如何激发员工的闲置智慧

　　针对隐藏在aclasstaghrefwiki10213IF4s6qP61。html员工a身上无穷无尽的智慧潜力，杰克韦尔奇激动地说：有的管理者只是知道使用员工手和脚，做一些简单的活计，而那些聪明的大脑里的智慧却闲置着，你干嘛不去运用员工的智慧来解决你的问题。
　　提案式管理活动是指团队通过制度化的鼓励措施，积极引导和不断激励员工针对影响团队绩效的环节，主动提出并自主实施改进建议的活动。员工发现工作中的问题，提出建设性的改善意见或构思，称为提案或建议，企业选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励。
　　提案可以是一个详细的可行性方案，也可以是简单的一句话、一个点子、一条建议等。凡涉及生产、技术、品质、材料、财务、管理等企业的全部活动中，只要对企业有益的研究、发明、创造、改进、构思等，均为改善提案。在这项活动中，员工是主角儿，企业是舞台，团队是赛场，改善是关键，增效是目的。一个发现，一个思考，一个建议，一个改进，可能会解决企业长期以来存在的老大难问题，可能会给企业带来成百上千，乃至上万、上百万千万的经济效益和社会效益。
　　管理者需要制定制度化的提案式管理制度，建立公开、公平、公正的提案受理、审查、应用、等级鉴定、效益评估、奖励、管理机构职责等政策，并切实兑现奖励，以调动大家参与的热情与积极性。
　　提案的主要内容
　　整体来讲，凡是能够为企业节能降耗、挖潜增效，而且具有科学性、合理性、可行性、效益性的想法和建议，都可以纳入合理化建议提案之中，具体来说，提案一般包括：经营管理思路、方法、制度的改善；作业方法（流程）改善；新项目开发、营销、市场开拓的措施；施工工艺、设备、技术的改进；材料节约、废物利用；降低成本和各种消耗；经科学论证的新技术、新材料的推广应用；现场品质、服务品质等的改善；工作环境改善；人才资源开发、利用和人员管理改善；安全生产；企业文化建设和职工教育；其他有利于企业经营管理的改善事项。
　　提案评价与奖励
　　员工的提案可以从创新度、可实施性、实施效果、推广性进行评审和评分。提案制度的实施必须兑现承诺，不管是物质奖励还是精神奖励都要落到实处。
　　比如，有的企业、团队对提案采取月度审核、年度累加的奖励办法，将提案分为采用奖、优秀奖。采用奖实行积分兑换礼品制，每月底员工根据积分的多少兑换奖品，员工也可把几个月的积分统计在一起兑换奖品。比如采用提案3分件、良好提案5分件，优秀提案10分件。优秀奖以年度为期限，对改善作业流程、工作方法、增加效益的提案给予物质和精神鼓励。举例：
　　表91提案等级与奖励办法举例
　　提案等级
　　月度（积分）
　　年度（金额）
　　采用奖
　　优秀奖
　　五等奖
　　四等奖
　　三等奖
　　二等奖
　　一等奖
　　奖励
　　3分、5分
　　10分
　　500元
　　2000元
　　3000元
　　5000元
　　10000元
　　财务贡献
　　0。51万
　　15万
　　510万
　　1020万
　　20万
　　表92月度积分兑换奖品明细表举例
　　积分
　　3：hr6：hr10：hr15：hr20：hr25：hr奖品
　　毛巾
　　保温水杯
　　保鲜盒3件套
　　电热水壶
　　电饭煲
　　床品双人4件套
　　价值元
　　12：hr30：hr50：hr90：hr150：hr300：hr提案的题目大小、范围不限，哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间，都是改善的目的，体现出来是一种团队精神。管理者要动员下属合培养爱管闲事的责任心，以及善于思考的习惯，围绕挖潜增效和节能降耗，时时刻刻、方方面面多观察、多思考、多问为什么，多想一想：还有改进的余地吗？还有更好的方法吗？长期坚持的结果，不仅能够有效地提高团队绩效，更重要的是对于提升员工发现与解决问题能力、主人翁责任感、团队荣誉感、自我价值感等方面将起到不可低估的作用，这些远远不是提案本身所产生的经济效益所能比拟的。