永辉超市止血互联网

　　2018年12月13日，永辉超市（601933。SH）创始人兄弟分家的消息传来。
　　根据公告的表述，因张轩松和张轩宁两兄弟对于公司的发展规划存在较大分歧，对永辉云创的定位、发展方向和路径有不同意见，未来将独立行使表决权，不再强求达到一致行动。
　　双方解除一致行动人关系后，公司最大的投票权变成了持股19。99的牛奶公司，张轩松持股14。7是第二大股东，第三大股东为京东系（持股11。43），张轩宁持股7。7，腾讯持股5。5。
　　可以预见的是，创始人兄弟的意见不和，意味着未来永辉超市董事会关于战略规划的竞争将会更加激烈董事会将在某种程度上，变成兄弟二人对于公司战略不同方向和见解更大规模的战场。
　　永辉超市曾经被视作零售行业的明星公司，是最有互联网范儿的线下零售企业，不仅吸引了腾讯和京东的入股，自己也组织运作了大量互联网模式的项目。
　　如今创始人兄弟分家，显然是内部对公司的战略方向产生了分化。究竟是什么导火索，诱发了这家明星公司的内部动荡？超级物种是永辉在互联网和新零售方面布局最多，投入最大的项目。激进上网多面出击
　　2014年1月，永辉超市推出了永辉微店APP，从那之后，互联网运作就开始大規模的布局和实施。
　　同年，永辉超市引入了亚洲第一家JOYA自助购物系统、自助收银系统、自助会员建卡发卡系统、自助查价机等，并且很早引入了微信和支付宝支付。
　　到了2015年，随着国家高层明确提出互联网概念，永辉开始推动O2O项目的上线，发展实体店互联网应用，并开始支持各种创新业务，包括海淘和中央厨房等，并且明确了2016年要重点实施互联网数据化管理战略，推动系统互联网化和平台化。
　　随后一年，永辉不再满足于单一的线上APP平台，陆续推出了永辉生意人、永辉到家、永辉管家等多款网络化服务产品，分别上线了APP，并且上马了永辉数据中心、供零在线、运维监控平台Zabbix，并且大收入入股福建地区的第一家民营银行福建华通银行。
　　在这一年7月，永辉超市、永辉云创管理团队将2015年设立的永辉云创注册资本提升至6亿元，同时设立单项投资金额在500万元以下的创新种子基金。
　　除此之外，公司还获得了商业保理的牌照，永辉超市旗下永辉青禾商业保理（重庆）有限公司注册成立并开展业务；
　　2017年初，今日资本投资永辉云创，获得持股12。获得大笔资金之后，开始加速孵化超级物种、打造云创生活、链接优空间等项目。年底，腾讯投资永辉超市5股份，并同时对永辉云创进行增资，增资完成后获得15股权。
　　同年，永辉还在互联网金融方面加强布局，在重庆获得互联网小贷牌照，算上之前的民营银行和保理业务，永辉已经有了三张金融牌照。并且在此之前，永辉曾经试图获得互联网支付牌照，但最终未能如愿。大肆投入成本之痛
　　在20142017年很短的时间内，永辉以激进的方式进行了大规模的互联网化布局投入。其中超级物种是永辉在互联网和新零售方面布局最多，投入最大的项目。
　　这一和阿里巴巴的盒马生鲜类似的体验式生鲜卖场里，集合了多种类型的各色工坊，组成了永辉特色的产品生态体系。到2018年11月全国门店已经开业59家，计划开店数量100家，线上线下同时经营，声势浩大，成为了市场上的明星项目。
　　但声势浩大是一回事，能否赚钱又是另外一回事。从永辉超市的财务数据可以看到，云创创立以来就持续亏损，2016、2017年，永辉云创分别亏损1。16亿元、2。67亿元。2018年前三季度，永辉超市净利润10。18亿元，同比下滑26。9，其中云创业务亏损达6。17亿元。
　　在创始人兄弟解除一致行动人的同时，双方还就永辉云创的股权做了调整，永辉超市将所持有的永辉云创的20股份转让给张轩宁，付出3。9亿元人民币，转让之后张轩宁持有永辉云创29。6的股份，成为第一大股东。
　　虽然剥离之后永辉超市少了一个大的出血口，但这并非意味着其问题的全部解决。2018年前三个季度，永辉超市还面临销售费用、管理费用和财务费用的大幅度提升，其中销售费用前三季度分别同比去年增长38。71、43。97、40。37，管理费用前三季度分别比去年同比增长105。90、75。91、76。20，财务费用增幅更大，前三季度分别为245。25、156。64、148。27。
　　2018年第二季度、第三季度，永辉超市的扣非净利润快速下降，分别仅有8051万元和4411万元。20162017年开始的大规模互联网布局，消耗了企业太多的费用和成本。
　　显然，这和坐拥全国1000家门店的大型零售机构的身份极不匹配，也和近些年永辉超市的名声鹊起、高曝光度并不相符。结盟万达重回线下
　　虽然在2018年，大多数上市公司都遭遇了现金流紧张、净利润下滑等问题，但永辉的遭遇显然更加严重。
　　生鲜市场，原本是永辉超市能够在竞争激烈的零售行业中脱颖而出的利器，价格便宜的蔬菜瓜果和肉蛋奶是老百姓日常生活的高频必备消费品，需要每日重复购买，并且受到互联网零售的冲击较小，因此如果在价格上有优势，生鲜非常容易聚集客流。
　　永辉超市凭借低价生鲜带来的客流优势，进一步售卖其它商品，实际上这本身可以视作一种互联网思维，也就是通过低价生鲜打造零售入口，并引流至其他消费。但是当永辉试图以打造升级版的生鲜战场超级物种时，却忽略了巨大的初始投入成本对基础业务的冲击。通过入股万达商管，永辉超市夯实了未来在线下深化布局的基础。
　　腾讯和京东入股的光环，曾经一度让人们将永辉超市视为最有可能摘下新零售桂冠的线下零售企业，但投资者对其较高的预期，最终和如今盈利能力的虚弱形成了鲜明的对比。想必在兄弟分家的背后，是盈利下降、股价下跌时，兄弟两人对现状与未来的权衡和纠结。
　　2018年12月初，永辉超市发布了公告，准备以35。31亿元的价格入股万达商管6791万股股份。通过入股万达商管，永辉超市夯实了未来在线下深化布局的基础。这也是在历时多年的互联网投资之后，其投资层面第一次重回线下。
　　同月26日，张轩松将其持有的永辉超市1。5亿股股份，质押给华能贵诚信托有限公司，获得了一份占用财务费用的现金流。