职业规划无需从一而终

　　市场上有无数的职业生涯规划书籍，它们通常的做法是，让我们列一张表，或进行一次深刻的自我反省，找准自己的方向，督促自己为实现该目标，而制定长远规划和详细且具体的分目标，并清楚列明10年之后自己想成为怎样的人，以及想到达什么位置，然后再回过头来制订计划，去实现这些想法。
　　是的，追随理想，订立目标至关重要，只有对某件事充满热情，才能体会到个中的乐趣，并坚持不懈，但想要确定自己是否擅长或者喜欢做某事，需要坚持一段时间才能见分晓。而且，在追求目标的路上，是严格按照计划行事，还是灵活处之？成功企业家会两者兼顾，坚定不移又能灵活多变：一方面根据自己的价值观和梦想创立公司；另一方面也会根据市场需要灵活地进行调整，职业生涯规划也是如此。
　　不要受职业规划束缚
　　谢丽尔桑德伯格是现任Facebook首席运营官，兼任迪士尼和星巴克公司的董事，《财富》杂志将她提名为商界最具影响力的女性之一。也许你会认为像她这么成功的人物，很可能从第一天开始就确定了自己的志向与目标，然后按照严谨的远大职业规划去实现这个目标。但事实恰恰相反，谢丽尔并没有按照传统的职业生涯规划行事。作为一名经济学专业毕业的本科生，她是个理想主义者，从未想过自己有一天会成为世界上规模最大的公司的首席运营官，更没有想到自己会去创业。
　　她在印度开始了职业生涯，致力于世界银行的公共卫生事业，关注那些不幸的人。在她成长的家庭环境中，政治激进主义就像家常便饭一样平常。她的父亲是一名医生，会定期带着家人去第三世界国家度假。在此期间，他会免费为当地的穷人提供医疗服务。谢丽尔非常庆幸自己出生在美国，能享受到自由和各种宝贵机会，因此她内心回报他人的愿望十分强烈。
　　但是，在世界银行工作两年之后，谢丽尔改变了自己的人生道路：她离开了公立机构，考入哈佛商学院并获得了工商管理硕士学位。从学术界走出来之后，她进入了商界。然而，在麦肯锡管理咨询公司短暂工作1年后，她意识到公司的职业道路并不适合自己，因此又做了一次改变。这次她来到首都华盛顿，从1996年到2001年期间，担任美国财政部长拉里萨默斯（LarrySummers）的首席幕僚。克林顿总统离任之后，谢丽尔在财政部遇到了谷歌首席执行官埃里克施密特（EricSchmidt），然后向他请教自己的下一步事业该怎么走。
　　当她详细谈论了自己对各种选择正反两方面的看法之后，施密特给出一个大胆的建议：去充满自然活力的市场打拼，去商海乘风破浪。2002年，她去了谷歌公司。施密特给她提供了一个职位，她接受并成为谷歌公司网上销售及运营部的全球副总裁。她将公司的在线销售运营团队从加州的4名员工，扩大到一个拥有几千名员工的全球团队，并且在发展与完善谷歌公司在线广告程序关键词广告和广告联盟方面发挥了关键作用。这些广告程序至今仍然是谷歌公司收入的主要来源。
　　从公立机构到私立企业，从首都华盛顿的显赫地位到硅谷的复杂局势，谢丽尔的职业历程也许让你感到很突兀，甚至有点杂乱无章。但事实上，她走过的每一步都意义重大，有利于她为今后积累资本。她熟练的管理技能，对于处在快速发展中的企业十分有用；她的经济学背景，有助于为新型网络广告开发销售模式。谢丽尔在谷歌公司工作6年之后，马克扎克伯格就邀请她担任Facebook首席运营官，时至今日她仍然在位。
　　其实，人和公司一样，不会只执行某项单一的完美规划，相反，他们会经历很多次起起落落，甚至偶尔会陷入走投无路的境地，需要不断进行调整适应。皮克斯动画工作室最初仅销售专门用于制作数字动画的电脑，后来才进入电影制作领域。星巴克公司最初只销售咖啡豆和制作咖啡的设备，根本没有卖杯装咖啡的打算。谢丽尔并非在20多岁就制订好了自己的职业生涯计划。她并没有摆好多米诺骨牌，推倒第一块，然后静观剩下的骨牌，有条不紊进入各自的位置。一旦新的机会出现，她就会仔细权衡，考虑自身能力和资历，而不是将自己局限于某一种职业规划。她会将重心转到新的职业发展轨道上去，但绝不会因此而放弃自己心目中最重要的东西。谢丽尔曾说过：我之所以没有制订单一计划，就是不想让自己受当前的选择所束缚。
　　ABZ规划
　　尽管这些公司和企业家总是在不断发展变化，但他们并不会随随便便作出任何决策。尽管没有任何固定方案，他们却总在进行现实规划。因此，我们将这种有规律的调整性规划，称为ABZ规划。
　　ABZ规划有利于我们从反复实践中吸取经验教训，但ABZ规划不可能在职业初期一下子制定出来，而是需要经历长期的过程，所以它对于刚刚毕业的大学生和中年人而言都同等重要。不论处在哪个年龄阶段，我们的事业之旅都不存在开始、中场或结束，因为我们总在不断地制订计划，不断调整。
　　那么，ABZ这三个字母到底各自意味着什么呢？A计划指的是我们正在从事的工作，目的是将我们的竞争优势发挥出来。随着学习的不断深入，我们可以将该计划做一些细微调整，并且定期反复实践操作。如果我们必须改变自己的目标或实现该目标的途径，就需要把中心转移到B计划上来。B计划与A计划一样，可以在一定范围内变通。如果A计划行不通，我们可以采用B计划；有时我们会遇到比现在更好的机会，那么也可以采用B计划。不论出现哪种情况，总之没有必要起草详细的B计划，因为等你起草完不久，情况可能已经发生了诸多变化，但一定要考虑行动和选择的各方面参数。一旦我们将中心转向B计划，并坚持执行下去，该计划就成为了新的A计划。20年前，谢丽尔的A计划是世界银行，而如今已经变成了Facebook，因为这就是她目前所处的位置。
　　Z计划是指我们的退路，也就是救生船。在商界和生活中，我们总希望能够一帆风顺。如果失败意味着流落街头，那么我们将无法接受。如果我们所有的职业规划都泡汤了，或者想在生活中做出重大改变，那么还有没有确定且可以依靠的计划呢？这就是Z计划。该计划能帮助我们承担A计划和B计划中的风险和不确定因素。
　　提前做好两步打算
　　计划的调整，意味着我们需要对未来进行一番认真思索。如果我们热衷于收入高或地位高的工作，也许这些能给我们带来片刻的满足，但并不能开创有意义的事业。只需要采取一步行动，就能实现的目标，也许没有太大意义，或者算不上雄心壮志。
　　哈佛商学院教授克莱顿克里斯坦森（ClaytonChristensen）曾对应届毕业生说：如果你们反复研究造成某些商业悲剧的原因，就能体会到付出努力之后带来的喜悦和满足感。与此同时，不要做与计划相悖的事情，也不要提前做太远的打算。再次重申一遍，我们在不断改变，这个世界在不断改变，竞争情况也在不断改变。该规划框架中之所以不包括C、D或E计划，就是由于这个原因。
　　最好的办法只能是通过思考，提前做好两步打算。如果你想从分析员上升到合伙人的职位，那么在大步流星走进老板办公室要求升职之前，你首先应该与某位关键人物建立伙伴关系，或者去夜校学习一些高级的金融管理技能。有时朝着目标迈出第一步非常容易。人们有时会提出这样的问题：进入硅谷新兴企业的最佳途径到底是什么呢？当然，有各种各样的途径，可是第一步就是：到这里来！
　　如果你还不太确定自己第一步或第二步应该做什么，请选择能创造最高价值的计划。换言之，该计划能带来更多更广泛的选择。管理咨询就是优化职业行动的经典案例，因为管理咨询的技能和经验，可以应用到许多其他计划步骤上来，尽管你可能还不太确定这些步骤具体是什么。一份优秀的A计划，能为一系列B计划，提供更大的选择空间；同样，好的开端，也能引导许多后续的计划步骤。