企业财会内部控制问题和对策分析

　　任文君张宏嫄
　　摘要：要想保证企业的正常运转、产业活动的正常进行以及项目的有效推进，首先要对企业的内部控制以及有效管理机制进行不断完善，这样才能让企业达到经济效益最大化，使得社会效益也能够达到最佳化，使得企业的经济能够呈现出更好更快的发现态势，本文主要对企业财会内部控制的部分问题进行了深入分析，同时针对这些问题提出相关的解决策略。
　　关键词：企业财会；内部控制；问题；对策
　　只有提升企业财会的内部管理，对其进行科学的把握和控制，这样才能使得企业关于财会部分的信息更加完善，准确性更高，于是大中型企业对于财会都进行了内部控制。创设完善的企业财会内部控制体系，可以让企业的财会管理更加趋于专业化，正规化，充满现代化色彩，除此之外，也可以让企业关于财会管理方面的规章制度得以完善和健全，这也是符合社会发展进程的必经过程。
　　一、对企业财会内部控制存在的部分问题进行分析
　　（一）对于企业内部控制没有一定的执行力度
　　部分企业财会内部虽然采取了相关的控制体系，并且建立的相关制度条约，但是还是对这一体系没有深刻的理解，反而产生一定的偏见，所以部分企业对其采取了忽视的态度，大部分人认为，企业制定内部财会控制体系，并且建立健全相关的制度和条约，就是对企业的资本以及资产进行管理，并没有承担相应的责任，对于企业也没有生产经营，因此对企业的内部财会控制产生了一定的误解。其实对企业财会内部控制机制进行深入分析，它不仅仅包括企业的财务管理和企业的财产安全，而且包括企业对于部分项目的投资、投资风险以及经营业绩。
　　（二）对于企业财会的内部控制机制没有完善和健全
　　据了解，一个单独的会计财务部门对于财会的控制以及管理并不能独立完成，仅仅只能提供给公司其他部门一些比较有作用的信息，并且就这些信息与其他部门进行交流，但是对于企业内部的会计控制无法做到融合管理，而且会出现更多的衔接的问题，使得管理工作不能有条理的进行下去。如果企业继续这样下去，将无法与社会经济体制的变化与发展有效的融合，更加不能适应现有的市场经济体制。除此之外，如果各部门之间的协调出现问题，对于问题不能做到统一，甚至出现争议，这对于项目的进行也是一种阻碍，对于公司的企业文化和内部团结也是一种损害，企业对于内部财会也无法进行控制。
　　（三）企业内部财会人员的素质参差不齐，对此没有合理的考核机制
　　企业在招聘新的人才的时候，都是根据面试人员的基本素质、责任感以及专业水平进行考量的，最终录取最为优秀的面试人员。当对企业员工也进行管理的过程中，企业也会对员工的工作能力进行考量，但是仅仅是从员工的业务完成效率、业务考核水平以及能否按时按质的完成业务目标，从而对员工其他方面的素质采取了忽视的态度，使得部分员工甚至是公司的中上层领导为了完成业绩获得奖励而不择手段，出现财会报告出现虚假信息的现象，所以导致企业内部的管理越来越混乱。部分企业在管理员工时，也会对员工进行企业文化以及思想道德方面的培训，但这仅仅只是形式主义，员工对于这种培训也只是应付差事，并没有有效的提升员工的综合素质。
　　二、对企业财会控制问题提出相关的解决策略
　　（一）建立健全企业财会的内部控制制度
　　企业的每一个员工对于企业经济的快速发展、企业的内部控制都具有非常重要的作用，大至公司的董事长，小到公司的普通员工，所以企业必须建立健全企业财会的内部控制体系，并且统一企业的内部思想，建立积极向上的企业文化，这样企业员工才能更加团结奋进，并且对一些不利于公司发展的行为进行监督，制约不良风气的产生，通过建立健全这一制度，对于公司发展中所出现的问题也能及时发现并提出解决策略。所以说，企业财会内部的控制体系对于公司内部的发展起到制约以及牵制的作用，在此过程中，员工在日常的工作过程中也能互相进行监督和制约，保证企业财会内部控制体系的稳定性。
　　（二）对企业内部财会的控制体系进行建立
　　企业要想健康的发展，必须对企业内部财会的控制体系进行建立，而且企业的市场在不断扩大，各种工艺流程也在不断进行变化，随着市场经济体制的不断变化，企业的经营方式在不断转型，要想使得企业良好发展，对于相关制度的控制必须要保证，这样才能为企业的快速发展奠定良好扎实的基础，建立企业内部财会的控制体系，对于企业管理人员的管理也具有非常重要的意义。
　　（三）提升员工的综合素质
　　要想提升企业内部财会的控制力，员工的综合素质是非常重要的，所以企业必须要对员工经常进行专业素质、专业能力、职业道德等方面的培训，虽然对员工进行综合素质方面的培训不能得到最直接的利润，但是这对于企业的健康发展具有非常重要的推动力，只有提升员工的整体素质才能更好的将企业内部财会控制这项工作落实。
　　三、结束语
　　本文对企业财会内部控制存在的部分问题进行分析，如：对于企业内部控制没有一定的执行力度；对于企业财会的内部控制机制没有完善和健全；企业内部财会人员的素质参差不齐，对此没有合理的考核机制，并据此提出解决策略：（1）建立健全企业财会的内部控制制度；（2）对企业内部财会的控制体系进行建立；（3）提升员工的综合素质等，希望可以为企业提供部分参考。
　　参考文献：
　　〔1〕王翠芹。中小企业内部财务审计问题及对策分析〔J〕。城市建设理论研究，2014（16）。
　　〔2〕陈学惠。中小企业财务核算弱化的对策分析〔J〕。江苏商论，2015（02）。