产品之事任重而道远

　　1hr发现有挺多产品小伙伴做的产品，总感觉产品的功能堆砌感很重、不那么自然，或者做出来的产品根本没法看，这些问题到底出在哪里？其实很多产品小伙伴对自己手里的产品没法看可能也是心知肚明的，如果抛开产品经理的个人能力不谈，其实还是有挺多其他原因的。
　　大多时候，产品的错是不在产品经理的，一个产品具体落地成什么样子是当前团队执行力、文化和整体意志的体现。而产品经理在某种程度上是负责外化这个体现，是这个具象化过程的具体执行者。一个牛逼的产品经理在一个文化差、执行力差的团队，或许就需要妥协，做出来的东西自己都不甚满意，而有些执行力强、初出茅庐的小产品，在一个real棒的上升期团队中，做出来的产品可能略显生涩，但或许会让人眼前一亮。
　　2：hr看一个产品的形，是可以看到一支团队、甚至是一个公司的。比如贴吧之责，在于贴吧产品经理嘛？想想现在逛贴吧，还没看几条信息就会有发现百度推广夹杂其中，如同牛皮鲜一样，也真是real无力吐槽了相比之下，微信朋友圈的推广显得产品很多。我认为，产品或许不应该对形负责，比如某些推广（公司商业层面的诉求），但是，我同样认为，如果一个产品无法兑现自己的价值，总有选择离开的权利。
　　3：hr产品的形并不是简简单单的UIUX，这是最表层的东西，是需求（功能）层面定义完成后，通过一些技能性的方式就可以执行到位的，大量的帖子诸如产品设计需要注意的十件事、如何定义产品需求、产品经理需要具备的五种思维且不说对与错吧，说的应该不是产品经理，我觉得称之为功能经理、产品功能经理更为贴切一些。
　　大量产品经理干的可能就是个功能经理的活儿，看似四五年的经验，其实是一两年经验反复了好几遍。一个好的产品经理，在其职业生涯中，不是仅仅作为执行者做出来一个产品而已，即仅仅在产品功能经理的范畴内做出来的一款产品，而是真的在自己能够为一款产品能够全权负责的前提下，拿的出一个值得称道的产品，这才算是没有白入互联网产品这行吧。
　　4：hr有个观点是产品经理是产品的CEO，这句话不要说的太大了，有几个产品经理能对产品的数据、前途负责任？百度搜索的产品经理能为魏泽西、莆田系竞价排名负责吗？（抱歉多次拿百度举例子，这里比较直观），或许忽悠一下新人倒是可以。
　　现在大把的产品总监、产品主管连自己手里的产品有哪些功能都不一定说的清楚，以为招几个功能经理，落地落地需求，自己跟高层开开会、跟下面BB一下，就能做出来一个好产品？WTF，滚玩。
　　其实终究到底，最可悲的在于，最熟悉产品的人不需要为产品负责，要为产品负责的人不熟悉产品，怎么玩？说到底，其实这是团队的问题。当然，我说的这些并不是全部，优秀的产品亦很多。
　　5：hr一个好的产品背后必然是一个好的团队、一个产品经理需要的是一个好的团队，背锅侠可不是什么好事情。选择很重要，而在自己入行之时，多学习功能层面的东西，这些东西但凡细心、认真、执行力OK，一两年很快的，切忌不要花大把的职业生涯时间在重复着一两年的功能层面经验，功能高级熟练工，想必是做不出什么好产品的。企业在招人的时候也是同样的，发现类似这样的功能高级熟练工，如果缺在功能层面能够推动执行的人，招之即可，如果期待能够做出一个好的产品，恐怕得多想想了。
　　任何互联网企业，有伟大梦想，想做一个牛逼的互联网产品时，先撒泡尿照照自己，够不够。尤其现在好多跨界做互联网的老板们，别眼高手低，别以为看看互联网高级鸡汤技巧文章，就可以通过互联网思维颠覆什么什么了，这不是个简单的活儿。
　　产品之事，任重而道远，此行不易，与君共勉。