假如生意有三种属于你的是哪一种

　　我想做这个生意，能赚钱吗？
　　我这个生意已经干了很多年，还有救吗？
　　这是，我经常在公众号后台看到的两类问题。
　　很抱歉，我没办法点石成金、也没办法起死回生。
　　无论是这个生意是否能赚钱，那个生意是否还有救，我，都没办法回答。
　　生意没有好坏优劣之分，只有适合不适合你的生意。
　　那都有什么样的生意？我斗胆把生意分为三种：
　　资源控制型生意；运营型生意；产品型生意。
　　今天，我就把这三种生意分享给你，希望能给你一些启发。
　　1hr产品型生意
　　什么是产品型生意？
　　做产品生意需要你对消费者有敏锐的洞察，你要需要知道消费者喜欢什么。
　　就比如，乔布斯的苹果手机。
　　发布会上，他把手机一拿出来，无论是现场，还是在看直播，都会惊叹，哇，这才是手机。
　　这是产品型生意。
　　非互联网公司里，可口可乐、宝洁、海尔、格力等公司，是产品型生意，互联网公司里，比如游戏公司，比如微信，这些也是产品型生意。
　　做产品型生意需要什么能力？
　　需要对消费者有深刻的洞察、有敏锐的感觉、还能迅速把产品做出来。
　　比如，很多toC生意都是产品型生意。
　　客单价虽不高，但是量巨大。
　　这时，对产品本身要求就会非常高。
　　两个产品有时候只有细微的一点点区别，最终销量可能就会有天壤之别。
　　所以做产品型生意的人会特别相信产品，特别相信，我只要把产品做好，就能解决所有问题了。
　　2hr运营型生意
　　toB生意就不同，toB这种生意每单金额相对较大，而且B端客户的决策流程又相当复杂。
　　所以toB生意比拼的往往不只是产品能力，可能更重要的是服务能力、销售能力。
　　所以toB生意很多是运营型生意。
　　什么叫运营型生意？
　　指的是靠团队的管理和运营能力来赚钱。
　　比如，你开个餐厅，如何才能赚钱？饭菜好吃，这个是必然。但是想赚钱，更重要的是，你要在经营中能一分钱一分钱地抠出来。
　　怎么抠？
　　同样的菜，你通过讨价还价、长期订购等方式，能不能比别人买的更便宜一点？
　　洗碗、刷盘子的时候能不能少费点水？能不能少挤一点洗洁精？
　　餐厅能不能一直保持干净整洁，让每位顾客有个好心情？
　　后厨能不能再减少一些调味品、辅料等的损耗？
　　。。。。。。
　　所以，开餐厅是运营型生意。
　　开超市也是一个道理，赚的钱也是抠出来的。
　　搬鸡蛋、水果等如何能避免破损？蔬菜区要不断补水，否则叶子会黄，没人买。快过期的商品赶紧促销卖掉。等等。
　　所谓运营型生意，就是这样不辞辛劳的，一分一分地去抠钱，抠钱，再抠钱。
　　互联网公司里，我们说阿里、美团等最开始做的就是运营型生意。
　　那做运营型生意需要什么能力？
　　需要的是不断地折腾能力。
　　什么意思？
　　就以得到为例，我们发现得到是一家不断折腾的公司，卖书、卖月饼，做得到APP，还做个阅读器；
　　做了跨年演讲还不完，又搞了个知识春晚。
　　反正不断折腾就是了。
　　这就是运营型公司需要的能力，不厌其烦地沟通再沟通、不停地折腾再折腾、不断地打磨再打磨。
　　3hr资源控制型生意
　　但这种折腾，有些生意肯定就受不了。
　　什么生意？资源控制型生意。
　　什么是资源控制型生意？
　　简单来说，做这种生意需要你掌握某种稀缺资源。
　　比如，你有某个著名景点的特许经营权；
　　你有某个矿山的特许开采权；
　　你有做金融服务的牌照；
　　你有大量的专利；。。。。。。
　　做这种生意，你如何获利？
　　因为你有别人没有的资源，你有别人拿不到的资源，你就可以通过控制这种稀缺资源获取利润。
　　比如科技领域的著名公司，华为。
　　他现在为什么能做的这么好？
　　就是因为华为控制了一种稀缺资源，专利。
　　一旦华为的技术有了专利保护，华为就可以独自使用这样的技术获得竞争优势。
　　或者他可以收取别人使用这种技术的授权费。这就是资源控制型复杂生意。
　　那资源控制型生意有什么特点？
　　这种生意，通常需要大量的资金，以及多年积累的技术及社会资源。
　　所以，做这样的生意，天天折腾是肯定不行的。
　　最后的话
　　我建议他们，如果有可能，他们应该做资源控制型生意。
　　为什么？
　　我跟他们说，你有足够的资金和这些年积累的丰富社会资源，你用这些去控制一些稀缺资源，挖一条护城河，去获得自己的优势。
　　不要和那些新公司比敏捷、比产品开发速度、比天天折腾，你是比不过他们的。
　　那比什么？
　　就比，谁钱多、谁技术沉淀扎实、谁社会资源多，谁能拿到稀缺资源。
　　这些非常重要，那些新公司、小企业是比不过你的。
　　所以，如果你问我，这个生意能否赚钱，那个生意是否还有救，我真的没办法回答。
　　但是我建议你，可以看看你所说的这个生意到底属于哪种生意（生意复杂，有的3种都符合），然后问问自己适合不适合。
　　有时，选择真的比努力更重要。
　　毕竟，生意从不关心由谁来做，从不关心适不适合你。
　　而你，却必须关心生意是哪种，适合不适合你。
　　你顺应了生意种类，就可以一路呼啸着奔腾入海；
　　没有顺应，你就会成为逆水而上的鱼，费尽所有力气，依然原地不动，甚至有可能倒退。