非物资激励对国企员工的影响和激励作用

　　摘要：随着经济的发展，物质生活的日益丰富，员工不再仅仅满足于工作中眼前的物质待遇，更关注自身的长远发展，所以企业为员工提供良好的培养培训的机会，提高员工工作技能，开拓员工失业是更多人所关注的。本人分析了非物资激励的内涵及其主要方式，强调了培养培训对于国企员工的重要作用。
　　关键词：非物资激励企业重要意义
　　一、非物资激励的内涵
　　激励是一个过程，主要目的是调动员工工作的积极性。非物质激励和物质激励相对，主要的内涵是企业管理者，在管理企业的过程中通过物质以外的途径激发、调动员工的积极性，来达到提高员工的工作效率，从而高水平的达到企业目标。如今，在市场经济的大潮中，竞争特别激烈，而企业与企业的竞争核心是人才的竞争，如何成功的吸引人才、留住人才是企业充分发挥人力资源管理的核心问题。纵观目前国内企业，很多企业更看重物质的激励作用，认为只有物质才是才是激励员工努力工作的最重要因素，而事实证明，用物质来激励员工并不能取得良好的效果。因为单纯的物质激励并不能完全的调动员工的积极性，在马斯洛的需要层次理论中表明，人除了物质的需求外，更需要得到归属感、尊重和自我实现等非物质的精神需求。所以非物质激励应该更加注重满足员工归属感、尊重和自我实现等精神需求，让员工在精神上有所依托，激发他们的进取精神。
　　二、非物资激励的主要方式分析
　　激励的前提和基础是需要，因为人的需要的多样性自然形成了人在需要方面的多样性。从目前的研究中可以看出，非物资激励主要可以分为以下几种。
　　1。通过培养培训激励员工
　　第一，沟通激励。培训可以根据不同员工的情况不同情况，进行心理上的辅导和激励。进行沟通作为一种有效的非物质激励方式，可以更好的在工作中进行信息传递，与同事之间更好的沟通情感。同时员工在工作中也更希望和上司沟通，可以获得愉快的体验，避免不愉快的场面，获得身心放松，以此获得较高的工作效率和情感上的归属感。第二，在培训中加强企业文化精神引领。每个人都需要有尊严的生活，尊重包括自尊和尊重他人两个方面。在企业的培训中要让员工充分了解企业文化，让他们感受到他们在企业中的尊重。在企业的管理中，应该坚持以人为本，增强员工的自尊心和自豪感，大大的激发他们工作的主动性、创造性。信任激励是对员工极大的鼓舞，给予员工发挥才能的最大空间，用人不疑，疑人不用。
　　2。满足员工工作环境的非物资激励
　　生存需要，即保证员工的基本生活稳定和安全，这是人最基本的需求，因此企业要树立正确的目标激励形式，来满足员工的生存需要。
　　第一，安全激励。安全是人生存和发展的必备条件，如果失去安全感，人就会陷入焦虑和恐慌之中，如果员工过于焦虑，将造成严重的生理反应，无法正常的投入到工作中去。第二，企业发展目标激励。当企业有了明确的發展目标，员工的工作便有了努力的方向，这能让员工更加相信未来和前途，坚定对自身未来的信心，将企业的目标与员工会员工自身的目标相结合，配合企业完成工作，明确努力方向。
　　三、非物质激励对国企员工的重要意义
　　1。有计划的对员工进行培养，促进企业的长远发展
　　从表面上来看，国企的物资激励和非物资激励的比重失调，没有很好的处理好二者的关系，许多企业管理者只是把员工当做经济人来看待，对于激励的理解还不够深刻，金钱刺激简单粗暴，表现好则发放奖金，工作如有差错就扣工资。这种做法在曾经确实很有效果，但是如今，随着经济的发展，物质生活的富裕，人们对精神世界的追求更加执着，因此在企业中如果没有很好的精神文化补充，不加强非物资建设，容易导致员工精神空虚，不思进取。企业的员工不仅关注温饱，更关注自身将来的发展，所以给员工提供更多学习和外派交流的机会可以增长员工的技能，开拓员工的视野，让员工在企业的培养培训中成长，形成归属感，产生满足感。
　　企业在对员工的培养培训中要注意：一是对表现优秀的培训员工要当众表扬、赞美。当所培训的员工出色的完成培训工作目标时，要及时表达对他的肯定或鼓励，千万不要吝一口头夸奖和赞美，一定要让培训员工倍感受到尊重、鼓舞他们不断的进去。二是给予更大工作目标挑战。如果培训教员的工作表现优异，主管可以在工作中给予更大的目标，让培其有挑点感，也保持工作中的新鲜感，使得有更大的激情和动力投入工作，使其培训工作不断地更上一层楼，更大满足其成就感。三是充分信任培训教员。交代给其的培训工作目标和作务，作为领导者要充分信任他，在工作中适当授权，让其承担职责，负起责任，这是对培训教员最好的激励。四是将有突出表现的培训员工的先进事迹在企业内刊公开。当培训员工的工作表现确实很出色，可以在企业内部报纸、刊物上将培训员工的杰出表现和光辉形象照片整理一起刊出，让企业内全体员工都知道，并当作榜样来进行宣传，使培训激励工作得到更大广度的宣传。
　　2。满足员工多种情感需要
　　国企是国民经济的重要支柱，国企的福利待遇比一般企业好，所以国企的员工在物质上更有保障，那么非物资激励就显得尤为重要。人的需求是多种多样的，因为人们的物质需求具有局限性，所以大量的人文关怀必须通过非物资关怀来实现。就如上文中提到的，生存需要，安全需要，尊重和信任的需要等等，这些要求都难以通过物质上得到满足。所以，企业必须坚持运用合理的手段，从员工的个人发展和个人价值实现的角度出发，充分尊重和关心员工，尽量发挥非物质激励手段的作用，设计切实可行的非物质激励措施。