浅谈如何做好企业内部治安保卫工作

　　摘要：在企业不断深化改革和转型发展过程中，由于利益的再分配、再组合，企业内部的治安状况出现了一些问题，这些问题的产生，直接关系着企业的稳定和发展。做好企业内部安全保卫工作，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。
　　关键词：内保；企业；加强；改进
　　一、企业内部治安保卫工作的重要性
　　（一）为企业发展创造良好治安环境
　　做好企业内部治安保卫工作，保护国有资产使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业发展创造良好的治安环境。特别是石油行业具有易燃、易爆等特点，一旦受到破坏，会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产安全事故，严重的会引发社会不稳定。
　　（二）为企业安全生产经营保驾护航
　　做好企业内部治安保卫工作，在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。
　　（三）为企业职工队伍营造和谐氛围
　　企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益，只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。
　　二、企业内部治安保卫工作存在的突出问题
　　（一）忽视抓好内部治安保卫工作的重要性
　　部分企业内部治安防范意识淡薄，多数单位防范机制不健全。单位的领导对企业内部治安保卫工作从思想上没有引起足够重视，认为治安保卫工作在单位里的地位无足轻重，在治安保卫方面的投入过分吝啬，这些都导致了一些企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防等防范设施未能达到规定的标准，丧失了内部安全防范中应有的威慑力，给违法犯罪分子可利用的漏洞多，在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。
　　（二）治安形势相当严峻
　　随着企业改革的不断深入，进入企业劳务派遣用工队伍壮大，有一些人文化素质不高，法制意识淡薄，不遵法守纪，由于利益的诱惑，有时会铤而走险，盗窃企业物资和产品的侵财性犯罪时有发生，这是当前危害企业治安的重要的行为因素之一。
　　（三）不安定因素趋于增多，突发性事件难以招架
　　随着企业改革调整的加速，就业住房矛盾、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠，使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面。加之我国社会保障体系尚未完善，使得一些职工协议解除劳动合同后生活困难，部分职工心理失衡，成为各种不安定事端诱发的隐患，给企业治安保卫工作带来了巨大挑战。
　　三、做好企业内部治安保卫工作的措施
　　（一）企业内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作责任的具体落实
　　要坚决贯彻谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责和谁受益、谁负责的原则，根据国务院颁布的《内保条例》和本单位自身特点，制定更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章。同时要与企业和社会发展同步，不断修改和完善治安保卫管理细则，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。为实现内部安全保卫工作由被动处置转变为主动防范，要制订完善各类应急预案，加快建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急處理机制，适时组织演练，以应对恐怖袭击、群体性事件等引发的各种危机，切实维护单位和社会的稳定。
　　（二）从源头上杜绝案件发生，首先是抓好门卫管理
　　要严格按照管理规定，对进出厂区的人员及车辆加大查验力度，凡是出入厂区的机动车辆和人员，必须持证入厂，杜绝无证车辆和人员进入厂矿区，从源头上把好第一关，真正起到第一道防线的作用。其次是抓好治安巡逻工作。要采取定时或不定时巡逻，加强对重要设备、要害部位、危险库房等部位的巡查，筑牢第二道防线。只有抓好基层治安的稳定，形成群防群治的局面，把治保会的作用发挥出来，才能保证第三道防线的可靠。
　　（三）确保企业内部治安稳定
　　三查即日常的治安防范检查、重大节日期间的专项检查和敏感时期的治安清查。加强重点人口、暂住人口和外来人口的管理，积极开展反盗窃的专项行动，协助公安机关，及时破获（查处）各类案件，严厉打击违法犯罪分子的嚣张气焰。
　　（四）加强技防设施建设，实现企业内部治安防范的科技化
　　传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性，企业内部治安防范如果没有科学技术作保障，仅靠人海战术、拼体力，其效能不可能有效提高。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。因此，我们应该向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化，提高治安防范能力。要结合单位承受能力、安全现状等因素，按照先易后难，分步骤、分阶段、多层次、多格局的方式安装切实可行、覆盖面广的电视监控系统、电子红外报警装置等技防设施，依靠科技强保、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力的手段。
　　（五）加强保卫队伍建设，促进企业内部和谐稳定的发展
　　要建立健全保卫机构，选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部，配备相应兼职人员，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制。切实加强保卫部门的政治思想、组织、纪律作风、业务建设，通过岗位练兵、在职培训、外出学习等，多种渠道、多种形式提高保卫干部的思想政治素质，使保卫队伍都能具备胜任岗位职责，完成岗位工作任务所必需的业务能力，真正起到维护企业内部和谐稳定的中流砥柱作用，为企业内部治安保卫做好工作。