门店生意惨淡的个原因千万别再犯

　　看看你的店犯了哪几个？
　　每一个开店的人都想生意红火，但是往往事与愿违。同样的产品，别人创富百万，你却总是卖不出去？
　　总结了12个方面的原因思考，看看你的店铺中了几条？
　　1。hr大白天开黑店
　　灯光亮度不够，会有种你快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉，那就开灯吧。
　　开店的首要目标是赚钱，不是省钱。
　　亮度与档次成正比，还要比竞争店亮
　　2。hr有人无人，开聋哑店
　　上班前：振作精神的乐曲下午13：0014：00轻音乐，舒缓疲劳。
　　背景音乐：顾客光顾率增加15；舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30；
　　3。hr橱窗没有吸引力
　　橱窗更新频率（714天）
　　想将商品动销，就要勤换橱窗。经常不一样，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感。
　　4。hr商品种类不齐全，商品销售无主次
　　无论面积大小，每家店都要有主力品类（差异化）吸引顾客的商品结构
　　目标商品；
　　该类商品首选此店；
　　超过市场平均份额；
　　投入主要资源；
　　常规大批量购买；
　　必选商品（比价商品）价格最便宜；平均份额；
　　便利商品一站式的必备品；正常价格，追求毛利；
　　季节商品。
　　5。hr货架设计不科学，陈列面积太浪费
　　标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润？你的黄金点能否带来别的点几倍的利润？
　　如果不能，请快调整！（端架：季节品、新品、促销品）
　　6。hr商品陈列不分类，畅销滞销没区别
　　陈列没有体现分类原则与关联陈列原则
　　畅销品缺乏充足的陈列位与排面数，零售是让畅销的更畅销。
　　7。hr新品展示不明显
　　建立商品淘汰制，引入新品。
　　新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动
　　新品展示：调整陈列（橱窗、模特、正挂等）
　　8。hr不注重自我学习与培训
　　从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。
　　培训课程：利用碎片时间学习
　　9。hr促销活动没有规律，次数太少
　　记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。
　　促销频率：每月定期做大型促销，每周皆有优惠。
　　10。hr礼品赠品数量少，质量差
　　赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
　　11。hr不做营业计划
　　做事没有计划、费事、费钱、费时间。
　　请开始自我分析：
　　计划分解：年月周日，落实到每个导购
　　计划项目：销售额、毛利额、新会员数量
　　12。hr不开会，甚至不开早会
　　请牢记，销售是90的准备10的介绍；
　　导购员上岗就象演员上台；
　　不开早会不上岗（身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗）
　　那么，如何开早会？
　　列队
　　检查着装与职业淡妆
　　问好
　　导购员汇报
　　店长训练、点评
　　通报店况我们的服务誓言是：（想一句正能量的语句）
　　激励我们的工作目标是：今天我要争第一（符合品牌习惯就行）
　　解散