现代企业经济管理问题与建议

　　【摘要】全球经济一体化，我国经济也进入飞速发展的时期，我国的现代企业也在此时得到了国家的大力支持和发展。国家为了能使我国的企业能更好的健康可持续的发展，已经开始对我国的税收体制进行了改革。企业要想在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须重视企业经济管理的重要作用。企业经济管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的经营和发展。本文分析了企业经济管理中存在的问题，并提出了相应的建议。
　　【关键词】现代企业；经济管理；问题；应对对策
　　在世界经济全球化发展的大环境下，国际金融市场竞争也越发白热化的今天，在我国金融市场和新税收政策的环境下，我国的企业间的竞争也开始日趋激烈，企业的经济管理是的现代企业管理重要核心内容，是现代企业健康可持续发展的保障，企业做好经济管理可以帮助企业更好的适应新时期新要求，让企业可以更好的健康的可持续发展。
　　一、现代企业经济管理概念和其重要意义
　　（一）现代企业经济管理的概念阐述
　　企业经济管理实际上就是从经济和管理两个角度出发对企业运营活动进行规划和管理的活动，是现代企业管理的核心。企业的经济管理在一定程度上反映了企业管理的原理、本质和模式，是融合了多角度多范畴的管理活动，使企业管理活动更全面、更客观。现代经济管理是建立在经济学和管理学的基础之上的新型学科，是经济和管理学科的融合，也是现代企业运行发展的保障。在企业的运行发展过程中，经济管理的作用主要是在企业进行重大决策时，帮助企业进行规划和决策，确保企业决策的科学性和合理性，保障企业在经营、管理和销售等环节上都更具科学性、合理性，推动企业的进一步发展〔1〕。
　　（二）现代企业经济管理的重要意义。
　　1。促进企业更好的发展，准确把握市场行情，优化决策。当前为了使我国的企业能更好的在竞争激烈的国际金融市场环境中能健康可持续的发展，尤其为了推动中小企的能够更好的发展，做好市场调查是企业经济管理的基本要求。严谨而翔实的调查数据作用于产品开发过程，可以帮助企业研发部门更好地掌握消费者需求，寻找目标客户群体，从而设计出市场欢迎、消费者喜欢的产品；作用于市场销售过程，可以帮助企业销售部门更好的制定销售策略，从而提升市场占有率；作用于售后服务过程，可以帮助企业售后部门了解产品缺陷，获得更加优秀的产品改进方案，建立行业壁垒，构建忠实客户群体。
　　2。为企业整合更多资源，扩充人才，为企业提供充足的发展动力人力资源管理是企业经济管理的重中之重。市场经济模式日趋复杂多变，市场竞争日趋激烈。现代企业要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须实施更加科学、合理的经济管理措施，提高竞争力。人力资源管理包括招聘方案的设计、面试规则的制定等，旨在为企业引进、培训和留住人才，着眼于解决当前人才流失问题，提高企业软实力，面向人才。瓶颈，为企业的发展提供持续动力〔2〕。
　　3。重塑品牌文化，打造新型企业形象。品牌之于市场的重要性，之于消费者的重要性自然不言而喻。然而，如何打造优秀的产品品牌，很多企业都一筹莫展。殊不知，企业品牌其实是企业文化的外显，而构建优秀的企业文化、强化企业文化的纽带作用正是企业经济管理的重大议题。此外，企业经济管理还包括如何建立健康透明的财务制度、现金池管理方案，从而提高资金利用效率；如何把握产品更新周期，建立风险管理体系，从而提高企业抵御风险的能力；如何建立供应商管理系统，从而节约企业费用，从源头上提高企业的盈利能力。等等诸如此类与企业运行发展息息相关的经济活动，都离不开企业经济管理内容的范畴，因此，提高企业经济管理水平伴随于企业发展的整个过程。
　　4。企业有效解决企业面临的经济问题。企业在運营发展中，难免会出现各种各样的问题，企业经济管理可以及时的发现这些问题，并及时的采取措施预防或解决问题。
　　二、现代企业经济管理中存在的问题分析
　　随着社会经济的不断发展，现代企业的崛起之势也在一夜之间蔓延开来。在市场经济越来越复杂多变的今天，越来越多的企业意识到经济管理在企业经营中的重要作用。所以越来越多的现代企业在运行管理中将经济管理纳入企业管理，以此来提升企业的竞争力和经济效益。但是由于我国的企业经济管理起步晚，尽管到目前为止已经取得了一定的发展和创新，但仍然存在很多问题。主要体现在以下几个方面：
　　很多企业在制定经济管理制度时，由于缺乏实际经验和专业的理论指导，所以难免存在问题，很多细节方面处理不当。其中很大一方面的原因就是现代企业经济管理与传统的经济管理理念与方式大相径庭，然而很多企业的经济管理工作人员并未真正意识到这一点，所以在工作中仍然沿用的是传统的方式；此外，员工的专业素质参差不齐，个别员工的能力和素质与工作要求不符。在开展工作的过程中，会出现各种问题，降低经济管理工作的效率〔3〕。
　　1。管理责任不明确。在现代企业的经济管理工作中，管理责任不明确的问题较为普遍。在很多企业中，由于经济管理工作岗位职责划分不明确，且相关工作人员素质参差不齐，所以难免出现互相推诿的现象。而且，由于经济管理工作责任分工不明确，员工的积极性降低，严重制约了企业的经济效益。
　　2。管理组织落后。由于现代企业管理一般都是采用集团化的经营方式，所以相对来说在经济管理工作中就会受到多重束缚，导致企业经济管理模式单一，工作难以开展。当前大多数企业的经济管理工作都是由部门经理负责，没有设置独立的经济管理部门。
　　三、现代企业经济管理完善策略
　　（一）转变思路，积极引进现代化管理理念
　　首先，企业应当积极转变思路，革新经济管理理念。现如今，社会发展变化日新月异，现代化的企业经济管理与传统的经济管理存在很大的不同之处，所以传统的经济管理思路与理念根本无法适应现代化企业的发展，所以企业管理者应当及时转变思路，引进现代化的经济管理理念。其次，加强企业文化建设。
　　（二）完善经济管理组织
　　首先，应当对企业的组织结构进行适当的调整和改变。企业的经济管理模式，势必要同企业的组织模式相吻合，且每个企业在生产经营过程中各有其特点，生产模式、经营管理范畴以及所处行业的特点都是不一样的，所以企业要一句自身的具体实际情况，构建适合资深企业发展的经营管理模式。要把企业未来的发展方向作为经营管理的导向，明确自身的经营管理方向，制定出明确的发展目标。
　　（三）提高管理人员素质
　　这就要求企业经营管理者意识到经济管理工作的重要性，从而在经济管理人才队伍的选拔这过程中就会提高要求。可以通过提高招聘的要求，聘请更加专业的工作人员来提升人才素质。其次，定期开展经济管理工作人员的培训与学习活动。例如，每月定期开展经济和管理专业知识培训，通过这种学习活动来提升员工的专业素养〔4〕。
　　四、结论
　　综上所述，现代企业的经营管理中，经济管理工作是很重要的。因此我们要重视起这项工作。但是，当前我国的企业经济管理中也确实存在很多问题是需要我们共同去探索去解决的。我们应当紧跟时代的步伐，及时转变思想观念，摒弃传统的经济管理理念，创新适合现代企业发展的经济管理模式，同时不断强化企业的员工素质，提高经济管理风险防范意识，以此提高经济管理工作效率，为企业的长远发展推波助澜。
　　【参考文献】
　　〔1〕沈杰。现代企业经济管理存在的问题与对策〔J〕。经贸实践，2016，（17）：111。
　　〔2〕苗园园。试论现代企业经济管理现状及对策分析〔J〕。现代营销（下旬刊），2016，（4）：29。
　　〔3〕秦涛。论现代企业经济管理存在的问题及对策〔J〕。经贸实践，2016，（9）：99100。