医院财务工作总结

　　尊敬的院领导及同仁：下午好！
　　按照院领导的要求和部署认真履行职能，以2017年工作计划为基础，积极开展资金筹措，资产管理，内部审计，会计核算和经济分析等各项工作。
　　一、主要任务指标完成情况
　　1、与山西省人民医院第六病区合作共建；
　　2、取消药品加成7。5（11月1日）；
　　3、年度上报价格成本测算系统
　　4、上报单位债务情况（月报、季报、年报，分别向财政厅、审计署、审计厅、卫计委）；
　　5、12月通过政财审批准备购入成本核算系统；
　　6、已全部补发退休人员增加工资；
　　7、农合单病种费用和日间手术费用测算已上报初稿；
　　8、实现财政票据电子化；
　　9、在职和离休人员工资已经兑现；
　　10、补发了取暖费增加部分；
　　11、完成了税务登记证的变更手续及个税系统的升级工作；
　　12、通过卫计委委派同行会计事务所的财务工作审计；
　　13、完成年度会计报表审计；
　　14、完成政府采购系统报表（月报、季报、年报）。
　　15、完成财政资金结余情况、卫计委快报、国家卫计委、财政厅、建设厅等年度报表。
　　二、主要做法和亮点
　　1、与省医合作共建
　　经反复多次测算、协商，达成一致，并签署了合作共建协议，于8月18日开业，正式投入使用。
　　2、医改，取消药品加成，通过调整价格进行补偿，反复经过7次测算，已经定稿，于2017年1月1日起实施。
　　3、全国价格成本测算系统上报
　　财务、医务、信息分别派人外出培训，经各部门配合，用近一个月的时间填报，已经上报国家卫计委成功。
　　4、单位债务情况上报
　　根据晋财办债【2016】4号文件，《关于召开统计融资平台公司债务等有关数据布置会的通知》要求，已将20142016年我单位债务情况如实上报。
　　5、财政专项，购买设备等网上申报采购
　　财政专项，手术室净化工程、购买呼吸机等设备已经在政府采购网络审批，并已办理招标手续完成；物业、保安等也已办理招标手续完成，无线局域网、成本核算和预算管理系统，已经办理政府采购网络审批，正在进行招标采购之中。
　　6、配合人事部门核算退休人员增加工资和计算并补发2011年2013年公开招聘人员的工资：接财政厅紧急通知，退休人员增加退休费，从2016年1月份起执行，本月都已发放到位。
　　7、农合单病种费用测算和日间手术费用测算
　　由于时间紧、任务重，经加班、加点，已将测算的单病种和日间手术费用初稿上报。
　　三、存在的主要问题
　　1、目前科室工作中存在的主要问题是，今年以来，财政、社保、医改、政采等各项政策变化较大，对医院财务管理工作提出了新要求，一些不适应新政策的方面需要尽快调整适应。
　　2、科室制度建设和人员配置比较薄弱。
　　医院的财务管理还有薄弱环节，个别财务制度需要根据新政策调整和重新拟定。科室人员配置严重短缺，每个人都是一人多岗，工作量大但是业务还有待提升，人才梯队建设缺位。
　　3、新预算法实施后预算工作的重要性凸显。
　　新预算法突出了没有预算不安排支出的管理思想，要求将单位各项支出全部纳入预算，这就要求编制预算更加细化，并留有一定余量。同时预算编制与政府采购、收入管理、资金支付相结合。新预算法实施后，要求日常财务管理更加精细化，合理进行经济分析、预测。
　　四、2017年工作打算
　　今年是十三五的第二年，医院发展面临新的机遇和挑战。针对当前科室工作中存在的问题和薄弱环节，按照我院2017年整体工作部署，财务科在扎实完成日常财务管理工作的同时，计划重点做好以下几项工作：
　　1、在院领导的直接领导下，增加融资的灵活性，多渠道引入发展资金，偿还到期银行贷款。一方面，继续向财政厅、卫计委、发改委汇报困难，尽可能多的争取财政拨款或债务置换；另一方面，广开思路，吸引银行、融资租赁、社会资本等的融资。
　　2、按照卫计委开展财务管理规范年活动的要求，重点围绕会计基础，经济管理，项目资金监管，队伍建设等做好自查和整改工作，尤其要加强预算收支、政府采购、项目资金、资产和票据等的管理和小金库治理。
　　3、创建三甲和加快医院资产清查处置和财务管理制度的调整编制工作。与医学装备科、后勤保障科等科室密切配合，有计划、有步骤地按时完成重点资产的清查和报废资产的处置工作。按照会计法、医院会计制度、等级医院评审标准等要求，结合医院财务管理实际，有针对性地调整完善财务管理制度，形成完整的管理体系。
　　4、做好经常性财务工作。严格执行各项财务规章制度，完成好门诊住院收费、会计核算、凭证录入、报表编制、纳税申报、工资核算、支出报销、现金和支票管理、银行结算、工作量考核、物价管理、药品和材料出入库、成本核算等财务基础工作。
　　5、持续提高科室业务水平。在加强科室管理，合理化内部分工协作的同时，组织好业务和新政策法规的学习活动。
　　6、协助医院领导谋划好医院改革发展规划。一是积极参与医院十三五规划的编制工作，科学合理地确定医院未来五年的发展计划。二是根据医院面临的改革发展机遇，按照院领导要求做好相关调研分析工作，参与医院对外合作事宜。
　　7、提升科室工作水平。在立足于现有人员结构的基础上，对科室内部分工进一步合理化和细化，提高科室凝聚力和整体效率。不仅要调整和拟定各项内部管理制度，更要对新的财政、物价、社保、政采等政策法规深入研究，准确掌握各项政策。