新形势下国有企业行政管理存在的问题及对策研究

　　【摘要】随着我国现有国有企业的的不断发展，其在社会经济发展的过程中扮演着越来越重要的作用，尤其是随着市场竞争变得越来越激烈，加强对国有企业行政管理工作的有效研究，从而更有针对性的提升国有企业行政管理工作开展的效率，加强其在社会市场竞争中的核心力。本文对当前国有企业在行政管理方面暴露的问题展开了分析论述，同时结合现状提出相应的对策，希望能够推进我国国有企业的可持续发展。
　　【关键词】新形势；国有企业；行政管理；问题及对策
　　一、前言
　　当前随着整体社会经济的快速进步，国有企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必然需要加强自身行政管理工作的优势，从而为企业的发展带来更多的可能性。要从实际情况出发对当前国有企业行政管理工作中存在的各种问题进行分析说明，然后提出相应的发展对策，从而不断推动我国经济的可持续发展。
　　二、国有企业行政管理存在的问题
　　（一）管理积极性较差
　　由于国有企业所采用的管理体系过于保守，全体员工在工作过程中思维过于懒散，传统的管理机制使得目前的国企单位竞争力相对较差，企业内容对于利益的争夺十分激烈，往往会忽略企业在发展过程中的经济效益，使得整体工作积极性不高，进行导致整体恶性循环。企业内部人员过分依赖传统体制，工作消极等情绪对于企业运行是十分不利的。
　　（二）管理模式过于陈旧，各环节缺乏协调
　　虽然当前环境下经济呈现出前所未有的发展机遇，但仍有一些企业没能对企业管理工作展开彻底创新改革，导致公司运营效益远不及时代发展的要求。当前网络技术发展迅速，所以说企业管理环节也有着更加高的要求，过去效率比较低的管理模式根本不能满足当今时代的发展标准，因此在这个大环境下，企业一定要对自身财会管理工作展开一定的完善优化。通常来讲，企业管理工作涉及到企业的方方面面。很多企业无法做到优化改善，协调发展，又或是开展管理工作缺少有效的管理评价体系，造成企业管理无法达到预期结果。
　　（三）企业行政管理工作脱离实际
　　随着国有企业产品在市场中的竞争力有所下滑，其所面临的市场竞争也变得更加激烈，部分国有企业在市场发展中面临着较大的危机。这主要是由于国有企业在广告方面的资金投入不够精准，因此无法收到较高的成效，产品也无法真正在市场中取得较好的反馈和效果，其内部行政工作的开展严重失调。因为受到传统计划经济的思维影响，使得很多国有企业在开展相关管理工作时存在机关作风，过分追求形式主义，使得具体企业的行政工作开展与其实际发展严重脱节，无法真正有效的理解并发挥政府机关的相关政策，从而使得自身的产业结构相对较简单，无法真正有效的适应社会的发展需求，严重阻碍了企业在社会竞争中的发展优势，在进行其工作的规划时缺乏大局意识，无法与整个行业形成有效竞争。
　　（四）行政管理效率低下
　　因为大型企业内部的结构形式较为复杂，其工作的开展要求各个部门之间的协调与配合，但是因为行政管理部门内部缺乏明确清晰的责任分工和科学的奖惩机制，导致各个部门之间存在沟通不畅以及出现问题相互推诿扯皮的现象，相关决策层的意见无法真正落实。同时其相关政策的形式还会受到其他各大利益方的阻挠，使其工作的开展受到相当大的阻力，行政管理效率低下，国有企业产品竞争力较低。
　　三、现代化企业管理新模式在国企中的应用
　　（一）创新企业管理理念
　　在市场经济条件背景之下，企业传统的管理理念的弊端性逐渐凸显出来，例如：部分管理人员并未重视管理工作、现代化管理观念与意识均落后。因此，在新经济背景下企业管理人员应当充分认识到管理对企业发展的重要性，并在实际工作中不断提高企业管理水平。企业在管理工作实施的过程中，如果能具备先进的管理理念，就可以促进管理工作的顺利开展。面对新环境，企业管理人员应当学习先进的管理理念，同时掌握先进的管理方式，改革和创新企业管理制度。唯有如此，企业管理工作才不会受到传统思想的影响，继而更好地适应市场发展的需要，为企业长远发展打下坚实的基础。
　　（二）个性化人力资源管理的应用
　　为了有效推进人力资源管理实践和企业绩效关系的正相关作用，一定要加强对于评判标准的科学有效性，因为人力资源和企业绩效相对来说是属于两个不同的管理层级，所以说开展评判研究的过程中一定要确保其客观性，减少外界的主观性干扰，从而更好的使得两者之间保持一致性与科学性。现阶段国内对于两者之间的关系研究评述仍然缺少一定的完整性与规范性，所以有必要对其关系评定机制感慨优化和完善，不断规范评定方法与流程，加强对于各个不同企业、领域的关系规范与评定，从而有效提高两者之间关系的机制研究的完整性与规范性。
　　（三）考核实时监控的应用
　　绩效管理工作有必要加强实时监控，确保其有效性和严谨性。首先，有关财政单位要开展不定期的的抽查，对行政事业单位内部的绩效考核情况进行分析探讨。另外对于一些比较重要的项目，财政部门要加大对于专业审核团队的眼镜，确保整个监控与跟踪工作能够顺利开展。制定合理的数据信息采集计划对绩效考核进行数据信息分析，不断进行分类总结再分析，实现对整个绩效考核具体过程的监控与管理，如果在监控过程中发现行政单位出现绩效考核问题要及时进行纠正，确保行政事业单位能够有效解决企业管理中潜在的问题及隐患，保证绩效管理工作能够有效发挥作用。
　　（四）提高行政管理人员素质
　　行政管理人员的综合素质水平高低将会直接影响着国有企业的工作效率，因此必须加强对人员方面的综合素质培养与提升，培养具有责任心且专业能力较强的综合性人才，使其能够在行政管理工作中充分掌握实时动态，更加有效的建国有企业的产业开展；另外还要加强人员职业生涯的合理规划，提高对相关专业人员的综合素质培训，通过开展定期培训以及加大考核制度来深入贯彻综合素质的有效提升，另外要加强对于各种先进综合管理理念和方法的有效引进，确保行政管理人员在遇到企业相关问题时能够综合性的对其处理和解决。最后还要加大对作业人员的职业道德素养培训，通过加强对其内在涵养的有效提升来促进其个人能力的发挥，正确处理工作人员的消极怠工现象。
　　（五）加强企业行政管理信息化改革
　　随着我国信息技术的不断应用和发挥，目前在很多企业中都在加强各种先进技术的引进，使其能够为企业的发展提供更加便利的服务。国有企业的行政管理部门应加强自身信息化水平的提升，通过使用合理的计算机信息技术来实现其行政管理工作的信息化。首先加强对其办公能力的信息化水平提高，不断推进无纸化办公，这种方式的优势在于能够更加快捷高效的处理信息数据，提高各个部门之间信息数据传输速度，加大各部门之间的有效沟通和交流；另外还要结合企业行政管理工作的开展建立信息系统，从而能够实现利用电子计算机来对相关工作进行分析、计划和辅助决策等工作，确保整体行政管理工作的顺利开展；最后还要加大对国有企业内部决策系统的完善和优化，真正实现人机交互处理，通过建立数据库、模型库、知识库等方式来辅助决策者进行相关问题的处理，确保行政管理工作的质量和效率。
　　四、结语
　　综上所述，随着当前我国社会经济的变化，国有企业只有通过深化改革才能够在激烈的市场竞争中站稳脚，而企业行政管理工作又在整体企业运行中有十分关键的作用，因此必须加强对行政管理工作的有效研究才能更好的应对当前企业发展中面临的各种问题和挑战。国有企业通过不断完善自身行政管理体系和制度，加强人才激励与综合素质水平提升，才能推进企业可持续发展。
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