浅析后金融危机时代企业经济管理的创新

　　摘要：后金融时代使我国大部分的企业面临着订单下降、仓库货物开始积压、产品滞销以及市场竞争力变大等问题，倘若这些问题不能够及时解决，将严重影响企业的经济管理。本文结合后金融危机时代企业经济管理的基本特征，探讨后金融危机时代创新企业经济管理的方法以及措施。
　　关键词：后金融危机时代企業经济管理创新
　　一、引言
　　近年来，我国企业的经济迎来了最关键的时期，方面，后金融危机背景下，各个企业都处在经济发展的调整期，市场的需求量大大降低；另一方面，全球性产能过剩，进而使得全球的各大企业都面临着很大的生存压力。在这样的背景下，对于各个企业来说，必须根据经济发展的新形势，及时调整以及创新企业经济管理的方案，进而使得企业的经济管理能够应对企业正在面临的挑战，促进企业的可持续性发展。
　　二、后金融危机时代下企业经济管理的基本特征
　　1。综合性管理方式
　　在现代企业经营以及管理的过程中，不再是通过控制某一个过程实现对于企业的整体的经济效益的控制以及提升，更需要的是对各个方面的综合管理。也就是说，在整个企业进行经济管理的过程中，我们要将价值作为企业的基础导向之一，在这样的一种价值观念的导向下，企业的各个部门对于企业中的各项运营操作加强管理，最终实现综合性经济管理方式，提升企业经济效益，促进企业可持续发展。
　　2。以领导的决策为指引
　　大多数企业的经济管理工作都是以领导的决策为指引的，而企业生产经营状况的好坏则是由企业财务指标的实现来直接体现的。因此，在进行经济管理的过程中，企业相关的管理人员应该注意，在制定经济管理方法以及模式时，一定要结合企业自身的发展状况来决定，而不是单纯依靠个人的目标来决定整个企业的经营与发展。
　　三、后金融危机时代，创新企业经济管理的方法以及策略
　　1。更新经济管理观念
　　若想实现管理方法的改变以及创新，首先应该做的就是更新经济管理理念，也就是说，企业相关的管理人员传统的经济管理理念，在后金融危机时代，针对企业的经济管理，一定要做到时时刻刻结合市场经济的变化一起企业的全局发展状况，为企业设定适合企业发展的管理战略。除此之外，管理人员除了要更新自己的观念以外，还应该借用培训或者是开会登方式更新员工的管理观念，让员工了解到，我们正处于后金融危机时代，即经济的调整期，因此，员工在日常工作中也必须要做到根据领导的要求及时调整自己的工作方案，进而帮助一起一起度过后金融危机时代，实现企业的可持续性发展。
　　2。企业要建立专门的财务管理机制
　　虽然说后金融危机时代，企业的经济管理是一种综合性的管理，也就是通过企业的各个部门的各项操作的综合管理来实现的，但是主要的还是财务部门的管理工作。因此，对于企业来说，若想实现更好地经济管理模式的创新，应该建立专门的后金融危机时代财务管理机制。这个财务管理团的建立是专门为后金融危机时期建立的，在这段期间，企业要求财务部门的管理人员一定要按照企业的规章制度严格办事，并且对于企业的每一笔资金的进入以及支出都要有明确的记录。同时还要建立责任制划分管理，也就是说，针对企业的各个过程的财务的管理，都会有对应的负责人员，这样一来，后期一旦财务工作出现任何问题，便可以直接寻找到问题的负责人，并给予一定的惩罚。采用这种责任制划分的管理模式，一方面来说，可以让大家分工明确，了解自己所要负的版块是什么，另方面来说，可以起到督促作用，提升大家工作的积极性以及主动性，进而加强企业的财务管理，提升企业的经济效益，帮助企业共同度过危机。
　　3。提升企业财务管理人员的素质，实现企业财务信息化管理
　　近几年来，随着信息技术的发展，信息技术被广泛应用于生活的各个领域，更是被广泛应用于企业的管理工作中，实现信息化管理。针对于企业的财务管理，我们也可以同样做到信息化管理，财务信息化管理不仅可以提升财务工作的准确性，同时，还可以很好地抑制财务数据丢失或者是财务信息外泄的现象的产生。最重要的是，可以提升财务人员的工作效率，同时还可以为企业降低人力资源成本，提升企业的经济效益。但是在实际经营过程中，我们会发现部分员工自身的专业素质并不是很高，尤其是对于计算机的使用方面。因此，若想实现信息化的财务管理模式，企业应该开展对于财务管理人员的培训，进而提升财务人员的综合素质。例如，企业可以通过聘请专业的计算机教师的方式加强对于财务人员的计算机使用能力的培训，并且，还要建立一定的考核制度，进而激励大家学习的积极性以及主动性，早日实现企业的信息化财务管理模式。
　　综上所述，我们可以发现，在后金融危机时代，企业面临着残酷的市场竞争，只有进行企业经济管理创新，适应市场的变化，实现企业的最大效益，企业才能够长远发展。