强化工程财务管理降低固定资产投资成本

　　摘要：对于企业的管理工作而言，财务管理是其中最为重要的内容，因为其工作与企业获得的经济效益有着直接的联系，特别是工程管理中，财务管理更加是重中之重。本文首先阐述了有关工程财务管理的相关内容，并且依据工程财务管理中实际存在的问题，提出了强化工程财务管理，降低固定资产投资成本的相关措施，希望能够对工程财务管理人员有所帮助，不断促进我国企业长久、持续发展。
　　关键词：工程财务管理；降低；固定资产投资
　　工程项目有着建设时间长，投入资金量大的特点，可以说在工程项目的每一个环节都能够看到财务管理工作的身影。而且随着经济的不断发展，我国的企业固定资产规模不断的扩大，工程财务管理工作也需要作出相应的调整，使之更加的规范化、系统化、科学化。在工程项目建设过程中，很多细小环节的工程财务管理内容会被财务管理人员忽略，这样就会直接导致固定资产投资额度增加，对于企业经济效益造成了极其不良的影响。
　　一、工程财务管理中的固定资产成本的内容及其可能存在的一些问题分析
　　（一）工程财务管理固定资产投资成本主要内容
　　工程项目财务管理中有关固定资产成本投资的内容很多，其中主要包括：工程建设需要的设备成本、设备的运输以及安装成本、工程项目设计成本等。如果站在工程建设周期的角度，在工程项目建设过程中，财务管理工作主要可以分为几下几部分：工程项目建设前期的资金投入、购买工程建设所需费用的资金投入、工程建设材料的预付费用、工程建设进度支付款项、工程建设成本核算等〔1〕。
　　（二）工程财务管理方面可能出现的问题分析
　　对于很多工程项目而言，在财务管理工作中都会出现不同程度的、不同类别的问题，工程财务管理方面可能出现的问题包括：工程项目的财务管理部门并没有深入到工程项目开展的实际中去，对于工程建设没有全面的了解，这样也就导致工程财务管理部门所具有的财务监督、管理职能没有有效的发挥出来，而该现象造成的主要原因是，财务管理人员对于工程造价的结构组成没有一定的认知，工程财务管理工作水平差。
　　通常情况下财务会计人员只是对销售和资金的收取，采购和资金的支出较为重视，对于工程概、预算没有给予相应的重视程度，对实际支出与概、预算偏差监督不力。在工程项目管理工作开展中，财务管理人员对于工程项目所具有的特点不够了解，仅仅是依据自己的专业知识进行相关管理工作，导致财务管理工作与工程建设节奏不相符，财务管理工作很难能够具有全面型、规范性，对于固定资产投资成本的控制也就不能达到相应的标准。最后就是对于工程建设的流程没有系统的了解，而且监督力度不够，导致不能对设备的购买、建设材料的采购进行控制和管理。
　　二、如何对工程财务管理进行有效的控制
　　工程财务管理工作中的固定资产投资控制，因为涉及到的内容众多，而且管理工作十分的复杂，也就导致工作的开展受到很大的阻碍。但是企业必须要不断的提升对其的重视程度，积极的找寻有效的措施，对其进行改善
　　（一）对于工程建设前期的成本控制
　　工程建设前期也就是工程项目开展的准备阶段，企业需要花费的资金为工程建设可行性的研究费用、土地资源的资金花费、拆迁费等。虽然，这些资金的花费与投资项目实体没有直接的联系，但是对于项目建设却有着不可忽视的影响。企业财务管理部门需要对各项支出进行明细的核算，并且将责任落实到个人身上，对于费用内容进行全面的、严格的审核，避免不合理费用支出现象的存在，一旦发现必须要找寻相应的负责人就追责任，并且对于不合理内容的支出费用由负责人员自身承担，企业财务管理部门坚决不能给予核算〔2〕。
　　（二）设备、材料投资成本方面的控制
　　工程建设所需的设备和材料的费用支出在固定资产投资成本中占有相当大的比例，可以说是固定资产实体的重要组成部分，对于固定资产的价值组成影响也是非常大的，所以，对于设备、材料投资成本方面的控制需要给与高度的重视。企业需要不断的落实和完善设备出库和材料调拨方面的制度，按照制度规范开展工作，尤其是加强对甲供材料的管理。甲供材料具体的来说就是建设单位与施工单位之间存在的材料供應、管理以及核算的方法。甲供材料能够有效的缩减工程建设的采购资金花费，同时，对于一些至关重要的工程建设材料质量也能够得到良好的保证。企业还需要实行验、收职责分离形式，工程建设设备、材料在最终入库时，必须要做好相应的验、收工作，出库时也必须规格型号清晰，数量准确，施工单位退库时也要有完备的退库手续，这是对企业固定资产投资的管理，也是对其价值的保护。
　　（三）建筑工程投资支出方面的控制
　　依据限额设计要求，不断的提升财务管理工作成效，应用最少的资金投入使企业获得最大的经济效益。对于工程承包合同需要有效的进行管理和控制。企业财务管理人员需要对工程项目承包合同进行深入的分析，并且根据工程建设的实际情况，对合同中存在的没有按要求完成的内容进行费用的扣减，保证工程项目结算的准确性和严谨性。
　　三、结语
　　财务管理是企业管理的核心内容，工程项目管理也是如此。在企业固定资产投入的各个方面都能够看到财务管理的身影，如果财务管理工作管理水平较低，工作中存在着较多的缺陷，那么必定会导致很多不合理固定资产投资现象发生，对企业的利益造成严重的损失。强化工程财务管理、降低固定资产投资成本是企业想要长久、持续发展的必经之路。
　　参考文献：
　　〔1〕郭成健。论如何做好施工项目中的成本控制〔J〕。科技创新导报，2015（10）。
　　〔2〕吴寻莉。浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施〔J〕。财经界（学术版），2012（9）。