一出好戏观后感从萌新到精英职场人都需要的角色选择

　　从初入职场的萌新，到混迹职场多年的白骨精老鸟，都会因为在封闭空间中（职场）资源或关系重构的关系，在不同的阶段碰到角色选择的问题处理得好，升职加薪；处理得不好，轻则郁郁不得志，重则卷铺盖走人。
　　友情提示：文章有剧透，还没看电影的童鞋请止步。
　　《一出好戏》，黄渤自导自演自编，豆瓣评分7。4（截至2018年8月15日，打分人数161，082），值得一看。
　　不过如果光看电影不输出模型和实操方法，就有点太对不住道是无的铁粉了。
　　这些年下来看了不少电影，道叔整理出一些有趣的电影分类和分析模型，其中用得比较多的一个，就是下面的空间人数模型。横轴从左到右，是空间封闭程度从深到浅；纵轴从下到上，是人数从少到多。这样就分出了四个象限：
　　象限一。开放空间amp；amp；人数较多：这类电影数量最多，主题也最为多元化；
　　象限二。封闭空间amp；amp；人数较多：这类电影多数是各种末日片或灾难片，往往通过一些突发事件打破人们日常生活的轨迹，在全新的背景下，探讨资源和社会关系重构所带来的各种结果；
　　象限三。封闭空间amp；amp；人数较少：这类电影多数是各种惊悚片或文艺片，它们会抽掉很多不相干的背景人物和信息，将主角的处境推到非常极端的境地，在这个情形下，探讨人性中的善恶、贪婪恐惧等；
　　象限四。开放空间amp；amp；人数较少：这类电影多是各种动作片、爱情片和刑侦片等，它们一般没有太强的表达主题愿望，多数以观察和记录为主。
　　今天要说的《一出好戏》，就属于很典型的第二象限电影：一场海难，马进（黄渤饰）和一同出行的公司同事（人数较多）都流落到一座无名荒岛上（封闭空间）。海岛外的资源全部清零，公司里形成的上下级和同事关系也全部清零丛林法则出场。
　　从流落到荒岛，到最终回到外部世界，资源和社会关系共发生了4次巨变；同时，电影中的人物也先后有5次角色选择的机会。
　　这5次角色选择的机会，其实也是5种人生角色选择的方式：从初入职场的萌新，到混迹职场多年的白骨精老鸟，都会因为在封闭空间中（职场）资源或关系重构的关系，在不同的阶段碰到角色选择的问题处理得好，升职加薪；处理得不好，轻则郁郁不得志，重则卷铺盖走人。
　　下面，道叔就以电影中人物的这5次角色选择为主线，和你一起思考在资源和关系重构的情况下，不同角色选择的方案以及相应角色选择将带来的结果。
　　1。第一次角色选择
　　（1）谋划者
　　通过对局势的观察，借助杠杆点撬动现有的资源和关系，并促成其重构，从中寻找达成目标的机会的人。典型的人物，就是《权力的游戏》中的小指头、《三国演义》中的诸葛亮、《琅琊榜》中的梅长苏。
　　（2）参与者
　　平时按照惯性生活和工作，一旦发生巨变，通过各种积极或消极态度来适应新环境的人。典型的例子，就是《一出好戏》中的众人。
　　马进等一众同事乘船出行，巨浪袭来，现有资源配置模式和关系模式被打散重置。流落到荒岛后，岛上资源被无差别释放到众人面前，一个全新的世界诞生了。
　　这是资源和社会关系第1次巨变，导致局势出现变化的杠杆点A，就是这场巨浪。
　　职场启示：如何面对不确定性？
　　凡人如你我，大概率是没有机会成为一名谋划者的，在大多数情况下，确保自己成为一名积极的参与者就已经向成功迈进了一大步。不要嘲笑马进妄想靠着小舢板划回岸边的举动，至少他证明了这种方式是不可行的并且，这也是不久的将来，姗姗主动向他求婚的起点。
　　所谓积极，包含如下要素：
　　思维：区分事实和感受，进而从事实出发来分析和思考
　　态度：抱着完成一个目标的态度做事，不要抱着批判一个不合理现象或证明我是对的、别人时错的想法
　　决策和行动：把职场中你能想到的高胜率amp；amp；高赔率工作列一个清单，逐项完成
　　认知：把每一次行动的结果（成功或失败），都当成认知升级的机会。做砸一件事情带来的沮丧，远远小于认知又提升一步带来的快乐
　　始终记得，你无法消除不确定性，但可以选择与不确定性共存。毕竟，谁也不知道升职加薪和公司倒闭哪一个会先来临，而积极稳定的发挥，会帮你把生存的几率最大化。
　　2。第二次角色选择
　　（1）技能型重构者
　　通过自身掌握的知识或技能，获得资源的支配和使用的权力。随着资源的累计和追随者的增加，支配资源和社会关系的权力也随之放大。典型人物，影片中的小王。
　　（2）资源型重构者
　　在技能体系之外，寻找增量资源和生产资料以此为基础，重构现有的生产关系。典型人物，影片中张总。
　　小王在荒岛求生的过程中，通过生存技能的展现，很快奠定了在这个新团体中领导者的地位。而张总在找到岛上一艘存有丰富资源和生产工具（渔网）的旧船后，终于带领半数的人员脱离了小王的组织。
　　这是资源和社会关系第2次巨变，导致局势出现变化的杠杆点B，就是张总找到的这艘旧船。
　　职场启示：如何在混乱局面中成功突围？
　　新公司启动新市场、成熟公司开拓新业务、空降进一家公司做高管或带一个部门从老板确定想做到组织架构和资源配备到位之前，都会有一段群龙无首、缺乏章法的过渡期。这种局面，不好的地方是方向模糊，好的地方是机会很多。这个时候，你往往需要兼具技能型重构者和资源型重构者的双重角色。
　　所谓兼具双重角色，包括：
　　以资源型重构者的身份做规划：结合公司现状和发展目标，提出业务规划、配套资源、考核标准和落地路径，让老板相信你有大局观，见过大业务也建过大业务；
　　以技能型重构者做落地工作：从各个部门都看不上、做不了的事情做起，不断地摘取低垂的果实，用一个又一个的胜利证明自己和自己业务的价值。资金和资源是有嗅觉的，它们会闻到成功者特有的味道。
　　3。第三次角色选择
　　（1）价值体系（贸易和货币体系）的建立者
　　价值体系建立者，往往同时也是资源和关系的重构者。价值体系建立者通过自身的影响力，为群体建立了一套价值判断标准和协作方式。在这个过程中，价值体系建立者实现了自身收益的最大化。典型人物，影片中张总。
　　（2）价值体系（贸易体系）参与者
　　识别出拥有强大资源和关系重构能力的领导者，尽早加入其中，从而参与价值体系的建设和利益分配。典型人物，影片中先后加入张总团队的众人。
　　（3）价值体系（贸易体系）对抗者
　　没有及时识别出资源配置方式和协同方式的变化，依旧固守旧的一套方法。同时，对强大的新体系满怀敌意，一旦有机会就进行对抗和破坏。典型人物，影片中小王及其追随者。
　　价值体系建立者的案例几乎俯拾皆是：比尔盖茨重新定义了电脑，让IBM彻底失去个人电脑的市场；乔布斯重新定义了智能手机，通过无键盘互联网设计全球化的供应链和生产整合打败了巨人诺基亚；公司空降的高管，通过制定全新的工作制度和KPI体系，重新定义什么是好、什么是不好，让公司向着预想的方向调头和前进。
　　在新价值体系建立的过程中，参与者加入时间的早晚以及资源投入的多少，也会对后续的收益和产出产生巨大影响（当然也不是说早就会赢。比如HTC在2008年9月制造出了全世界第一款Android手机HTCG1，最终却在2017年9月将核心手机业务打包低价出售给了Google）。一个典型的例子，就是Google推出Android系统后，通过开源底层采用Linux系统开放手机联盟（OHA）等方式，为一众手机厂商提供了一整套全新的协作和生产方式，积极跟进的三星、华为、小米等都获得了丰厚的回报。而错过了时间窗口的锤子手机，无论如何投入和冲撞，终究只能徘徊在主流机型之外。
　　作为对抗者，有些是主观上守旧或拒绝改变，有些是客观上跟不上新体系建设的步伐；但结果不会有太大不同都是被新体系所碾压。
　　职场启示：如何预防职场剧变？
　　我们生活在一个用户和投资人都极其缺乏耐心的时代，这直接导致的结果，就是如果你的产品被用户厌弃了，公司就会倒闭；你的业务条线被老板厌弃了，部门有可能被裁撤；你被公司厌弃了，第二天可能就要卷铺盖滚蛋，还会连累下面的小伙伴们四散奔走求生。理性职场人的选择，是以价值体系参与者立足，寻找机会成为价值体系的建立者。
　　这种策略的核心是：
　　在选择行业和公司的时候，尽量选择真正保护用户利益、为用户创造价值的平台。所谓用户价值，指的是在符合社会主流价值观的前提下，帮助用户提升工作效率，帮助用户提升生活乐趣。赌博网站不为用户创造价值，因为这样的业务会极大消耗用户的资金和时间；基金公司为用户创造价值，因为我就在基金公司任职哦，不，其实是因为《基金法》赋予了基金财产的独立性地位，风险自担的产品设计和销售规范、强制托管制度、每日估值制度、信息披露制度、公平交易制度以及严格的监管执法，令公募基金的投资者权益保护最为充分〔1〕，在保护投资者权益的大前提下，为用户提供收益共享，风险共担的理财服务
　　成为一个好的价值体系参与者。作为普通人来说，相对于去建立一套新的价值体系，积极成为一个好的价值体系参与者，是一件很有价值也简单易操作的事情。同时，尽量不要变成体系的对抗者。每个人判断的眼光难免有高下的差别，但你可以选择自己的态度：是以战斗逃跑反应来面对新体系，还是以中立的态度进行观察，然后再决定加入或是离开
　　牢记职场价值链：建立价值体系amp；gt；提供资源amp；gt；提供技能amp；gt；提供勤奋的付出（无差别人类劳动）。看清自己当前处在链条的哪一个节点上，想清楚自己要如何才能迈向下一个节点
　　始终让自己的用户和boss知道自己在做什么，持续收集来自用户和boss的意见及反馈
　　4。第四次角色选择
　　（1）现有价值体系（贸易和价格体系）的管理者
　　在价值体系建立起来之后，建立奖惩制度，并通过各种方式维系体系的顺利运转，并持续将自身利益最大化。典型人物，影片中张总。
　　（2）现有价值体系（贸易和价格体系）的参与者
　　通过加入价值体系获得收益后，开始安顿下来，成为既得利益者，并认为这种体系将长期永存。典型人物，影片中先后加入张总团队的众人。
　　（3）现有价值体系（贸易和价格体系）的重构者
　　通过主观努力或客观运气获得大量资源，以此为基础加入到现有的价值体系中，顺着体系爬到顶端，进而进行重构。典型人物，影片中的马进、小兴。
　　在影片中，马进和小兴获得了大量从天而降的海鱼，一方面收编了小王的对抗者团队，另一方面通过贸易也打入了张总的团体。在这个过程中，马进有意识的用可再生的海鱼资源，持续交换在岛上不可再生的手机等资源，最终打败了原价值体系的制定者张总。演绎到极致，小兴甚至仅仅用一部录有张总女儿唱歌视频的手机，换来了后者的屈服，以及一幢43层的大楼。
　　在这个过程中，马进其实就是通过收集作为不可再生资源的手机等物品，打败了作为一般等价物的扑克牌，重新定义了荒岛上众人贸易的价格体系。同时，通过聚光灯演讲，树立一个自己都不相信的逃出荒岛梦想，建立了自己精神领袖的地位。
　　在这个部分，发生了资源和社会关系的第3次和第4次巨变，导致局势出现变化的杠杆点C，就是魔幻般的无数海鱼从天而降，马进和小兴暴富；进一步导致局势出现变化的杠杆点D，是马进在聚光灯下的演讲以及小兴发电这一技术革命的出现。
　　职场启示：如何打破发展僵局和死局？
　　如果要给公司的业务发展和个人的职业发展分别画一条曲线的话，相信每过一段时间都会出现一个平台期。有时两条曲线的平台期会重叠在一起，这是大多数互金公司小伙伴在今年碰到的问题；有时公司业务在往上走，而你的发展却走进了瓶颈，这往往是自己的认知或技能的短板凸现了（不要说诸事不顺是因为换了一个新boss，并不是自己的问题成熟的职场人，必须能够与任何一种类型的boss协作）。这种情况下，最推荐的角色选择方式是成为现有价值体系的参与者。
　　具体来说，是这样：
　　直面僵局和死局。因为在上一个角色模型中，你选择的是加入一家保护用户利益、为用户创造价值的公司，你拥有好公司、好业务，所以不要尝试通过跳槽回避眼前的问题，因为你极有可能发现，自己将在一家更差的公司里面对同样的问题
　　不要尝试引入一个新的不确定性因素，来消除现有的不确定因素。在瓶颈期时，最忌讳的就是选择现有价值体系的重构者角色，希望通过做一个新业务、开拓一个新市场、应用一套新技术框架搞一把大的，从而越过眼前的困难时期。好好地做完、做好手头的事情，足矣
　　回到用户，回到boss。进行用户访谈、看应用商店评论、查看用户数据、使用自家产品，跟大boss、小boss聊天，带着问题寻求答案，问一下自己做的和boss期待的之间，差距在哪里。你可能可以找到答案，也可能找不到，但某一天早上醒来，你会忽然发现，问题全都消失了
　　5。第五次角色选择
　　（1）存量消耗者
　　安于现有的资源和关系体系，害怕改变，拒绝体系外的世界。典型人物，影片中的张总、。当新世界出现时，选择封闭真相，修补旧体系，典型人物，马进（转变前）、小兴。
　　（2）增量开拓者
　　在面临二选一的困局时，能够跳出现有资源和关系体系的窠臼，投身到增量的新资源体系当中。典型人物，影片中的马进（姗姗求婚后发生转变的马进）。
　　在影片中，荒岛就是众人的存量世界，而路过游船所代表的，就是外部的增量世界。与世隔绝的荒岛，资源是有限的，人生各种可能性的排列组合也是有限的。众人最后的解决，不是资源耗尽而死，就是待在岛上无聊透顶心智退化而死。存量代表着已知，代表着确定性即便这确定性意味着自己只是一坨被冰冻得很像冰淇淋的屎终究，确定性让人安心。
　　外面的世界，则意味着资源的极大丰富，以及人生可能性的极大丰富。
　　姗姗的求婚是一个偶发事件，马进的转变也带有很大的偶然性。有时成为一个增量开拓者，并不是你自觉自愿选择的结果。更糟的是，这么选择之后，你的物质生活可能并不会变得更好。但有一点，你的生存和上升几率将大增。
　　在刘慈欣的《三体》中，对这种情形有很生动的描绘：
　　这片四维空间是你们建造的吗？你们说自己从海里来，海是你们建造的吗？这么说，这片四维空间对于你或者说对于你的建造者，是类似于海洋的东西吗？是水洼。海干了。
　　为什么这么小的空间里聚集了这么多的飞船，或者说墓地？
　　海干了鱼就要聚集在水洼里，水洼也在干涸，鱼都将消失。
　　所有的鱼都在这里吗？
　　把海弄干的鱼不在。
　　对不起，这话很费解。
　　把海弄干的鱼在海干前上了陆地，从一片黑暗森林奔向另一片黑暗森林。〔2〕
　　包括不少金融机构在内的大量传统行业公司，都是典型的存量消耗者。凭借牌照优势、存量客户规模优势，继续延续着传统的路径运转，最终丧失的不仅是增长的机会，更是在新技术条件下生存下去的机会。
　　相反，类似汇添富基金、天弘基金、华泰证券、招商银行这样的金融机构，在存量的市场之外，积极开拓增量的个人市场，几年下来，分别拿到了属于自己的那一张进入增量新世界的门票。
　　要做水洼里的鱼，还是走上陆地的鱼，全在一念之间。
　　顺便说一下：路怒症患者其实也是存量消耗者。在开车过程当中，对司机来说行驶时间和驾驶舒适度是行驶过程中存量的目标或快感来源。往往因为对方别车、车速偏慢、急刹等各种原因，双方会各种斗气、咒骂甚至是开打。
　　在电影《蛮荒故事》的六个故事中，其中一个故事说的就是这件事，最终的结果，是两辆车的司机双双被烧死在轿车里。实际上，这时候如果能跳脱出来，看一看自己生活中增量的那些目标：带着好心情开始一天的工作、按时赴约参加一场重要的面试、平安回到家里相信我，这时选择成为一名增量开拓者，你会更加喜欢当时当地的那个自己。
　　职场启示：如何做二选一的选择题？
　　永远选择做一个增量开拓者，寻找和开发增量（对象可以是市场、用户、人生价值等等）的过程，其实也正是人生格局提升的过程。平时我们说的看得更高、看得更远、看得更深，不过是增量开拓的通俗说法而已。
　　一名优秀的增量开拓者，会尽量确保自己的决策空间足够开阔，避免自己把车开进狭窄的小胡同里。因为你一旦开进去，只有两个选择：继续往前走，或是后退。接下来，一系列坏结果的多米诺骨牌就会逐个倒下。
　　记得《黑镜》中有一集：
　　一个少年在电脑被黑后，登录网站看了少儿不宜amp；amp；道德不宜amp；amp；法规不宜的片子，并打了手枪接到匿名电话，如果不希望秘密被公开，就去某个地方见一个快递员（此时选择无视威胁，就可以避免陷入是否到那个地方去的二选一问题）
　　见到快递员后，被要求送一个蛋糕到酒店的某个房间（此时选择放弃任务，就可以避免陷入是否到给陌生人送蛋糕的二选一问题）
　　见到酒店中的那个人后，两人被要求一起去抢。银行（此时权衡后果，就可以避免陷入是否做违法行为的二选一问题）
　　完成任务后，被要求进入一个森林，与另外一名受威胁者决斗（此时选择投案，就可以避免陷入是否做违法行为的二选一问题）
　　从上面《黑镜》的这个例子可以看出，最后会走入死局，正是因为主人公在每一个选择的节点，都陷入对存量已发生事件恐惧、隐藏、逃避的想法当中，忘记了在更大的增量环境中，有一个爱他的妈妈，一个对她有好感的女同事，以及正在眼前徐徐展开的大好人生。相反，少年在按照外部设定的问题下，不断地做二选一的选择题，最终让自己踏上不归路。
　　在职场上，碰到这类问题，可选的处理模式有：
　　有关用户价值提供：不断地尝试为存量用户提供增量价值，不断地尝试为增量用户提供增量价值。支付宝推出水电煤缴费、信用卡还款、余额宝地过程，就是一个不断提供增量价值的过程
　　有关同公司内竞争：公司的资源、晋升的职位、可以分配的奖金都是存量资源，自我认知的升级、用户价值的提升、boss的理解和信任，则是增量开启增量资源获取的钥匙
　　有关跳槽：不要因为公司太差而离开，要在更好的机会到来时跳，这样才能确保自己越混越好
　　所以，这部分最大的启示就是：解决二选一选择题最好的方法，就是从来没遇见它。正如查理芒格所说，如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。
　　行文至此，神秘的职场角色选择模型全貌已经呼之欲出了，话不多说，上图镇楼：
　　最后，祝大家观影愉快。