皮尔卡丹从小做到大

　　人物介绍
　　知道皮尔卡丹这个品牌的人真是越来越多了，50多年里，皮尔卡丹从时装、餐饮到化妆品，构筑起了一个属于自己的商业王国。目前，他在全球个地区拥有分公司，雇员超过万人。他曾风趣地说：我能够喝我自己生产的酒，到我自己的剧院看演出，在我自己的餐馆里就餐，在我自己的饭店里睡觉，穿我自己生产的服装，用我自己品牌的香
　　皮尔卡丹语录
　　创新！先有设想，而后付诸实践，再不断进行自我怀疑，这就是我的成功秘诀。
　　皮尔卡丹
　　让别人都知道你
　　在我14岁的时候，出生于意大利威尼斯的我由于战乱和父母一起移居法国，并从此开始在圣爱蒂安的一家裁缝店里开始学习缝制衣服。
　　到23岁的时候，我已经在巴黎三家比较有名的裁缝店里做了五年的学徒了。
　　那时，我一直就想做自己的事业。我觉得不管是做什么，都要做出一定的规模。1950年我开始在里什潘斯街一所简陋的楼房里开办了自己的服装店。那个时候很艰难，因为巴黎本来就是一个时装的都市，一个如此简陋的服装店是不会引起别人的注意的。于是，我就开始想办法，直至我遇到一个年轻漂亮的女大学生，她当时只穿了一条很平常的连衣裙，但是身材却很好，非常苗条和优美。于是，我就想，这个姑娘如果穿上我设计的衣服一定会更加的美丽。于是，我聘请了20多个年轻漂亮的女大学生，组成了自己的一支业余时装模特队。
　　1953年，我开始了自己的宣传活动，在巴黎举办了一次别开生面的时装展示会，伴随着优美的旋律，模特们穿着各式各样的衣服登场演出，顿时就让整个会场活跃起来。精彩表演，让我获得了意外的成功，几乎巴黎所有的报纸都报导了这次展示会的盛况，订单此后像雪花一样地飞来了。这是我成功的第一步。我觉得要让企业有大进展就让别人都知道你，当然在展示自己的时候要有真正的本事和能力才行。
　　为男人设计服装
　　在我第一次的展会上展示的是女性服装，这让我获得了成功。但是，我并没有就此止步。我不断地思考另外的一个问题，那就是时装作为人类点缀世界的装饰物，不应该仅仅为女性所独有，男人也需要装扮自己，忽视了男性，就等于放弃了50的市场。那个时候，我就想打破这个格局，设计一些男性的服装。
　　在当时的法国时装界，有一种沿袭多年的传统，认为真正的服装设计师只能问鼎女装，设计男装会被人们指责为离经叛道。但是我并没有在乎这些，我还是向男装进军了。
　　1959年，我又开办了自己的时装展示会，当时展出的不仅有女性的服装，也有男性服装。这次比第一个展会更加轰动，在巴黎时装界几乎是掀起了一场轩然大波，业界人士纷纷指责我的这种行为是离经叛道。一时间，我成为众矢之的，在名誉上和经济上都受到了极大的损失。但是，我并没有因此而退缩，我不断地问自己：男人怎么了？难道男人就不配穿自己喜欢的各种款式的衣服吗？基于这样的想法，我还是坚持给男性设计服装，同时我还在招聘一些男性的模特，规模也比以前更大了。果然，没有几年，男性服装的春天终于被我迎接来了。我的男性服装立刻就占领了法国男性服装的半壁江山。
　　当我取得成功的时候，我并没有多么兴奋和吃惊，因为为男性设计服装是我很久以来的想法，而我也坚信着终有一天只为女性设计服装的观念是要被改变的，男性也会追求美丽和喜好的。我只不过一直在等待这一天，而这一天就这样来临了。
　　成衣大众化
　　成衣大众化是我在男性服装取得巨大成功之后提出来的。当时的法国是一个刚刚参加过战争的国家，经济开始复苏，很多的女性开始走出家门工作，整个欧洲的消费开始激增，我就是在这个时候看准了时机开始生产大众服装的，我把设计的重点偏向大众消费者，让更多的人穿上时装。
　　那个时候我曾经设计一套白领的红大衣，卖给了美国梅西百货公司后，被大量制作，以美国中产阶级买得起的价格出售，大获成功。之后，我又推出一系列风格高雅、质料适当的成衣，因其物美价廉，深受消费者欢迎。我的时装店开始天天门庭若市。那些抱残守缺的同行们却恰恰相反，生意冷清，顾客寥寥无几。
　　成衣大众化在商战中是出奇制胜的妙着，但是我这样的做法很快就惹恼了我的同行，他们竟然联手把我驱逐出法国的巴黎。那个时候我怎么能够屈服呢？我是一个被大家骂惯了的人，我的每一次创新都被大家骂得体无完肤。但是，所有骂我的人接下去就是要做我所做的东西，这点我很自信，我觉得自己一个是很有才华的人。
　　1960年，我开了两个比较有名气的零售部，一个是亚当，专营男装、领带及束腰大衣、运动装；另一个则叫夏娃，是高级女装商店。光临的顾客不仅有富豪、贵族，连法国总统夫人及英国的温莎夫人等都为之着迷。在很早之前我就说过，我要在创业之后服装能够穿在温莎公爵夫人身上，同时连她的门房也有能力购买。
　　同时，我还经营各种童装，我设计的童装都很有花样，参合了很多的想像力，童装的图案设计得如同一个个童话和梦想的感觉，一问世就很快占领了整个的欧洲市场，使落后的法国童装与高级时装一起走向世界。
　　人们的意识总是在这个时候发生变化。以前把我赶走的人又要请我回去，并让我出任行会的主席，先后授予了三次的荣誉，但是我都不想提及。
　　构筑卡丹商业王国
　　在服装的市场里大展鸿图后，我又开始了新设想，想要开展新的领域。1970年的时候，我在巴黎创建了皮尔卡丹文化中心，里面设有影院、画廊、工艺美术拍卖行、歌剧院等，成为巴黎的一大景观。
　　1977年，当一家叫做马克西姆的餐厅要拍卖的时候，我购买了下来，当时花了我的150万美元。之所以要购买这个餐厅，主要是因为这是一个历史很悠久的餐厅，当店主打算拍卖时，美国、沙特阿拉伯等国家的大财团都企图买下。我不想让它落到法国之外的人的手中，就买下了。在历史上，这个餐厅是给一些贵族服务的，我当时就想，如果这个餐厅还是保持着只为少数人服务的思想的话，就不能生存下去，我觉得只有为大多数的人服务才可以让生意兴隆，于是就改变为实行大众化经营的战略。我买下马克西姆餐厅后，一方面继续保持它的传统特色，至今，马克西姆餐厅的服务员仍一律为身着燕尾服的男士；而另一方面，则在服务对象上向大众开放，使各个阶层的人都能光顾餐厅。
　　很多人都不明白我是怎样从一个小裁缝变成亿万富翁的，都说我创造了一个商业帝国的传奇。其实我是用一天工作18个小时换得的。在我的绿色办公室里有一个地球仪，没有时间娱乐的我可以从中数清楚我的帝国在地球上有多少个站点，从中我感到了一种巨大的满足，一种生活的乐趣。
　　迪奥曾是领路人
　　一个人的成功在偶然中总有必然。如如果不是很多年之前我有机会到迪奥工作，可能也没有我今天的成就，迪奥是我成功的领路人。而我，只是很好地利用了我在迪奥取得的一些成就，并把它进行很好地管理后为我创造利润。
　　当我听说高档服装专家迪奥的设计室有职位空缺时，立即前去应聘，并很幸运地成了迪奥的助手。当时的迪奥可称为20世纪最重要的时装设计大师，他于1947年提出的新造型为他的成功打下了基础。第二次世界大战后，妇女们穿着单调：军装化的平肩裙装，笨拙而呆板，带着沧桑和战争的痕迹。迪奥把它改为曲线优美的自然肩形，强调了丰满的胸、纤细的腰肢、圆凸的臀部，突出和强调了女性的柔美，让女性重新焕发出魅力巴黎人欣喜若狂，整个世界都注视着迪奥。
　　1947年，我在迪奥公司担任大衣和西服部的负责人，参与了轰动巴黎的新造型的诞生，从中学到了高尚、大方、优雅的服装理念和制作技巧，虽然我十分敬重迪奥，在迪奥那儿受益匪浅，但我不甘心长期寄人篱下，内心的创造欲驱使我于1949年离开迪奥去构筑属于自己的王国。
　　刚开始的时候，对于服装的把握，我一直延续着在迪奥那里学习来的东西，只是到了水到渠成的时候才有所变化，把自己的思想和一些创新的意识融合了进去。
　　阅读手记：卡丹品牌走向全球
　　我知道皮尔卡丹除了设计时装外，还设计家具、灯具、装饰品、日常用品，甚至包括汽车和飞机造型。听说他们设计的飞机，机身呈黑红白三色条纹，展翅蓝天，仿佛色彩斑斓的蜻蜓在空中飞翔；他设计的汽车呈流线型，表盘、方向盘都很别致，令人耳目一新。
　　在皮尔卡丹公司里每年都要卖出去很多设计草图，大部分细节设计则交给得到商标使用权的各地商人，用他们的思想根据当地的实际情况均匀提成。皮尔卡丹只掌握授权公司4至10的股份，这就使得他的服装设计更容易走向市场。
　　我觉得皮尔卡丹是一个真正的商人，他从来不计较经营什么类型的产品：日本人骑着PC牌自行车，德国商店出售PC牌窗帘杆，瑞士有PC牌香烟，韩国盛行PC牌化妆品，中国有PC牌的儿童玩具及床上用品，胡志明市的大街上出现了PC牌的红色高跟鞋。全球以卡丹品牌生产的商品，年利润超过12亿美元。皮尔卡丹领导了这场商业革命，他也是这场商业革命中的最大受益者。
　　目前世界上有四个大的服装中心，巴黎是排在第一位的。在巴黎，许多店里都有皮尔卡丹的一方天地，但要追根溯源，一定要去奥诺里大街82号，那儿是名扬世界的皮尔卡丹帝国的首府，服装艺术的发源地。就位置而言，整个法兰西，恐怕再也找不到第二家这样显赫的门牌了二十几米之外的马路斜对面，便是法国的总统府。