企业财务经济管理的研究与探讨

　　【摘要】近年来我国经济飞速发展，但从近几年经济的整体发展趋势来看，增速有了一定程度的下降，从我国市场经济组成部分来看，主要是中小型企业占据主体部分，最基础的民生事业建设还是由他们来完成的。各类型企业为了顺应市场发展潮流促进自身的可持续发展，已经逐渐将目光转移到管理企业财务经济预算方面。资金是支持一个企业发展的最直接动力，只有加强对资金的控制管理，合理充分地利用投资，才能做大产业，促进企业自身更好更快发展。本文针对企业财务经济管理进行了深入性的讨论，提出了该产业发展存在的几项主要问题，从管理者，工作人员，技术应用等方面进行探究，并对其控制策略进行了研究分析。希望本文对企业财务经济预算管理产业的发展有可参考性价值。
　　【关键词】财务管理；企业发展；控制
　　企业财务管理发展的关键在于加强资金运行管理。通过有效的控制以及监督管理，企业可以实现对财务运行机制的控制和监督，进而达到管理约束的目的。在当前情况下，财务经济管理可以通过对企业财务流通活动进行全面而科学的设计，以及通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。在这个过程中可以很好的实现对企业的内部约束和财务经济控制管理，进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。保证了企业财务的条理性确保每一笔资金的流向都牢牢掌握在企业自己手中，这对于企业未来发展的重要性不言而喻。下面我们就企业在日常进行财务管理时遇到的几方面问题进行了深入的分析：
　　一、企业财务经济管理遇到的问题
　　1。1财务经手人多，管理工作冗繁
　　从我国企业的发展现状来看，在经济方面一个企业的财务经济计算时一般要经过很多人的共同协商，经手的人多财务统计数据变动情况复杂，这就导致了有很多人都会接触到这些数据，财务报表经手的人越多，出现差错的概率就越大，这也给一些心术不正的员工提供了可乘之机。虽然很多企业的领导层也能认识到这个问题但是为了保证企业能够正常运行这些环节都是不可以省略的，对于一些小的状况也只能是睁一只眼闭一只眼。同时，由于财务工作人员的精力是有限的，他们在工作后期出现纰漏的可能性也是很高的。对于公司来说，财务数据出现问题带来的打击可能是致命的，一个小数点都能造成很大的损失，文件在不断地经手时也大大增加了丢失的概率，况且即使惩罚了工作失误的工作人员也是无法弥补公司的损失的，这些都是财务管理部门冗员众多的弊端。如何提高财务部门工作人员的工作效率，减少财务数据统计的纰漏，都是我们应该注重的问题。
　　1。2工作人员能力欠缺，偏差较大
　　专业人才的缺乏也是阻碍该产业发展的重要因素之一。人才的创造力是促进企业发展的精神动力。企业财务部门的管理以及发展需要专业的人才。上面我们讲到的是财务部门冗员众多，现在我们要讲的就是财务管理人员的个人能力问题。无论是私企还是国企，从事财务的人员首先要有很高的道德素质，他们身处的职位对于自身所处的单位来讲很重要，要珍惜领导层对自己的这种信任。其次就是个人的工作能力，现在大部分企业都是实行淘汰机制，财务部门的工作人员必须促使自己不断地学习，用专业技能武装自己。例如很多的公司老员工认为自己经验丰富就坐吃山空，殊不知长江后浪推前浪，新兴的科技人才是缺乏经验，但经验可以从实践中积累再加上自身的科学文化知识更是如虎添翼。所以，从事该行业的人员始终要虚心，不断学习新的专业技能。
　　1。3企业管理者缺乏该方面意识
　　有的企业管理者缺乏控制管理财务管理产业的意识，认为只要生产出适销对路的产品就能拥有发展的动力支持。殊不知，除了市场这个外在条件，企业自身的资金流动清明才是长久的发展之道。管理者的思维一般引领了这个企业未来的发展，只有企业管理者意识到对财务预算管理产业需要加强重视，才能从根本上环节该产业发展的尴尬现状。更有甚者，有些管理者对于自家企业员工小揩油的情况装聋作哑，他们认为人都是有私心的，在自身利益没有受到多大影响的前提下就给员工一点福利，他们有油水就会更加努力的工作。殊不知这是在养虎为患，这会致使个别员工的野心越来越大，直到最后酿成大错给公司造成无法挽回的损失。
　　二、企业财务财务经济管理的控制策略
　　2。1企业精简财务部门，加强现代科技力量的应用
　　对于中小型企业来说，在保证员工工作效率的情况下多安排一名工作人员就给公司带来一份更重的负担，财务部门冗员众多不仅会削弱一家企业的经济力量，甚至会影响一家企业的发展同时我们上文也提到过这是造成财务数据出现纰漏的重要原因之一。所以说，精简财务部门的工作人员，保证每一个在职员工的工作效率，留下高质量的工作人才才是企业长期保持活力的重要推动力。信息化技术对于财务系统运行管理的处理安全有着重要的作用，虽然财务管理是由企业内部实施的，但实际上以社会公众的利益为考虑因素，通过信息技术平台，实现信息的及时传递能够为社会公众提高更好的服务。因此，企业在保证自身利益的情况下，应尽可能地保持公开透明的工作运行机制，让企业管理系统在阳光下运行，财务统计管理企业应通过信息化的方式后端处理事件，利用等先进技术，实现有效的人工智能监管。只有企业自身运行机制清明才能促进长远发展。信息化技术对于财务管理安全以及漏洞处理有着重要的作用，通过信息技术平台，实现信息的及时传递能够为科技者提高更好的服务。因此，企业财务管理可以通过信息化的方式后端处理事件，利用等先进技术，实现有效的人工智能监管。并且我们这里所说的有效监督，不仅仅是来自科学技术方面的，国家政策和相关部门的有效监督也是非常重要的，对于一个产业的发展来说，国家的重视程度在一定程度上就决定了其未来的发展方向自身创新能力技术实力雄厚才能在激烈的市场竞争中为自己的长期可持续发展挣得一席之地。
　　2。2国家加大对财务人才的培养力度
　　无论是在哪个时代，人才都是促进一个产业发展的精神支持。企业的财务管理与传统的企业管理模式不同，从当今中国市场经济的中小型企业的经营状况来看，传统企业管理模式是以企业为主对工作人员进行直接强制性的管理，条条框框规范工作人员的日常工作行为。他们所涉及到的专业知识较少；而如今的财务预算管理的人才需求则是对专业知识和技能知识都有专门的研究，更缺乏的是专业的计算类管理人才。在未来财务预算管理产业的发展中，拥有财务预算管理的复合式人才、拥有專业人才的企业才能够在发展中取得先机。
　　然而现阶段下，我国的财务预算管理人员培养仅仅学习管理理论和技巧，对于工作实践等的了解较少，并且他们在尚未进入正式的企业之前，实践训练的机会是非常少的，国家在培养这类人才的同时要为他们多提供一些学习机会，促进他们的全面发展。企业财务管理发展需要专业的人才，要借助高等教育资源，培养专业的师资力量，积极引导财务管理相关专业的建设，开设相关课程，专业在本科教育中展现出来，完善教育体系，使更多的学生能够学习到相关的知识，培养高素质人才。要借助高等教育资源，培养专业的师资力量，积极引导市政工程管理相关专业的建设，开设相关课程，积极培养员工的学习积极性，并将学到的专业知识展现出来，完善财务管理体系，使更多的学生能够学习到相关的知识，培养高素质人才。为以后国家的企业财务管理工作提供动力支持，促进我国的企业财务管理事业更好更快地发展。
　　2。3企业管理者重视起财务管理的作用，加强管理
　　一般来说最重视财务管理的就是企业运行体系本身，企业是控制财务预算管理产业的主体，企业作为引领者就要发挥它的作用，首先在财务管理企业建设方面要切合实际，要根据企业的实际情况确定财务管理方案，就拿财务系统更新换代来说，不可因为想着投入少就选择廉价的技术体系，要把财务管理的效率摆在第一位。企业自身首先要有一个规划。无论是在系統建设生产的投资方面还是在员工的选择上面，企业要知道自身财务管理最理想的状态，按着这个标准去制定计划，并且企业的这个标准是不可轻易动摇的，企业对财务管理产业发展的态度直接影响到财务部门员工对工作的认真程度。在多数情况下，公司的重视就是员工工作的重点。企业管理者重视起财务管理产业对公司发展的重要性，况且在企业财务得到有效管理的情况下，最直接的受益者还是企业的领导人员，俗话说无规矩不成方圆，对于企业财务管理如果不能重拳出击就会在企业内部形成不良风气，愈演愈烈，加强对该产业的财务管理是推动企业长期可持续发展的最直接动力。
　　三、结语
　　综合以上所论述的问题，不难看出加强财务预算管理对整个企业的体系管理来说是非常重要的，加强财务预算管理是促进企业经济发展的重要举措。企业在注重自身利益的同时，必须保证产品的质量，为社会成员提供最为安全的保证。财务预算管理产业的发展涉及面广而细腻，综合性较强，自始至终贯穿于整个企业生产过程中，并且无论企业是大是小都要经过这一关的考验，加强财务预算管理力度和强度，建立健全资金管理体系，不间断地持续下去，对整个企业生存和发展具有重要意义。随着人们生活水平的提高，社会迅速发展，人口迅速增长。财务管理是企业发展最基础的工程之一，是值得国家和全社会共同关注的。我国的财务事业在这种迅速发展的情形之下，自身加强管理也是很有必要的，随着社会发展升级换代即融入互联网管理模式的发展道路应运而生，国家对财务管理的相关政策将也逐渐趋于完善。高科技元素的融入更为财务管理产业发展注入了新的活力，相信随着科技水平的不断提高和互联网技术的不断发展应用于财务业的技术也会越来越完善，我国经济的发展也会越来越繁荣。
　　希望中国企业的财务预算管理产业拥有更美好的明天。
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