对基层银行保卫人员思想状况分析及对策

　　【摘要】本文对基层央行保卫人员的思想现状及成因分析，并结合实际工作提出对策建议。
　　【关键词】基层行保卫人员；思想状况分析；对策
　　面对近年来日趋复杂的社会转型期、利益调整期、矛盾突显期等严峻的社会治安形势，肩负着基层央行发行库守卫任务的安全保卫工作显得越来越重要，这就要求我们基层央行的保卫干部要以全新的认识、饱满的精力、精湛的技能和高度的责任投入到工作中去。
　　一、基层央行保卫人员的思想现状及成因分析
　　（一）思想现状。由于基层央行安全保卫工作性质的特殊性，使得保卫人员长期奋战在简单枯燥、机械封闭的值班守卫岗位上，加之在岗期间缺乏与外部的接触，久而久之形成了部分保卫人员思想认识僵化、履职责任意识不强，甚至出现精神颓废的现象。主要表现在：
　　1。思想认识狭隘，进取意识不强。由于其工作性质制约，使得保卫人员长年累月处在枯燥、乏味，并与外部缺乏交流的工作环境中，加之放松了自身学习和锻炼提高，慢慢的在一部分保卫人员中形成了思想认识狭隘。进取意识不强的错误倾向，满足于应付日常业务，工作上只求过得去，不求过得硬。
　　2。人员结构老化，人力资源缺乏。随着基层央行严把进人关、以及自然减员等工作实际，使得设库县支行的人力资源严重不足，岗位轮换不能成为制度化，加之部分同志年龄偏大、以前又缺乏从事会计国库、金融统计等业务性强的一线工作经历，因而使从事多年保卫工作的人员失去了换岗的可能性，一定程度上挫伤了保卫人员学习金融知识和业务技能的积极性。
　　3。工作性质单一，接受教育机会少。受客观条件制约影响，保卫人员仅仅熟悉安全守卫、安全设施操作等业务技能，如果本人再放松自身學习，那么对央行其它业务知识和技能的熟悉、熟练程度就少之又少，加之保卫人员参加全行大会、参加集体学习和接受全员脱产培训学习教育的机会少，这无形中为今后的轮岗带来困难。
　　4。精神福利欠缺，刺激不了工作。保卫工作岗位的特殊性，使得保卫人员在看重物质福利待遇的同时，更注重精神福利，他们希望在职务晋升、专业技术职务评聘等方面享受与其他业务部门同等的机会，否则便失去了积极钻研金融业务的热情和工作创新进取的动力。
　　（二）成因分析。产生上述问题的原因是多方面的，一方面，作为保卫人员放松了自身的学习改造，面对新形势、新任务出现了工作上的不适应、不协调；另一方面，也与思想教育、管理机制不到位分不开。
　　1。思想教育跟进不及时。缺乏与保卫人员经常性的交流沟通，使得保卫人员感觉到自己被组织遗忘，产生了失落情绪。
　　2。保卫人员岗位轮换不顺畅。一些同志较长或更长的时间留守在保卫岗位上没有变动过，由于他们常时间从事安全保卫工作，生活规律紊乱、休假日错时以及与家人不能团聚等实际，虽然基层行经过多次改进保卫值班时间，但还是不能达到保卫人员合理的心理诉求，使他们从内心失去了奋发有为的信心和决心。
　　3。管理机制不尽合理。在大兴央行业务创新的今天，把年富力强，富有活力的青年职工放在业务岗位，而把年龄相比偏大、文化层次相对较低的员工安排到保卫部门，这就使得现有人员思想上产生了顾虑，认为自己与接近退休人员一样，是无用之才，只能干低层次的工作，于是便产生了自卑心理和自暴自弃思想。
　　4。出差学习机会少和自身信心不足是导致心理落差的主要原因。由于岗位性质的约束，县支行安全保卫人员几乎没有出差或外出接受学习教育提高的机会，在其他业务部门的人员看来，干安全保卫工作就是守库值班、工作单一、没多大出息，部分保卫人员也自身信心不足，自己看不起自己和自己所从事的职业，心理上产生了落差阴影。
　　二、对策建议
　　作为基层央行在不断加强对保卫队伍建设、开展心理疏导和强化学习教育的同时，安全保卫人员也应不断转变思想认识和行为观念，走出自我封闭的阴影，努力适应新形势、新任务的变化需要。
　　（一）积极跟进思想政治疏导工作。对基层央行员工、尤其是保卫人员开展经常性的理想信念教育、职业道德教育，运用先进典型人物事迹来教育、感染和影响他们，进而达到启迪心灵，安抚心理；同时采取走出去、请进来的办法，组织保卫人员不断开阔知识视野，加强与外界了解，不断陶冶心情，激发工作热情。
　　（二）建立定期岗位轮换和合理的用人机制。在保障安全的前提下，应建立对保卫岗位人员定期换岗和合理轮岗制度，把热心保卫工作的人员和业务型的干部调配到合适的工作岗位上，尽可能地发挥每个人的聪明才智，做到人尽其才，各尽所能。同时创新用人机制，也可采取在社会上公开招考退伍军人、银行保安人员等方式来弥补基层央行、尤其是安全保卫人力不足的状况。
　　（三）强化安全保卫业务技能培训。面对日趋复杂的社会治安形势，要组织基层央行员工、尤其是保卫人员认真学习、熟悉掌握应对各类突发事件的基本知识和业务技能，认真学习各类新知识、新文化和新技能。尤其是保卫人员在加强本职岗位业务技能学习提高的同时，还要认真学习中央银行各项货币信贷政策、会计国库业务等其它央行业务技能，不断增强保卫人员的业务知识技能和综合履职能力，努力适应向复合型人才转变。
　　（四）采取多重激励方式来稳定保卫队伍。鉴于基层央行安全保卫工作的特殊性和重要性，在工作中应采取物质激励、精神激励和自我加压激励等多种方式来实现保卫队伍的基本稳定，注重人文关怀和交流谈心，在外出学习、培训交流、职称聘用、职务晋升等方面与其他业务岗位人员同等对待，使保卫人员感受到组织的关怀和温暖。同时保卫人员也要加强学习，增强信心，积极上进，在学习中快乐工作，在工作中快乐生活，努力实现自己的人生价值。