论事业单位绩效工资激励存在的问题及对策

　　摘要：事业单位为社会大众提供公共服务，事业单位的工作情况直接关系着大众的公共生活质量，高效的工作可以提升社会生活的治理水平，提高公众对公共服务的满意度，提高人们的幸福感。所以提高事业单位工作人员的工作效率，提升事业单位工作人员的积极性非常的重要。通过建立事业单位绩效工资激励体系，解决事业单位绩效工资激励存在的问题，可以有效地提升事业单位工作人员的工作积极性，通过合理的绩效工资制度的标准，规范单位管理，使得事业单位可以健康的发展下去。
　　关键词：事业单位激励方式绩效工资
　　我国是社会主义国家，在中国共产党的带领之下，我国正在积极的发展经济、文化。其中事业单位在我国的建设过程中功不可没，事业单位承担着我国的社会最基础的公共服务职能，承担着我国民众日常生活中的许多公共服务职能。从现实生活中看，我国的事业单位还是存在一些问题，主要表现为工作人员工作积极性不高，工作人员的工作态度不好等。这些问题通过分析可知，主要的原因是事业单位绩效工资激励制度存在问题。本文通过分析事业单位绩效工资激励制度存在的现实问题，提出有针对性的改革方案，旨在解决事业单位的绩效工资激励存在的问题，从而提高事业单位工作人员工作的积极性，提升事业单位的工作效率，提高事业单位的社会满意度。
　　一、事业单位绩效工资激励相关定义
　　绩效工资是指为了提升员工的工作积极性，通过将员工的收入和员工的工作业绩相挂钩，通过制定有效的工作绩效评估方案，将员工的工资和可以量化的工作业绩相结合，提高事业单位的效率和节省工资成本，提升员工的积极性，突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。通过赏罚分明的业绩机制，调节绩优者和绩劣者收入，激励员工追求更高的业绩，激发每个工作人员的积极性，改善事业单位的工作效率和服务质量。
　　二、我国事业单位绩效工资激励存在的问题
　　由于每位员工的工作能力、态度等不同会造成员工的绩效不同，从而导致员工的收入有差异，通过绩效工资激励员工，可以鼓励员工更加的努力。但是，如果绩效工资存在问题就会适得其反，不仅不能起到激励的作用，反而会打击员工的积极性。目前我国事业单位绩效工资激励存在的几种典型的问题如下。
　　1。我国的事业单位绩效考核制度有待完善
　　我国一些事业单位的管理方法一直采用传统的方式，这些方式在过去的一些阶段对于我国事业单位的发展起到积极的作用，但是随着时代的发展，它们逐渐暴露出各种问题。在实践中经常会发现我国事业单位的绩效考核制度缺少国外发达企业的科学性和规范性。许多的事业单位的考核相对粗放，缺少科学的管理，不能严谨的执行，而且许多事业单位制定的考核制度非常的简单，仅仅从形式上看表现为相关管理人采用打勾签名的方式对员工进行考核，而这种粗框架的管理方式不具备相应的弹性，制度不明确，缺少完整的管理流程，缺乏程序性。这种人为操作的绩效考核方式显著的体现了我国事业单位的人情管理的特点，这种方式受到外界多种因素的影响和制约。比如考核人员和被考核人员的个人关系以及是否存在利益关系都对考核结果有影响，更有甚者相当一部分事业单位的考核标准都是按照领导个人的喜好来制定的。
　　2。事业单位绩效工资激励的成效不明显
　　从目前来看，事业单位的绩效考核制度的不完整性造成了考核操作的复杂性和随意性，这样就不能很好的明确激励的金额、人员等。在实际的管理中，我国部分事业单位还存在岗位划分缺乏科学性和合理性，不能明确每个岗位的职能，没有制定每一个的岗位职能考核标准，这样最终的结果是造成了无法根据具体的岗位进行较为匹配的工资分配。比如一些自然科学研究单位，员工的工资大多数是按照职称和职务的高低进行分配，而职称和职务多数和进入单位的年限有关，这样就会造成进入单位年份较久的人员、具有较高职务和职称的人员，觉得绩效工资能够起到十分重要的激励作用，而对于一些方面的岗位和工作上的员工以及一些新员工，他们就会觉得绩效工资对于他们没有没事激励作用。在实际的工作中，一部分事业单位的人员一味强调外在表现，注重形式，而对工作的质量等实际指标的关注不够。
　　3。事业单位绩效工资激励制度監管不完善
　　从某种意义上来讲，事业单位绩效出现各种执行的问题和绩效工资激励制度监管不完善息息相关。在实践中，我们应该更清楚地看到，相当一部分事业单位员工的切身利益和员工的绩效联系紧密。而我国现有制度的组织形式比较复杂，员工的工资大多数是按照职称和职务的高低进行分配，而职称和职务多数和进入单位的年限有关，这样就会造成对于一些方面的岗位和工作上的员工以及一些新员工，他们就会觉得绩效工资对于他们没有没事激励作用，这种问题很早就存在，但是监管部门一直没有进行处理，造成相当一部分事业单位工作人员的心理失衡。另外事业单位绩效工资的具体实施过程中出现许多工资分配不统一，这些不良现象的出现，都与设立绩效工资激励制度的初衷相悖，影响和制约着事业单位绩效工资的激励效率。
　　三、事业单位绩效工资激励存在问题的对策
　　1。建立完善的绩效考核制度
　　如何进行工作分配和使用单位工作人员的绩效息息相关，所以必须要建立完善的绩效考核制度。结合科学的原则，采用较为合理的方式，对事业单位工作人员在工作中的地位和工作行为进行更详细的测量和评价。重点对原有绩效考核体系进行较为详细的分析，不断改进和完善现有的绩效考核体系，并积极实施，进一步保证绩效考核的稳定性和长期性。形成较为完善的绩效评价指标体系，并高度重视日常绩效，科学合理使用不定期和定期考核密切联系，注重加强绩效考核反馈和机构对员工激励和绩效考核结果非常密切的联系。充分利用一切条件，构建一套科学、合理、高效的绩效考核体系，适时引入竞争机制，最大限度地发挥事业单位员工的个人价值。
　　2。建立完善的监管体系
　　完善绩效考核的监督体系。做好绩效考核过程中的监管，结合单位的具体特点制定可操作性强的考核体系，在实践过程中具体实现定量与定性相结合，完善监督、检查制度，明确考核标准，落实责任制，形成完善的考核评价体系，提高监督的力度和权威性。此外，还必须高度重视科学的监督制度的制定，保证考核过程的公平性，促进绩效考核的顺利进行。
　　3。制定合理差别性激励方案，营造好的激励环境
　　合理的激励方案是对群体不同的素质和能力人员重视的体现，合理的激励方案可以促进我国事业单位绩效公平原则的实施。要加快事业单位发展的步伐，提高一般水平的发展和经济增长效率，并为绩效工资激励提供强有力的经济保障和制度保障。要积极推进就业制度和机构，按照职能和内容选择合适的员工，制定相应的绩效工资，实现科学的薪酬分配；同时，加强质量管理，确保薪酬激励的合理有效实施。建立积极的事业单位组织文化，加强科学的管理，提高单位凝聚力，有利于发挥事业单位薪酬绩效激励的作用。