留了下来。
　　这件事给了稻盛和夫很大的刺激，他终于意识到，经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的梦想（大道理），而是要照料好企业员工与他们家人的生活（小道理）。于是，他把企业的经营理念做了重大调整，从希望用自己的技术生产的产品遍及世界转变为公司永远是保障员工生活的地方。
　　领导就是追随，没有追随，也就谈不上什么领导了。每个人都应该清楚，领导不是个体表现的结果，而群体表现的结果。从你开始做领导的那一天起，你就应该清楚，你的关注点不再是自己，而是你的下属。
　　什么是领导？领导就是给予和交易相互作用的结果。你要想带领大家实现自己宏大的理想和目标，你就要满足他人的需要，为他人带来期望的利益和好处。
　　他人为什么要追随你？就是因为追随你比追随他人更容易满足自己的期望，得到更多的好处。所以，不要讲空话，要办实事。人们可能不会记得讲说了什么，但一定会记得你做了什么。你要让下面听你话，跟你走，你就要拿出实际行动来满足对方的需要。
　　柳传志曾经这样与人讲：在早期公司内部人事矛盾激烈的时期，我就采取了一个办法，让所有人车坐得更好，房子住得比我还大，钱多多地发。我全都给你了，那我剩下什么？我就剩下领导的权力，我就可以领导你。
　　这就是领导应该有的胸怀，把下属的福祉当作自己的追求。从这一点来说，小道理也是大道理，大道理也是小道理。
　　我们很多人做领导很失败，得不到下属的认同，最根本的一点就是心中只有自己的大道理没有他人的小道理。他人为什么要追随你，并不是冲着你的大道理来的，而是抱着他们自己的小道理来的。如果你明白了这个道理，你的道理才会变成大家的道理，你的大道理也才会有人听。
　　有时我在想，领导应该是一个高尚的职位，说它高尚就是因为，做领导的不能有私心，做领导的必须要有公心。
　　私字的表现有很多方面，不仅仅是贪图钱财，像贪图名誉，贪图享受等也是自私的表现，比如好事揽在自己身上，坏事踢给下属；分配不公，照顾自己身边的人；打击和排斥那些与自己有不同想法的下属；把下属当作下人来使唤，任意占用下属的休息时间等等。类似这样的现象在许多领导身上都或多或少地存在着。
　　为什么领导没有成效？或许就是因为你的私心太重了，过多地考虑了自我的利益和想法，没有认真思考和接受他人的利益和想法。也就是说，你把小道理留给了自己，却不断地把大道理强加于他人的身上。这样的领导会受欢迎吗？
　　大道理是说出来的，小道理是做出来的。把大道理留给自己，小道理留给他人，方能一呼百应，大有作为，成为一个好领导。