职场新人快速融入团队的诀窍

　　合理的处理自己和领导的关系是职场上永恒的话题。刚刚踏上求职岗位的新人们更是缺乏其中的经验。常常在让人扫地出门时还有着一肚子的怨气要发泄。难道理想终究要向现实低头吗？在没有得出结论前，还是掌握点小技巧比较实际。
　　老板类型1：总认为自己的想法是对的，无论谁有不同意见他都不能接受。
　　此类老板并不多见，但是在落实到某件事上几乎所有的领导，老板都曾犯下这样的错误。一方面领导需要树立自己的威严，另一方面老板同样是人，会有喜怒哀乐。做出的决定也往往牵扯到其心情的高低。这样时常会扼杀更好的创意和提议，尤其是那些刚走出校园的有志青年们。当新人的提议一次次的被驳回后，心中当然有埋怨的地方。于是顶撞的举动就时常发生了，而如此做的结果也只有自己被打如冷宫。
　　对策：懂得察言观色，适时进荐。
　　要不让悲剧的发生，首先应该从自己做起。俗话说：胳膊拧不过大腿，和老板起冲突当然没好果子吃，意见固然是要提的，但是什么时候提，该怎么提，都是个很要紧的问题。其实可以采用事后婉转的进荐方法，或在老板，领导开心舒畅的时候提出自己的想法。当彼此的火气都平和了，自然就更能就事论事，客观对待问题了。
　　老板类型2：专业知识一点也不懂，总提一些很幼稚的想法，而且必须听他的。
　　其实状况1的领导还不至于让你活火冒三丈，这样的老板才是最让人郁闷。笔者曾经在一家广告公司实习，总觉得其设计师甚是苦闷，自己的创意总给老板否定不说，而不懂设计的老板却时常提出一些孩子式的想法，令人苦不堪言。但此设计师的处理方法到是非常的乖巧：老板要怎么样的就给他怎么样的，虽然我懂如何设计，但是决策还在与老板话虽然现实，但不缺乏道理。
　　对策：做个不违法乱纪的庸人
　　人在屋檐下不得不低头啊。说白了，公司是老板私有物，与其让员工承担风险还不如让老板做最终决策者。当然讨论问题不能离开主题，也要具体问题具体分析，在不反对做个唯唯诺诺的庸人同时，也能无原则的服从领导，老板。当然更不能做违反党章国法的事情。
　　老板类型3：一会热脸相对，一会冷脸迎接，永远让人难以琢磨。
　　还是那句话，谁叫人家是私营企业呢。老板今天心情好加谁工资都好商量，如果碰到不顺心了，拿谁开涮都是有可能的。有些新人前一秒钟受到表扬，后一秒就遭受到老板的批评。
　　甚至老板会对其的承诺出尔反尔。结果，新人的心态不平衡了，开始怀疑了自己的工作，丧失了工作的积极性，整天害怕做错事，工作效率直线下降。
　　对策：保持良好心态，做到宠辱不惊
　　做好本职工作，毕竟工作还是让老板赏识你的关键所在。要学会自我调节，坚定自己的态度。当受到老板的嘉奖时，冷静的想想是否近段时间在工作上有所成绩，当受到老板的批评时更要理智的回想平时工作是否有做的不够的地方，也可以当面婉转的问清楚，究竟是那里出了错。保持工作态度积极总不会有错。面对老板，新人需要宠辱不惊。
　　是个既慢又快的世界，有的时候回想一下也觉得挺有意思的：日复一日地上班、过周末，周而复始，好像生活在慢镜头里，色调和内容都简单，没有多少新意。但是，忠实的时间如同复兴号，一如既往地飞速奔跑，让人频生白驹过隙之感。一个人推开一家公司的门，带着好奇的眼光参加面试，入职，到他回头看一眼合上的门，心有感慨地离职，去推开另外一扇门，这也是一个既慢又快的过程。那么，一个新人融入团队要多久呢？
　　面试是一个双向选择的过程，候选人和面试官都小心翼翼地在自己的角色范围内试探、测试对方，展现自己，尝试获得对方的认可。在新人入职后的一段时间里，虽然表面上看试用期是对新人的单向考核，其实，团队（公司）一样也面临考验。
　　毫无疑问，新人加入后，往往都是新人比团队面临更大的挑战，毕竟主客有别。团队对社招的新同事期望会比较高，熟悉几天业务，就要看输出了。虽然校招的同事有一顶什么都不懂的帽子可以戴，临时遮风挡雨，但是也维持不了多久。每个人对不同的人有不同的忍耐限度，新人问题多，加上没有多少面子可言，同一个问题去问第二遍的时候，可能脸色就有点不好看了。任何一个人，在团队里工作，就都要做贡献，这是无法回避的。
　　有的时候，新人过来问一个问题，老同事坐着，新人站着，新人可能怕给老同事一个被居高临下的感觉，就蹲下来，凑在办公桌前讲话。我愿意说，这是新人的可爱之处，知道自己不懂，先把姿态放低。遇到这种场景我都会让对方拉把椅子坐下，或者拉对方起来，同时我也站起来。说实话，这种客气我有点承受不住。大家都是平等的，不能让新人有忍辱负重的不好的感觉。虽说公司少了谁都能转，但同理：谁从一家公司出去也不会饿死。新人中途离开，对双方都是精力和时间的浪费。
　　业务、技术要熟悉，人际关系要磨合，还要出业绩，新人在开始阶段是脆弱的。团队管理者要做好安排，去帮助新人平稳度过融入期（磨合期）。虽然要给新人压力，但是更重要的是，让他知道，他是团队的一部分，不是孤立无援的，大家都是他（她）的后援。一个培训计划，一个指定的导师，能够让新人得到更多的培训机会和资源。过程中管理者还要亲力亲为，掌握新人的融入程度，帮忙排忧解难。等新人熟悉了业务和技术，真正融入和补位上来，团队就会更强。不要让新人在孤单地苦苦挣扎中达到崩溃的边缘。
　　对新人nice一点，这也是对团队的贡献。从理论上说，双向选择从来不会结束，一直在延续，希望各位团队管理者能有所体会。
　　新人快速融入团队7诀窍
　　1。先把工作做好。不要急着去融入一个新团队，首先把工作做好，这才是职场生存的第一步，有了生存才去谈融入团队。
　　2。主动参与甚至发起组织集体活动。下班后和同事一起出去吃饭、喝酒、K歌、打球等，发掘新团队中大家共同的业余兴趣爱好。通过参与组织这些活动，可以快速消除和同事之间的陌生感，为融入新团队起到很好的破冰作用。
　　3。平时可以送同事一些小礼物，或者和同事分享零食。送一些小礼物，不用很好，表达心意就行，特别是当你出差、节日等回公司时带点小礼物或食物给同事，这是拉近同事之间人际关系最快的方法，因为对方会感觉自己被别人重视了，那么相处就会容易很多。
　　4。利用工作午餐时间与同事打成一片。每家公司的工作午餐的形式不同，如果你所在公司的同事大多数是带饭和订餐，那么你也可以自己带饭或者叫外卖，这样中午就和大家一起吃饭，这是一天中最长的休息时间，也是最融洽的时间，可以很好的交流。这个时候一定要表现的主动，积极回应同事们的话题。即使外卖真的不好吃，也先忍忍吧！5。微笑面对周围的每个人。新人刚进公司，不管对谁，哪怕是前台，都要笑脸相对，客客气气，所谓伸手不打笑脸人。最起码大家都觉得你还蛮容易接近的。既然有了这种印象，会有利于后面的进一步接触！
　　6。不站队，不拉帮结派。和各方同事相处都要掌握分寸，不过分亲近，也不过分疏远，不要向外界散发出你是某一方的这种信息，因为这样的话你总会招来对立方的敌视。
　　7。主动的与老员工交流工作心得。要记住，新人最忌急于表现自己。尽可能多问，最好的员工不是事事都懂的人，而是那些虚心求教的人。即使你知道，还是适当向老人们请教一些业务上的问题，显示对老人的尊重。