从优秀到卓越试试六顶帽子思考法

　　15小时前
　　如何在思维更宏观的同时保持清醒的头脑？
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　　编者按：六顶帽子思考法是心理学家、发明家EdwarddeBono开发的一套思维系统，使使用者能够进行平行思维，有效处理信息，避免了因信息过多而导致的手足无措。学习六顶帽子思考法能够有效地提高我们创意的质量，避免因自负而导致的一叶障目，不见泰山。本文译自medium，文章作者StephenMoore，原文标题TurnaGoodIdeaIntoaGreatOneWiththe‘SixThinkingHats’。
　　我人生中最重要的改变之一发生在大学时代：我当时正在做一个关于我这学期开发的一个产品的演讲，在我演讲的中途，教授打断了我，问了一个让我措手不及的问题：我们可以看看你研究的成果吗？
　　我的脸变红了，因为因为我没有什么成果。我展示的仅仅是我的想法，因为我觉得它很棒。
　　但教授对此并不以为然。
　　过了一会儿，我走出教室，低头看着教授给我的作业评语。在那里，上面用红笔潦草地写下了一些说明，它们将从根本上改变我的想法：研究一下‘六顶帽子思考法’。
　　六顶帽子思考法是心理学家、发明家EdwarddeBono在上世纪80年代设计的一个系统性方法。这个过程包括戴上不同代表不同的心态和情绪的帽子，让人们从不同的角度看待一个想法，每次关注的焦点也不同。思考的主要困难是混乱，deBono表示，我们试图一次做太多事情，然后各种情感、信息、逻辑、希望和创造力都会向我们涌来。这就像玩杂耍一样，但是要接住的球太多了。
　　六顶帽子思考法最初是为了让会议更有成效而开发的方法，后来被创意界用来点评创意。这种方法可以让你在一个相对安全的空间里变得既有创意又大胆，同时也迫使你变得更为现实。尽管可以在会议上使用这一方法，但我喜欢用它来分析问题，因为我觉得它就像是一个私人顾问团队一样，每顶帽子都有自己的专业知识，帮助我理清思路、获得成功。
　　那么这六顶帽子是哪六顶呢？
　　第一顶帽子是蓝帽子，也被称为管理帽子，在对话开始时用来框定一个想法的大致轮廓，在对话结束时用来总结和得出结论。有了这顶帽子，你就可以退后一步，从更为宏观的视角来审视你的想法，知道在审视期间和之后应该思考些什么。
　　第二顶帽子是白帽子。戴上这顶帽子，你的主要目标就变成了寻找事实和数据。这应该是你设定了大致轮廓后使用的第一顶帽子，因为它可以为你的想法提供相关的事实和信息。问问你自己：这个概念的基本形式是什么？它的目的是什么？它的服务对象是谁？另外，你还应该使用这顶帽子来发现你的知识和预期目标之间的任何差距。
　　第三顶帽子是黄帽子，这顶帽子能带来一些正能量，并确立你工作的价值。问问你自己：你的想法好在哪？它会带来什么好处？不过，记住要适当地控制一下你的热情，保持冷静，找出真正的价值之所在，并保持现实的期望。
　　第四顶帽子是红帽子，这顶帽子中藏着你的情绪。戴上这顶帽子，你从你的想法中寻找情感反馈。问问你自己：这让我感觉如何？当我第一次看到这个想法时，我的反应是什么？然后想想自己以外的事情如果这一想法用户以前也从未坚果，他们会有什么反应？
　　现在，我们继续换个角度看问题，第五顶帽子是黑帽子，是否定和质疑的帽子。问问你自己：为什么我的想法行不通？问题和缺陷在哪里？通过发现潜在的问题，你可以消除它们并将当前的想法继续完善。在讨论中，要注意不要过早地戴上这顶帽子，因为它会阻碍可能出现的任何积极想法。
　　最后一顶帽子是绿帽子，它预示着想象力和创造力。现在你已经意识到了潜在的问题和缺陷，你将如何解决它们？问问自己：有什么可以进一步完善和提升的地方？或者你已经形成了一个全新的想法？如果形成了，这一想法是什么？戴上绿色的帽子，你可以尽情地发挥创造力，开始新的头脑风暴。利用你从练习中获得的一切来开始定义新的想法和方向。
　　我了解到六顶帽子思考法的那一天是我人生中收获满满的一天虽然收获的代价令人赧然：即使你对一个想法感到兴奋，即使你已经在脑海中反复思考了一百次，勾勒出了大致轮廓，并准备宣布出来以获得广泛的赞誉，但这个想法仍然可能很糟糕。或者至少，它可能需要你静下心来认真地改进。
　　当你因为骄傲或自负而过于执着于最初的想法时，你很有可能看不到前方更好的可能性。戴上这六顶帽子好好思考思考可以让你的想法从平庸变为美好，从美好变为卓越。
　　译者：喜汤
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