企业竞争最主要是成本但成本下降并非一定是好事

　　企业竞争最主要是成本，但成本下降并非一定是好事
　　有人说，企业之间的竞争归根到底是成本的竞争。因为只有成本比别人低，才会获得更大的盈利空间。可是除了偷工减料之外，要想降低成本岂是一件容易的事。甚至可以说，成本永远是企业的痛。
　　先说降低成本之不易，以制造业为例，在当前原材料价格不断上涨、产品销售价格趋于下降的宏观背景下，这种一涨一跌让企业承受着巨大的压力和生存挑战。从古到今有哪个企业不希望千方百计降低成本。可是真正能做到的又有几个？更不用说，你在努力，别人也在努力，而且可能比你更努力，可以说这方面的比较永无止境。
　　例如，广州一家出口型机械制造企业老板说，由于欧美经济下滑严重，该厂2012年的出口预计只能达到2010年的60，下跌40。再加上成本急剧上升，利润已经非常微薄。如果成本控制不好，就会做得越多亏得越多。在他看来，我国已经进入微利时代，以前是快鱼吃慢鱼，现在是慢鱼吃死鱼，因为快鱼已经不存在了。
　　唯一的办法是提升管理水平，提升成本控制能力。只有将成本控制得好，才能在这场生死考验中活下来。为了做到这一点，许多企业拼命在降低成本上下功夫。沿海一家企业厂门口的巨大标语居然是成本、成本，还是成本。过去该企业在采购时实行货比三家，而现在是货比百家通过电子竞价采购平台营造激烈的竞争氛围，迫使供应商对价格做出最大让步。
　　这项措施实施以来，不仅节省了外出采购的费用，而且采购成本也比过去降低520效果可谓十分显著。这方面的典型例子还有福特汽车。该公司1999年的净收益是72亿美，可是当年的采购金额却高达900亿美元，如果按传统方式控制成本最多只能节省22亿美元，可是利用竞价采购和在线采购相结合的采购方式后，一下子就节省成本180亿美元，节约率高达20。
　　这样的例子在沃尔玛家乐福、IBM、微软等跨国企业中非常普遍。而对于小微企业来说，比较简便的办法是上百应网。这是一个完全开放的电子竞价采购平台，注册和参与竞价完全免费，年成交额数百亿元人民币。换个角度看，一旦成本真的降低了，有时候也不见得是好事。有人认为，对于企业来说，成本当然是越低越好，成本越低就意味着盈利空间越大。
　　可是，这种想法只是书呆子的一厢情愿。事实证明，成本下降往往不见得一定是好事。因为就在原材料进货成本下降的同时，实际上就意味着当时的整个宏观经济环境并不好，销售规模和价格也上不去。这就是所谓的一荣俱荣，一损俱损。
　　在2011年举办的第110届中国进出口商品交易会上，第三期参展主力主要是纺织服装企业。按理说，这些企业应该感到兴高采烈才是，因为当年的棉花价格已经从过去的每吨34000元高位几乎跌到只有半的位置每吨20000元左右，可是这些企业依然忧心忡忡。
　　因为虽然棉花价格大幅度下跌，可能是因为整个经济行情不景气造成的。伴随着这种不景气，以及人民币汇率升值、劳动力成本上升，纺织服装企业的整体成本依然在不断增加，完全冲抵了棉花价格下跌的因素。而即使劳动力成本上升过高，这些企业也不敢提高销售价格。所以最终导致的局面是企业利润比过去下降35。
　　更不用说，由于经济不景气、产量减少，过去高价购进的棉花库存也推高了部分出口企业的成本，而经济不景气又会抑制出口需求处于两难中的企业，怎么能高兴得起来呢。
　　所以说，如果不是企业内生，而是外部因素造成的成本下降，很可能意味着宏观经济环境的恶化。这表明此时的市场销售比正常情况下更成问题。如果选择在这时候自主创业，创业失败的可能性更大。