年学校工作总结

　　2018年学校工作总结
　　2018年学校全力推进教育改革，在注重内涵建设的基础上求发展，进一步深化学校的精细管理，完善各项制度、倡导精细化管理，并不断改革和创新内部管理，民主、科学、规范、有效的决策和实践，全校上下精诚团结，合力攻坚，迎难而上，以干克难，圆满顺利完成各项工作任务，取得了令人欢欣鼓舞的成绩。
　　一、着力抓好管理工作，加大检查督促力度。
　　2018年学校加强了管理，加大了引导、督促力度，最大限度地发挥各级部和科室的功能。
　　进一步落实精细化管理，以鼓动师生、服务师生、成就师生为目标，不断提升管理思想，谋求学校长远发展，克服管理中的思维定势，把与时俱进、不断创新作为学校发展的动力。
　　强势推进高效课堂改革，把高效课堂作为提高教育教学质量的突破口，全体教师积极参与，认真探索，形成特色的教学模式。
　　建立了一套切实可行，高效务实的考评、管理、表彰机制，充分调动全体师生的积极性，以教师发展、学生发展促学校发展。
　　通过不断积淀和反思，办学理念和发展思路越来越明晰，丰富了校园文化体系。
　　发展思路：以优秀传统文化为根基，抓学生优秀行为习惯养成，为教师发展搭建良好的发展平台。
　　二、打开德育管理的新局面，增强德育工作的实效性
　　树立科学的教育观、人才质量观，学校教育必须以理想信念教育为核心，爱国主义教育为重点，基本道德规范教育为基础，学生全面发展教育为目标。
　　1、优化教师队伍，提高育人素质。学校制定《班主任发展规划》，加强了班主任的业务培训和实践指导。首先充分利用孔子学堂对班主任进行古今中外优秀的德育理论学习，并且定期召开了班主任工作经验交流会，鼓励班主任发挥自己的特长并组织落实好主题班会，要求班主任老师有强烈的责任心、有博大的爱心、有精湛的管理艺术。
　　2、贴近学生生活，广开育人途径。
　　其二，行为育人。学校定期评选出感动校园教师、最美教师和最敬业班主任，为师生树榜样、立标杆。教职工的言传身教，在潜移默化地影响着学生，我校老教师对教学的一丝不苟，青年教师对学生的无微不至，管理人员对工作的兢兢业业，服务人员对工作的任劳任怨，无时不刻不在影响着学生整个人生的发展。
　　其三，制度育人。根据《中学生守则》和《中小学生日常行为规范》完善和修订《学生管理手册》、《学生违纪处理规范》和《学生奖励加分办法》，制定了一些行之有效的规章制度来约束、规范学生的言行。告诉学生应该怎样做，不应该怎样做，怎样做是对的，怎样做是错的，坚持正面引导。
　　其四、活动育人。开展丰富多彩的德育活动：发挥共青团作用进行先锋队教育；开办了第25届学生业余党校，学校领导为兼职教师，每月的党课注重以灵活的形式进行党的基本理论、基本路线、理想信念和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想的教育；成立了志愿者社团培养学生树立奉献、友爱、互助、进步精神，坚持开展每周一升国旗为主的爱国主义教育活动，举办了高考百日誓师大会、高一二篮球赛、长跑接力赛、五四表彰和大型文艺汇演、烈士陵园扫墓活动、新生军训和入轨系列教育活动、开展了最美学生和最美教师评选活动，弘扬了正能量。
　　3、构建了家庭、学校、社会整体育人机制。每一届高一入学后及时成立家长委员会，定期召开家长会，通过家校沟通，及时了解学生的情况，同时让家长了解学校办学理念，达到共同管理，共同提高的目的。联合社会各界力量对学生开展德育教育活动：2018年邀请了红二代进行了革命传统教育、司法部门专业人员做法制报告、消费大队开展了消防演练，还邀请了社会爱心人士进行了感恩教育、老校友进行了榜样教育。
　　三、扎实推进教学教研工作，稳步提升教学质量。
　　2018年学校教学工作紧紧围绕创名师、求质量的目标，以提升教师能力、创建学习型校园为切入点，狠抓课堂教学改革，积极推进教育科研和教学评价机制的建设，学校的教育教学质量稳步提高。
　　1、打造学习型学校，让知识积淀为教师的素质。
　　要实现学校、教师和学生发展的共赢，教师必须由传统的教育者转变成了终身学习者，由课程的执行者转变成了教育的研究者。学校由原来的激励教师个人向激励团体过渡。学校按照理论指导、科研引领；以人为本、积极推动的思路，深入开展创建学习型学校工作，实现可持续发展的最佳途径。具体做法是：（1）定时间、定内容、定中心议题全员学习，检查教师的自主学习笔记；（2）走出去、请进来提供学习交流机会，学校组织教师参加了沧州教科所、正定中学、神州智达的业务培训，参加高三备考会议，回来后听取教师学习汇报；（3）利用研讨课、推门课，示范课、观摩课开展教研组内学习互动的形式，迈开教科研的步子。
　　2、实施教学大练兵，让教师的素质转变为能力
　　我校今年不断地丰富岗位练兵的内容，提高教师的综合素质。学校鼓励教师参与各级活动，积极搭建教师展示的平台。骨干教师加大练兵力度，打造名师，以课堂教学为突破口，积极主动地提高教学技能。青年教师加强培养力度，从讲课、备课、说课、课件制作等每一个细节方面不断提高能力，促进他们尽快成长。
　　教学工作的重点是课堂。学校始终以课堂教学的改革与创新为着力点，制订了《教案设计八问》并着力落实，结合党员示范课、骨干教师观摩课、青年教师汇报课、全体教师推门课、要求教师人人上好每一节课，并由教研组、年级组、学校三个层面进行评课，从而全面促进教师提高课堂教学水平。
　　学校举行了岗位练兵系列活动：（1）板书设计：由在教学检查中发现，老师的课堂教学中板书随意性太强，所以要求教师针对所教学科，对板书提起重视，不断提高了板书的设计能力。（2）教学反思：要求教师养成写课堂反思的好习惯，自我总结、自我提高。（3）教学大赛：举行了高一、二同课异构教学大赛，提高了教师对教材的把握能力和教学方法的运用能力。（4）专题讲座：针对教学中的问题和工作进行了针对性的专题讲座，从而提升教师解决实际问题的能力。（5）教师考试：对35岁以下的年轻教师进行高考试题考试，随时掌握高考动态，提高应变能力。
　　3、坚持以教科研为先导，鼓励教师不断超越自我
　　全校要求每一位教师都根据自己的兴趣特长和职业发展需求，确立了自己的个人发展愿景和职业生涯规划，实现自我超越。校长利用全体教师会议对教师的个人发展提出了指导性意见，并及时进行师德、教法引导。
　　学校2018年组织并参加了各种教研活动：举行了科研课题开头报告会，明晰了研究方向和思路。教科所邀请兄弟学校的骨干教师与我校教师同课异构，承办了物理实验大赛，真正体现了资源共享，优势互补。我校多名在同课异构活动中荣获一等奖。
　　四、热心服务一线打造和谐校园
　　学校努力树立为师生服务的意识，坚持和改进工作作风。明确了后勤工作的方向：一个要求，二个标准，三个宗旨，四个原则。即：工作要求：今日事、今日毕；工作标准：老师和学生的满意度；工作宗旨为：服务前勤、服务一线、服务师生；工作原则：主动、热情、及时、高效。
　　硬件建设方面：完成了五大工程：1、亮校工程。在原有各组团、宿舍楼、食堂的楼顶安装射灯的基础上，在宿舍楼东西盲点阴暗处、教学楼之间连廊增设照明灯。让整个校园亮起来，减少了学生违纪的发生，更大程度上避免安全事故的发生。2、围栏工程。在17年增设的二层围栏上加装10个出入口，解决了学生课外活动中进出之需。3、礼堂改造工程。安装了土造暖气盘管，使礼堂冬季室温维持15度以上，解决了冬季礼堂使用问题。4、行政楼改造工程。5、食堂改造工程。更换了餐具、改造了后厨、增设素食餐厅，解决了特殊体质学生的就餐问题。
　　服务方面：增设了学生服务中心、为高一宿舍楼安装空调、把茶水锅炉开水输送到了宿舍楼、改造了微机室并升级了学校网络系统、改造了消防地下管线。