创业者要用方法论来武装自己

　　创业的方法论分为两点。第一，并非只要努力就可以做到，积累是非常重要的；第二，当你有想法的时候，变成一个最小化的产品模型，进行实
　　2012年12月27日，首届开放平台应用创新大赛总决赛盛大开幕。此次大赛，旨在鼓励互联网行业创新，扶持中小开发者。大赛中涌现出了一大批优秀应用，为互联网经济发展提供了新动力。
　　本次大赛创业导师、金山网络CEO傅盛表示，在很多的创业环境中从不强调方法论，只强调激情本身就是错误的，创业者要用方法论来武装自己，才有可能降低创业中可能出现的失败。
　　创业一样每一步都会有以外。今天的很荣幸跟大家分享什么是创业，其实这是一个非常、非常大的，也是非常、非常难的话题，我想了很久，我大概根据我的经验做了一点总结，今天和大家分享一下。
　　什么是创业呢？我曾经做过一个项目，我们4个人一起在一张乒乓球台旁边开始自己的内部创业，从那时候开始我做的这款产品从用户量从几千、几万到上亿，在这个过程中我每天晚上都反思自己究竟做错了什么，我每天都在想如何能让用户知道我的产品，我每天都在看用户的反馈，正是因为这样的一种工作方式，使得我曾经有过那样的曾经。如果我要找一个小队伍，没有钱我们就找一个非常小的点开始做，我相信只要做起来就会有机会。
　　有一次，我跟一个朋友说我特别累，他说其实干什么都累，你有没有相国创业是什么？创业更多是心态和创造，是你对这件事情的执着和追求，他说你别看我在百度已经是高管了，但是我仍把这看作是创业，因为我也需要用我的能力把这件事情做到足够的高度。
　　我总结创业应该是一种主动积极的心态，一往无前的心态，他和你所在的环境本身没有多大的关系，无论你在公司还是自己当所谓的CEO，这种心态是不能缺少的。
　　仅仅这样还不够，我记得刚开始的时候我和伙伴人每天关上办公室自我检讨、互相检讨，反思我们做错了什么，反思我们在融资、招人、方向的选择上犯过的错误，这种自我否定的心态一直伴随着我们，即便今年我们做金山网络，我们还在不断的进行自我否定。
　　我认为自我否定是非常困难的，因为你做一件事情总是因为你认为这是正确的才去做，其实反过来看，其实你当时的能力还是比你需要达到的有一个差距，所以每次这样的自我否定又是一次自己的提升。所以我认为创业者还需要具备自我否定。
　　除此之外还不够，我在创业的时候当时在一个郊区，带着几个兄弟们发不起工资，我把太太和孩子送回了老家，我自己没有多少钱的时候内心非常苦闷，我也想起了当时刚做了一款产品就被竞争对手封杀，甚至很多文章攻击我个人的时候，我有段时间真的非常苦闷。
　　终于有一天我明白了，创业者必须承受孤独，因为你遇到困难的时候，你无法跟任何人讲，你只有自己消化，反过来你要用自己的积极主动的心态去面对这一切。所以我认为创业是一种心态，一种主动积极自我否定和孤独的心态。
　　但是仅仅有这种心态就够了吗？我发现大家一直被一些童话故事蒙蔽，就是只要坚持就会成功，只要有理想就可以改变世界，我认为这本质上是错误的。
　　我认为创业一定要有方法，就像你种树要浇水才能活，这种方法都是一样的，我觉得我们在很多的创业环境中从不强调方法论，只强调激情本身就是错误的，创业者要用方法论来武装自己，才有可能降低创业中可能出现的失败。
　　今天我带了一本书：《精义创业》。我觉得它是第一本把创业以前被我们描写为用梦想和坚持、激情和努力就能完成的事情变成了需要用方法才能完成的事情，我推荐所有想要创业的朋友去看看这本书，我简单总结一下。我认为方法论分为以下几点。
　　第一，并非只要努力就可以做到，但是我见了这么多的创业，我认为积累是非常重要的，1万小时积累，我认为对一个人创业成功有着莫大的作用。我今天能做出一点点成绩，我想是因为我以前做了十年的客服端软件，在我做360软件之前，我已经做了3年的客户端软件的维护工作，之前我已经做了上千款软件，那时候我甚至最怕的是公司把我裁掉。
　　每个人都是厚积薄发的过程，没有人哪个人突然变得与众不同，也许乔布斯的例子激励了很多人，但其实他也是经历了非常多的积累。积累是每个人都不要忽略的，尤其是今天强调激情的时候，我还要积累。这也许是爱好。
　　第二，当你有想法的时候，变成一个最小化的产品模型，进行实验。我们从来不强调实验，但是我要告诉大家，实验是非常重要的，也就是说小方向去验证，这种验证用你最小的资源快速验证，然后用数据化的方式进行分析。要有自增长，要有你的数据分析，这本书上告诉大家应该采取哪些指标，在你的产品中抽取哪些数据来告诉这个产品是不是成功，而不简单是方向对不对。
　　当你的产品原形被验证以后，那么对创业者最大的挑战就来自于多快好省，扩大规模，抓住机会，我也见过不少的创业者，他们在前期取得一点成功之后，认为这个公司不错、能挣钱了、规模很好了，不管是融资还是扩大队伍，还是在其他方面，都显得比较保守。
　　我认为今天是一个红海竞争的市场，今天是一个激烈竞争的市场，要有规模，要有整个创业者能够跟着团队、跟着业务一起成长。我曾经见过一个国内非常著名的社区的创始人，那时候他们的社区非常红火，每个人都知道，那时候我正好在一家VC帮他们看项目，我就问下一步你准备怎么办？我说有多少人？20人。我说你是不是要赶紧扩大规模？抓住这个机会。他说不着急，我不需要扩大。
　　然后数年过去，这家网站的用户数出现了很大的下降，我不敢说这两者一定有联系，但我知道最好的机会在他面前的时候，你是不是能不像一个开发者那样思考，而像一个创业者那样思考，让自己全副武装，让自己在团队、资金、渠道、市场上都全面的丰富自己，全面的迎接这样的挑战，这才是创业的一个又一个难点之一。
　　我希望大家能够以精义创业来指导自己，用方法论的创业指导自己，让自己的激情有方法可依，这样才能真正的使我们的梦想改变全世界。