制定战略优先事项是推动执行的常用工具你可以尝试遵

　　很多高管都非常关注如何制定一个伟大的战略，但常常不那么注意如何在复杂的组织中实施战略。制定战略优先事项是推动执行的常用工具，你可以尝试遵循7个原则。
　　战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。
　　战略本身是复杂的。描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。
　　为了影响日常活动，战略应该简单到让每个层级的负责人都能理解、传达和记忆放在案头积灰的战略跟昂贵的书立没有什么分别。
　　一项能落实的战略必须给出具体的指引，同时又有足够的灵活性，给管理者留出发挥空间。
　　管理者不要试图把战略总结成几句简洁的话，而是应将其转化成公司中期必须采取的几项行动。
　　战略优先事项应该具有前瞻性，以行动为导向，而且将重心放在对公司未来几年的成功最重要的选择上。有效的战略优先事项应具备以下七大特点。
　　1：hr战略优先事项的数量
　　以35个为宜
　　这样做有很多优点。最显著的优点就是易于理解、传达和记忆。这有助于管理者和员工将注意力、精力和资源集中在当前最重要的事项上。
　　战略优先事项太多显然不好，但太少也可能出问题。
　　我们研究对象中的一家批发能源公司只宣布了一项战略优先事项：管理风险和保值。诚然这是值得肯定的目标，但是过于抽象，并不能为员工提供实用的指导。
　　2：hr立足中期目标
　　战略优先事项是长期目标（公司愿景或使命）与年度或季度目标之间的桥梁。
　　对公司影响最大的计划，比如建立数据分析能力，整合网店和实体店，或进入新市场往往都需要数年时间。
　　我们发现了一个比较好的经验法则：35年里完成35个目标。
　　3：hr着眼未来
　　战略应该引导一家公司在未来创造并获取价值，而不是解释公司在过去如何赢利。保持核心业务的运作是成功的必要条件，但这些日常活动往往能够自我管理，无须在公司层面优先考虑。
　　与此相反，创新和变革要求公司持续关注。新的活动往往难于着手，容易失败，充满不确定性，还需要公司持续地努力和监控，而这正是战略优先事项可以发挥作用的地方。
　　给前瞻性举措排序，能够让资源向那些会给公司未来带来活力的活动倾斜。
　　4：hr做出艰难取舍
　　在举行战略会议时，苹果公司前CEO史蒂夫乔布斯经常站在白板前，带领公司100名高层领导人进行讨论，确定战略优先事项。
　　这个团队将列出一个长长的可能性列表，经过多次争论和探讨之后，他们将这个列表缩小到10个项目，届时乔布斯将再划去后面的7个项目，以确保公司专注于最关键的战略优先事项上。
　　5：hr解决关键弱点
　　即使公司已认识到做出取舍的重要性，但它们往往仍难以决定将重点放在何处。
　　公司领导者可以通过识别关键弱点的方法来锁定最重要的行动，也就是找到战略中对于成功最重要但很可能会在执行中失败的要素。
　　6：hr提供具体指引
　　公司的战略目标应该足够明确，使整个组织的领导和员工可以参照它们，将自己的工作和投资排出先后次序（或决定停止做什么）。
　　不幸的是，许多领导团队提出的是模糊的抽象概念。例如，一家公司列出的战略优先事项是关注客户所想及所需成为行业领导者展望未来，等等。
　　显然，如果在看到一家公司的战略优先事项后，都猜不到这是一家什么公司（甚至行业），说明它们过于模糊。
　　7：hr团结高层团队
　　不幸的是，很多公司的高层团队对公司目标缺乏共识。在一项调研中，有近三分之一的高管表示，他们只关注自己的任务，或者高层团队中有明显的分裂现象。
　　好的战略优先事项应该相互支持，传达的是公司作为一个整体如何在未来创造价值的连贯故事。
　　由于不同部门执行战略不可避免地会出现冲突，它们还应该提供在这种情况下如何进行判定的指引。
　　音符
　　高管们非常关注如何制定一个伟大的战略，但常常不那么注意如何在复杂的组织中实施战略。
　　要将公司的活动引导到正确方向，公司管理者应该将战略转化为既能为员工提供指引，同时又能随情况变化而调整的护栏。
　　制定战略优先事项是推动执行的常用工具，但在许多情况下设定这些目标的效果并不尽如人意。通过遵循一些指导原则，管理人员可以清晰表达出易于传达、理解和执行的战略。