任正非马云李嘉诚喜欢研究这个问题比读管用

　　身价上亿元，管理着上百亿元市值的企业家们平时都在思考哪些问题？宏观经济走势？A股？楼市？都不是。他们平时思考最后的问题是失败。
　　谈起对失败的研究，我们首先能想到的是阿里巴巴创始人马云，他不仅喜欢研究别人是怎么失败的，还专门成立了湖畔大学，教创业者研究失败。
　　马云：研究失败比读MBA管用
　　在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。在一次公开演讲中，马云说，我花时间最多的事情，是研究一个公司是怎么失败的，我给阿里巴巴所有高管推荐的书，都是讲别人怎么失败的，因为失败的原因都差不多，都是那4、5个很愚蠢的决定，但是很多人都会觉得，这么愚蠢的错误，只有别人会犯，我怎么会犯。但即使提醒着你，你还是会犯。
　　马云觉得，好好研究别人怎么失败的，比读MBA管用。马云说，MBA把很多东西固定化了，MBA案例教学都是教别人张三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了，觉得自己飘飘然。
　　从1999年创立到现在，阿里巴巴也犯过不少错误，但马云都能化险为夷，并认真总结经验教训。以2006年前后阿里巴巴引进国际人才为例。
　　2006年的前后，阿里巴巴引入一大批国际级人才，包括吴伟伦（百事可乐中国区前CFO）、卫哲（百安居中国区前CEO）、谢文（和讯网前CEO）、曾鸣（长江商学院的教授）、黄若（易初莲花前CEO）、崔仁辅（沃尔玛百货集团前高级副总裁）等。
　　但令人想不到的是，这些空降兵很难融入阿里巴巴，都先后从阿里离职。其中曾担任阿里巴巴集团的执行副总裁的卫哲因阿里内部员工涉及欺诈事件而引咎辞职。
　　这些优秀的国际人才为何在阿里巴巴却集体阵亡？后来，马云反思说，2001年的时候我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘任。现在10年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条态度比能力重要；选择同样也比能力重要。
　　为了推行自己的失败教育，马云还特意创办了湖畔大学，不同于其他的商学院，湖畔大学专注于失败教育和让企业活的更久这两个课程。
　　据知名财经作家吴晓波透露，马云还曾表示过，等他退休的时候，会写一本书，书名会叫阿里巴巴的1001个错误。
　　任正非：每天都思考失败
　　1987年任正非在深圳创立华为，此时，国内已经诞生了400多家通信制造类企业。面对激烈的竞争，华为怎样活到最后，并且成为世界500强里为数不多的没有上市的公司之一，靠的就是危机意识。
　　任正非说，他每天都在研究失败。华为每次取得一个突破，就是任正非执笔写文章反思失败的时候。
　　2001年，在国际高科技产业哀鸿遍野，进入寒冬，而华为却凭借不俗的成绩位居全国电子百强首位。这时任正非写了文章《华为的冬天》，表示华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步。在文章中，任正非表示：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚。。。。。
　　2013年，华为实现销售收入2，390亿元人民币（约395亿美元），同比增长8。5，净利润为210亿元人民币（约34。7亿美元），同比增长34。4。从营收数据来看，2013年华为的销售收入首次超越爱立信，成为全球最大的设备商。也正是这一年，任正非在华为内部讲话《活下去才是硬道理》在网上被疯传。
　　每天都在研究失败的华为，现在业绩如何？据华为2015年全年财报显示：2015年华为销售收入3950元人民币（608亿美元），同比增长37，净利润369亿人民币（57亿美元），同比增长33。
　　这样说，你可能没概念。我们来做个对比。2015全欧洲电信巨头爱立信全年销售额290。3亿美元，净利润16。1亿美元。
　　这样看来，华为2015年的净利润是爱立信的三倍多。
　　李嘉诚：我用90的时间思考失败
　　对于失败的研究，李嘉诚在接受《商业周刊》时曾经打了这么一个比喻，在风和日丽的时候，你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球（香港以风球代表台风强烈程度，十号相当于强烈台风），你怎么应付。即使天气好，你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？
　　从这段话中，就可以看出，李嘉诚的危机意识。李嘉诚说，我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90时间考虑失败。从前我们中国人有句做生意的话：未买先想卖，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100还是50之差，根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。
　　史玉柱：失败的教训是最真实的
　　相信大家对史玉柱年轻时的故事都耳熟能详，在这里就不做赘述。经历过大起大落的史玉柱是这样反思失败的：人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。
　　在自己的微博中，巨人网络创始人史玉柱也经常发些自己对失败的反思。例如，人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。