最详尽的房地产项目开发流程包含职责

　　史上最详尽的房地产项目开发流程，没有之一！地产人速收藏。。。。。。
　　一。房地产土地获取工作篇
　　土地信息收集
　　土地初判
　　土地深判
　　寻找合作资金
　　土地投标摘牌
　　工作内容主办部门工作内容主办部门
　　投方案标项目方案确定发展中心
　　投经济标确定土地上限发展中心
　　拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术发展中心
　　挂牌竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术发展中心
　　签订土地出让合同
　　工作内容
　　主办部门
　　工作内容
　　主办
　　部门
　　协办部门
　　协办部门
　　工作内容
　　确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳政府净收益，契税，交易费发展中心法务财务部法务：合同条款的草拟和完善；财务：提供资金
　　用地规划许可证办理
　　工作内容
　　主办
　　部门
　　协办
　　部门
　　协办部门
　　工作内容
　　土地出让合同开发部发展部发展部：提供土地出让合同
　　出让金、交易费交费证明开发部财务财务：提供资金缴纳出让金、交易费
　　土地确权办理
　　土地证办理
　　二。项目调研与定位流程篇
　　区域市场调研
　　项目定位
　　三。房地产规划设计流程篇
　　设计前期工作程序
　　工作
　　内容
　　主办
　　部门
　　协办
　　部门
　　协办部门
　　工作内容
　　明确产品设计思路研发销售销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见
　　明确设计院选择标准研发
　　制定设计组织计划研发
　　方案设计工作程序
　　设计指标确认工作程序
　　工作内容主办部门协办部门协办部门工作内容
　　项目成本指标确定运营销管工程研发开发财务商业销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议工程研发开发财务：项目前期、工程、配套、费用等指标落实
　　项目考核指标确定运营销管工程销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系工程：制定工期
　　年度考核指标调整运营销管工程销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系工程：制定工期
　　施工图设计工作程序
　　四。项目报批报建流程篇
　　《建设工程规划许可证》办理
　　施工许可证办理程序
　　商品房预售证办理程序
　　五。施工阶段工作程序
　　开工准备程序
　　招投标程序
　　开工准备程序
　　现场工程放线准备的资料
　　正式开工程序
　　六。房地产工程建设篇
　　主体施工程序
　　变更签证程序
　　工程款支付工作程序
　　主体验收备案工作程序
　　外装材料确定工作程序
　　甲供材料确定工作程序
　　主体装修工作程序
　　水、电、暖工作程序
　　智能化工程工作程序
　　通风与空调工程工作程序
　　电梯安装工程工作程序
　　精装修工作流程
　　配套手续及施工篇
　　七。房地产营销流程篇
　　推盘策略确定
　　外部营销资源确定
　　销售道具准备
　　项目亮相准备
　　项目亮相
　　项目开盘前准备
　　正式开盘
　　日常销售工作程序
　　清盘工作程序
　　八。竣工验收工作流程篇
　　毛坯房竣工验收备案
　　精装房竣工验收备案
　　九。工程结算工作流程篇
　　毛坯房竣工结算
　　精装房房竣工结算
　　结算稽核
　　十。竣工入住流程篇
　　住宅入住手续准备
　　办理入住手续
　　十一。售后及移交篇
　　移交与售后工作协调程序
　　问题总结与反馈
　　全套房地产项目开发流程分享完毕，请收藏。。。。。。