那些工作年就有年经验的人不会告诉你的

　　同样是工作了一年，有些人刚刚起步进入状态，有些人已经成为职场老手！
　　他们快速获取经验的秘诀是什么？
　　今天小叶分享的这篇文章，提出了4大方法，推荐大家借鉴学习
　　网上流传着一句话：你所谓的10年工作经验，只不过是1种经验用了10年。
　　为什么会这样呢？
　　让我们试着把这句话拆成两句话：
　　第一句：当你手里拿着锤子，眼里看到的都是钉子！
　　在这个场景里，这把锤子就是那个1种经验，所有的钉子就是你10年来遇到的所有问题。
　　而现实中，问题除了可能是钉子，还有可能是锤子本身，或者是使用锤子的人，或者是任何一个跟钉子毫无关系的东西。
　　如果你不管不顾地只是拿着手里的锤子凿下去，显然根本无法解决问题。
　　第二句：世界在变，可是你还是老想着用老的方法，来解决新的问题。
　　这个问题的结症在于，我们大脑的路径依赖而产生的惰性。
　　用再熟悉都不过的老方法解决问题，消耗大脑的能量最少。
　　你看，人家不想烧脑，所以你不想改变。
　　现在，让我们回到主题上：怎么把1年的经验当10年用？
　　想象一下你加入了一家新公司。
　　全新的行业，全新的产品和服务，全新的团队，全新的人际关系，全新的客户和供应商关系。
　　一句话，什么都是全新的。
　　现在你工作1年了，积累了一些经验，你曾经遇到的老问题估计不会少，你不曾遇到的新问题可能还层出不穷。
　　怎么办？
　　老方法可能还能解决部分老的问题，但是完全解决不了新的问题。
　　看下面的方法能不能帮到你？
　　01：hr换把锤子，心态归零
　　向老板、同事和同行请教学习更好的套路（也叫方法论）。
　　别放不下架子，无知不可怕。
　　站在愚昧山峰，无知还以为知道最可怕。
　　因为它会让你手里的锤子成为那头灰犀牛！随时可能冲过来，破坏力极强。
　　用几个具体的例子说明如何做：
　　寻找有能力的供应商。
　　通过网搜、行业展会、XX推荐等等是传统的、线性的方法论。
　　在瞬息万变的互联网时代，有没有更好的、更靠谱的方法？
　　比如，借助外脑。
　　这个外脑可以是需要付费的咨询公司。
　　好处在于咨询公司可以提供一条龙服务；
　　从找有能力的供应商，到收集基本信息，到评估和规避各种风险（比如财务风险，法律合规，不是amp；amp；不会形成竞争关系），到价格征询等等。
　　要不要用主要看ROI，只是别忘了时间也是成本。
　　如果能够占得先机，这个ROI绝对靓丽，你的CEO会批准这笔咨询费的。
　　这个外脑也可以是各大专业社群。
　　我常年在几个知名且活跃的采购和供应链管理社群里，每天都有小伙伴问各种跟寻源，询价，了解背景相关的问题。
　　社群里藏龙卧虎，资源丰富。
　　很多问题可以找到有价值的答案，比自己从头学从头做效率不知道高多少倍！
　　如果恰逢组织转型期，关键岗位是一把抓，还是分级管理？
　　一把抓是指领导既管理直属团队，又参与前线团队关键岗位的人员梳理，建议，面试等等环节。
　　分级管理是传统的一级一级对下管理，对上负责的管理方式。
　　组织转型期，变革需要快，所以一把抓可能更合适。
　　具体情况就见仁见智了。
　　最后，如果知道错了就赶紧改，从思维到心态到行动，一条龙！02：改变习惯，要事优先
　　考试的时候，你是先做容易的题目，还是难的？
　　面对一堆棘手的问题，你是先解决容易的，还是难的？
　　组织转型的时候，是先整体后局部，还是先局部后整体，还是齐头并进？
　　是搭班子定战略带队伍，还是搭班子带队伍定战略，还是定战略搭班子带队伍？
　　调查结果表明，人们更倾向于从容易的开始，而不是难的、棘手的、不容易搞定的。
　　因为容易的事情耗费大脑的能量更少。
　　但是容易的事情，可能不是最重要的事情。
　　所以需要克服习惯的惯性，让大脑离开舒适区。
　　一招鲜无法吃遍天。03：随时复盘
　　避免一头扎进具体的问题里。
　　泥牛入海跑得太快从不回头看一看想一想，不是一个好的选择。
　　泥牛入海会让你失去全局观；
　　跑得太快容易忽略一些关键问题；
　　从不回头看一看，想一想会让你失去吃一堑长一智的机会。
　　把脚步稍微慢下来，随时复盘，随时调整前进的方向、步伐和优先级。
　　04：hr行动力
　　快是任何时代致胜不二的法则。
　　不喊口号，落在行动上，用结果说话，简单但有力！
　　最后，我们算一笔账：
　　换把锤子，借助外脑可以让你的效率提升至少3倍；
　　改变习惯，要事优先可以让你的效率提升至少1。5倍；
　　随时复盘，避免犯同样的错误时效率没有提升；但是如果你通过复盘找到了更好的方法，可能使你的效率提升2倍。
　　超强的行动力，可以让你的效率提升11。5倍。