烟草商业企业精益文化建设的方法研究与实践

　　摘要：随着精益文化的兴起与发展，精益管理也随之方兴未艾。本文以烟草商业企业精益文化建设的方法研究与实践为题，对烟草商业企业精益文化建设的重要性以及烟草商业企业精益文化建设的策略展开研究分析，能够对今后的烟草商业企业精益文化建设的有所帮助。
　　关键词：烟草商业企业；精益文化建设；方法
　　2016年，我国政府提出《中国制造2025》行动纲领，制造强国已经正式成为国家战略，精益管理在我国的发展也进入另一个阶段。如何有效促进精益文化建设的有效、长期发展，使精益文化建设成为一种习惯，是今后企业发展的关键以及重点，烟草商业企业精益文化建设，也将有效促进我国精益文化建设的发展。
　　一、烟草商业企业精益文化建设的重要性
　　（一）企业文化为精益文化建设提供智力资源
　　企业文化作为群体意识，其主要目的是能够建立共同的企业价值观以及企业精神，并以此为基础来鼓励、要求、规范员工在工作中能够更加积极主动，并为企业创造价值。精益文化建设的主要思想是消除浪费、创造价值。精益文化建设作为一种长期的系统性工作，需要依附企业文化的力量从而达到目的，并通过人的心、脑以及行为结合才能够成功。
　　（二）精益文化是企业文化系统的重要补充
　　企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益实施成败的关键因素。因为企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向建构的企业文化，将精益意识和理念，贯穿融入到企业生产经营的所有过程和环节，让生产力各个要素积极性能够充分释放出来，能大大提升精益管理的执行力，增强企业核心竞争力，为企业可持续发展注入新的动能〔1〕。
　　（三）精益文化凸显创新核心价值观
　　随着我国经济的不断发展，人力成本及原材料成本不断上升，企业已经步入一个高成本经营期。从实现企业可持续发展的角度考虑，探索和实践精益管理的方向和对策，通过系统整合和流程优化提升效率、降低成本无疑是当前阶段的最佳选择。而精益文化建设正是从战略高度，引领企业不断创新，是将企业打造为精益企业，提升核心竞争力的必由之路。
　　二、烟草商业企业精益文化建设分析
　　（一）精益目的
　　确立精益管理目的才能够顺利开展企业精益文化建设，因此精益目的是精益文化建设的灵魂。以消除浪费著称的精益化管理，其根本目的是以较少的成本投入，确保产品和服务质量，创造尽可能大的价值。同时密切企业与客户的关系，按客户需求拉动服务产品，为他们提供确实需要的产品。精益文化不仅能够减少以往企业发展过程中的浪费情况，并且还能够为企业增加效益，在精益文化建设中，要对其有一个准确的定位，商业企业应当结合实际进行目标的制定。
　　（二）精益计划
　　俗话说好的开始是成功的一半，精益计划就是在烟草商业企业精益文化建设成败的关键。精益文化的建设不仅需要在管理上加强，也需要制定长远的规划，让员工在实施工作的过程中能够体会到精益文化建设并不只是眼前的工作，而是将长期、广泛实施的战略选择〔2〕。精益计划也是对精益文化建设发展管理的思考，作为一项系统性工作，精益文化建设发展将涉及到各个部门当中，产生深远的影响。
　　（三）精益组织
　　精益组织是烟草商业企业精益文化建设的支撑，建立精益组织的目的是能够在企业中形成相关的组织架构，并且能够各司其职，及时与员工沟通联系。领导班子组成规划层，设计精益思路，确定精益目标。各级管理人员组成推动层，掌握精益管理知识，熟悉精益方法，推动精益改善项目。精益骨干组成辅导层，熟练掌握和使用精益工具，参与和辅导精益改善项目，开展精益管理内部培训。其他員工组成实践层，积极参加精益培训学习，了解精益工具，提出合理化建议，实现精益目标。
　　（四）精益工具
　　在开展企业精益文化建设过程中，涉及到使用精益工具。在精益工具的使用中，要注意其使用方法，最为重要的一点就是要做到适宜。适宜就是指在使用精益工具时，能够结合实际并且找到匹配的资源，找到切合点加以运用。同时还要灵活，以便能够更好的发挥其作用〔3〕。最后要做到精，运用工具不仅仅是注重数量，关键在于对工作能否起到推进作用，且在重点环节中能够不断优化流程，提高工作质量。
　　（五）精益控制
　　精益控制是对精益发展过程进行调控的工作。在精益生产方式中，为了实现消除浪费、创造价值的目标，企业应该拥有一套对产品和服务具有强制性的约束机制，即强迫生产过程中的每一道工序必须产出质量合格的制品，既一次性把事情做对。这一切都要求管理者、操作者严格遵照规矩办事，在遵章守纪的基础上进行创新。也只有尽量排除了人员的随意性，才能发现企业运营系统与市场需求之间的差距，推动企业不断改善。
　　三、总结
　　总而言之，精益文化建设在烟草商业企业发展中尤为重要，精益文化建设不仅为企业提供智力资源，也是企业文化建设的重要补充，能够有效推动企业的管理，烟草商业企业精益文化建设的发展应当从精益目的、精益计划、精益组织、精益工具、精益控制几个方面着手，以此保证精益文化建设顺利推进。
　　参考文献：
　　〔1〕王静。烟草商业企业精益物流文化体系建设研究〔J〕。物流工程与管理，2016（06）：56586。
　　〔2〕周宇静。地市级烟草商业企业精益文化建设的方法研究与实践〔J〕。甘肃科技，2015（17）：102104。
　　〔3〕谢新宇，胡新建。烟草商业企业绩效文化建设初探安化县烟草专卖局（分公司）绩效文化建设成功经验实践研究〔J〕。企业家天地，2011（10）：7678。