主动拥抱互联网

　　1982年我下海创业，亲历了中国第一代民营企业30多年来的商海起伏，对中国民营企业发展中面临的问题也有深刻的体会，我常常在各种场合为中国民营企业发声和鼓呼，因而被很多人称作中国民营企业的代言人。
　　农业发展新机会
　　近几年，随着农村人口迁移到城市，务农的农民在逐步地减少，现在城市人口已经超过了农村人口，这是个不争的事实，而且往后走都还有一定的空间。因为按照国际的发达国家的经验，农业的务农的人口只占全国人口的百分之几，像日本、美国、欧洲这些国家地区，它们一般都不会超过5，而现在中国还有3040的人口在农村从事农业。所以说从这个角度讲，农村的人口转移还有一定的可能性，但这种可能性不会像前几年那么迅速，那么大面积转移，这是一方面。
　　第二方面是现在很多的年轻人都进城了，在城里面要么打工，要么学习，要么举家搬迁成为新的城市人，而农村就剩下一些老人和孩子，这种格局是存在的。最近出现一些可喜的变化，就是当农村的现代农业发展兴起以后，使得我们在农业领域仍然可以规模化地运营、工厂化运营和现代化运营。现代农业需要一些年轻的、专业的人才和企业家，而现在一些农村的青年，他们出去念书或者外出务工几年以后，打下一定的基础，有一定知识的年轻人又回来了，又到农村开始做现代农业，这种格局开始出现，可以说，这就是一种非常好的格局。
　　这个格局使我们农村有了新式农民，这些新式农民，他们通常都受过较好的教育，通常都很有理想，都比较勤奋，有企业家精神。他们做得跟以前做得都不太一样，他们做规模化、现代化，更易于接受新生事物。我认为，这些新型农民的兴起是我们中国农业发展的新的希望。
　　农村现在的一批能工巧匠，是一批从城里边挣了钱的中青年人，他们回来以后，他们立志做现代农业，也就是说他们要么承包运营了较多的土地，做一些特色的粮食、蔬菜、水果；要么通过规模化的养猪、养鸡、养鱼来获得更高的价值，而这些规模化又给这种现代化和新的科学技术的应用结合起来。这个时候，比方说养猪，他们可能会养1000头猪，这就需要比较大的猪舍，而这个较大的猪舍就需要相当的资金。对个人来讲，这个资金是不够的。怎么才能帮助农民获得上百万的建猪舍的资金呢？这就需要农村的金融服务。怎么样为这些农民提供好的金融服务？这是考量我们的金融企业，也是考量立志为农村服务的这些企业的能力。
　　我们在农业领域耕耘了30多年，我们一直跟这些农民朋友打交道。我们看着他们种地，他们种地的规模多大、价值多大，我们很清楚。我们看着他在养猪，他们猪的价值多大，能够承担多大的债务，我们也明白。
　　我们可以通过互联网金融能够较好地解决成本高的问题，因为我们通过大数据、通过平时收集的他们的征信，他们的养殖的格局以及过往的历史，来判断是不是应该给他们提供一些信贷，是不是可以提供一些保证等。我觉得这叫农村的互联网金融，现在，我们就是这样去做的。
　　新希望的转型发展
　　推动农村和农业经济转型有很多点，现在叫做现代农业，做一、二、三产业联动。种粮食、养猪，这是第一产业，而这个粮食和肉蛋奶的深加工，这是第二产业，把这些产品推向市场卖给老百姓以及提供金融的服务，这是第三产业。
　　这给我们指明了一个新的方向，于是我们在这方面多做一些事儿。现在我们要把我们的肉蛋奶的产品不是简单地推向市场，而是通过中央大厨房的方式进行加工，变成半成品和准成品再向我们数以百万计的餐馆和机关单位、学校和公共食堂去推广，让他们拿来以后简单地加加热就能端上来，能够供给大家食用。
　　这是一种非常好的办法，一是效率提升了；二是食品安全较好地得到了保证；三是节约了时间成本；四是形成了一个规范化的、产业化的農村经济体系，既能帮助农民，又能更好地解决就业。我觉得这方面应该大力提倡，所以说我们在全力以赴做中央大厨房建设体系。
　　有了中央大厨房建设这个体系，怎么样把这些加工好的肉蛋奶和半成品、成品送给餐饮企业，送给老百姓呢？这叫冷链物流体系，而冷链物流体系的需求是很旺盛的。过去这30多年来，新希望是中国最大的肉蛋奶产品的生产商和供应商，所以说我们建了不少冷链物流设施，我们每个厂都有冷冻车、仓库冷冻库，但这些都各自为政，利用率并不高，效率也不高。去年，我们做一个整合，把集团内的冷链物流、仓库、冷冻的运输车把它结合起来，组成新希望冷链控股企业，我们本身就有这样的需求，这样整合起来以后效率大大的提升。整合以后，市场上很多的这些中小的冷链物流体系，发现我们这边的整合企业的价值很大，他们愿意参与进来，通过合资合作和并购的方式，在过去不到1年的时间，在成都、昆明、贵州、北京、上海、广东、湖北，我们又整合了数十家冷链物流的企业。这样联合起来以后形成了新希望冷链物流体系。我们制定规划，希望在今年年底或者明年年初的时候成为中国冷链物流业排名第一的企业。
　　而他们联合起来以后，能够提供数千家上万家机构，包括餐饮企业，他们需要的这些肉蛋奶半成品的配送、跨区域的配送，比方说在港口我们冷冻物流车通过干线物流送到成都、湖北、郑州。除了像这样的一些主要的市场，我们既有干线物流的体系，又有城市的配送，解决最后1公里的配送。这个体系需要相当大的冷冻物流的车辆，和仓储和分销体系这样形成一张网，这张网非常便于有需求的企业和老百姓。
　　老百姓的生活水准提高了，他们对这个肉蛋奶制品的需求也提高了，就要提供更加多样化的便利的服务，我们的冷链物流专业公司就能够发挥这样的专业作用。现在我们已经整合了包括四川、云南、贵州、北京、上海多家企业，现在我们在西南是最大的，我们希望到今年年底或者明年成为全国最大的。希望通过我们的努力，培育一个新的上市公司，叫新希望冷链物流。
　　农业产业、食品产业我们做了35年，我们在这个行业规模已经非常大了。拿饲料行业肉蛋奶行业来讲，我们已经做到了前列，但是现在明显感觉到必须要转型，也有着强大的压力。这个压力在于现在不单单是靠规模就能够取胜的，我们要不断地推出市场更加受欢迎的花色品种，要更加便利我们的客户，要更好地为他们提供个性化的需求。这方面我们必须变革，而且这个变革中我们发现通过互联网手段能够极大地拉近我们和老百姓、市场的距离，使我们的成本大幅度降低，使我们能够较好地捕捉市场的行情，使我们能够用以前想不到的一些措施和办法来提高企业的效率，提升我们的产品的开发和老百姓的需求。
　　所以说，把传统产业的转型和互联网发展对立起来，我觉得是不太妥当的，我们要主动地去拥抱互联网。我们传统企业去拥抱互联网，应用互联网的手段推进我们的转型升级。插上互联网的翅膀以后，可能我们又会获得新的一个成长期和新的机遇。
　　推动农村和农业经济转型有很多点，现在叫做现代农业，做一、二、三产业联动。