基于新形势下企业经济管理的创新策略

　　赵沅鑫王凌菲陶嘉玮贾煜
　　【摘要】文章立足于当今社会，首先简明扼要地概括了企业经济管理在新形势下面临的问题，主要包括管理理念、管理制度和组织结构三个方面，接下来又结合实际，给出了企业经济管理在新形势下所适用的创新策略，例如，经济管理理念的创新、建立健全企业的组织结构，供企业管理者参考。
　　【关键词】新形势；企业经济管理；创新策略
　　作为企业管理的重要内容，经济管理与企业发展间存在着密不可分的联系，只有加强经济管理力度，保证企业的正常运营，企业才能实现长足的进步。新形势下，企业纷纷对经济管理方法进行创新，并且取得了一定的成效，但是，仍旧存在着较多的问题，制约着企业的发展，因此，这就要求企业管理者从实际出发，对经济管理的策略进行创新，只有这样，才能在市场竞争中占据一席之地，可持续发展的目标自然能够得到实现。
　　一、企业经济管理在新形势下面临的问题
　　（一）企业管理者的管理理念与新形势下的要求不符
　　管理理念给企业发展速度带来的影响是直观并且无法忽视的，管理理念又是处于发展中的企业较易忽略的部分，部分管理者过于注重企业获利，却忽略了以人为本的重要性，导致各部门无法合作开展有关工作，企业自然难以在新形势下获得长远的发展。
　　（二）企业管理制度存在漏洞
　　迄今为止，仍旧有少数企业管理者，没有意识到提升企业在经济管理方面具有的能力和水平的重要性，针对管理制度的落实所开展的监督工作，也存在力度不足的问题，导致所制定管理制度流于表面，无法发挥对企业发展具有的推动作用。
　　（三）仍旧沿用不完善的管理组织结构
　　企业管理者对基层情况了解甚少，无法从企业所具有价值需求的角度出发制定决策；员工不具备应有主权，在开展日常工作时，自然无法全身心地投入；管理方式过于主观，导致有法不依、执法不严的问题始终无法得到有效解决。
　　二、企业经济管理在新形势下的创新策略
　　我国经济正随着社会的发展而稳步增长，市场竞争自然因此而变得更加激烈，要想使自身立于不败之地，加大企业的创新力度就显得很有必要，通过上文的分析可以看出，经济管理创新是企业创新的薄弱项，只有从实际出发，解决现阶段企业在经济管理方面存在的问题，才能使可持续发展的目标成为现实。
　　（一）经济管理理念的创新
　　随着社会的进步，应用传统理念所开展的经济管理工作，已经无法满足企业发展具有的需求，因此，企业管理者应当紧跟时代步伐，对经济管理理念进行创新，这是因为创新意识是取得创新结果的前提条件，从新的角度对企业发展进行分析，明确企业存在的问题并加以解决，只有这样，才能保证企业在新形势下仍旧保有强劲的发展势头〔1〕。另外，管理者还应当在企业内部为员工营造积极性上的工作环境，每位身处其中的员工，都会积极、主动地开展工作，并且通过学习的方式，更新自身的知识与能力，为企业的发展贡献力量。
　　（二）对战略制度进行优化
　　企业管理者在思考经营管理模式时，应当站在宏观的角度上，对企业发展的方向进行掌控，保证创新工作可以涵盖企业发展的各个层面，也就是说，在制定并落实战略政策时，管理者应当将企业综合能力的提升作为核心目标，牢牢抓住企业在新形势下的发展机遇。研究结果表明，新形势下，决定企业竞争成败的关键是市场竞争力，只有明确企业发展方向并制定有关战略，才能提升企业发展的速度，从而实现企业针对经营发展所制定的目标。除此之外，管理者還应当对全局性创新引起重视，实践表明，只有这样才能够为先进生产力提供可持续发展的平台，即使面对市场的高难度挑战，仍旧可以做到稳步发展。
　　（三）将以人为本作为核心原则
　　全球化浪潮已经影响到包括经济在内的诸多方面，市场竞争越来越激烈，要想实现可持续发展的目标，高素质人才对企业的重要性不言而喻，因此，在对企业经济进行管理时，管理者应当将以人为本作为核心原则，增加企业对人才的吸引力。实现上述目标的关键是将人文关怀融入日常管理，真正做到人本创新，突破在以物为本原则的指导下，所开展经济管理工作存在的不足，用柔性管理方式取代刚性管理方式，制定与企业现状相符的管理制度，例如，为员工提供自我管理和服务的平台，员工可以从自身需要出发，申请加班、调动或是辞职，财务管理部门则以企业薪资标准为依据，核算并处理员工的工资。这样做的好处是凸显企业管理的人性化，使经济管理工作更加公正、公平并且公开，员工自然会对企业产生认同感和归属感，以饱满的热情投入到日常工作中，为企业发展提供动力〔2〕。
　　（四）建立健全企业的组织结构
　　仍旧沿用早期组织结构的企业，面对新形势下越来越激烈的市场竞争，较易出现疲软的问题，因此，组织结构也是经济管理创新不可或缺的一部分。首先，企业应当用扁平化结构取代垂直性结构，精简企业管理层次和部门，保证管理效率的提升。随着管理层次和部门的减少，参与经济管理工作的人数也逐渐减少，信息沟通与过去相比，自然更加方便、快捷。接下来，企业应当摒弃可能给组织结构带来约束的传统结构模式，通过建立临时组织的方式，凸显企业经营的灵活性。最后，企业应当对诞生于信息时代的虚拟化结构进行合理应用，以互联网技术为依托，全面创新组织结构并整合信息资源，优化企业问题，提高管理工作具有的创新价值。
　　三、结论
　　综上所述，新形势下，市场竞争越来越激烈，这就要求企业做到与时俱进，结合自身的发展现状和需求，对经济管理方法进行创新，保证在传统观念指导下所开展经济管理工作存在的问题，均可以得到有效解决，帮助员工树立起科学、系统的创新理念，只有这样，才能在短时间内适应新形势，充分发挥经济管理在推动企业发展方面具有的积极作用，希望文中讨论的内容可以在某些方面给企业管理者以启发，为企业乃至社会的发展，提供帮助。
　　【参考文献】
　　〔1〕张鑫。新形势下企业经济管理的创新策略分析〔J〕。经济师，2018（10）：269270。
　　〔2〕徐广生。试析新形势下我国企业经济管理创新策略研究〔J〕。全国流通经济，2018（27）：4748。