建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨

　　【摘要】建筑行业内，建筑工程施工作为一项基本业务，当前，国家对建筑工程施工建设十分重视，特别是对施工进度和施工管理问题特别关注。所以，在建筑工程施工过程中，一定要进行项目计划的编制和审定，施工阶段严格参照计划进行，如此一来，一方面保证施工进度，另一方面有效提升了施工企业的管理水平。
　　【关键词】建筑工程施工；施工进度；策略
　　我国城市现代化建设的不断推进，我国的建筑施工行业也得到了极大的发展，而建筑施工技术作为建筑工程施工中必不可少的一个项目环节在技术上也有了很大的提高。但是，随着社会发展以及现代科技的高速发展，建筑行业的发展规模扩大过快，因此也逐渐暴露出一些问题。与此同时，建筑专业人才的培养条件还不完善，各地的建筑从业人员的专业技能水平及素质参差不齐，这些因素严重影响着我国建筑施工的发展。
　　一、建筑工程施工过程中的主要问题
　　1。施工进度的控制问题
　　相对于其他工作而言，施工项目进度控制和管理作为土木建筑工程中的一个难点。要想做好此项工作，首先，要从本质上寻找影响和制约土建工程施工进度的不良因素，并且针对这些不良因素制定行之有效的方案和策略，唯有此，土建工程施工进度方可得到保障，项目方可如期交付；其次，土建企业要预先制定出施工计划和应急预案，保证工作、责任包干制，也就是所说的分配到具体部门和具体人员，在整个施工过程中，要严格按照计划进行，不可擅自随意改变计划，定期抽查项目进展情况，项目进度计划作为项目如期交付的一个参考标准，因此，在制定的过程中，一定要讲求科学、合理性，与此同时，进度计划作为项目审定的标准和参考依据，制定的时候一定不可马虎；再次，要确保进度信息化的及时了解和掌握，特别是要强化进度报告的审查机制，信息要透明化、即时化。除此之外，土建工程施工单位还需要制定出一系列关于进度核查、审计制度。进度会议制度在制定的过程中一定要符合客观、实际，还需要做好对工期、施工地点等因素的确定；最后，针对土建工程施工的特殊性，施工单位还需要进行图纸审查、变更等方面的制度建立，在施工过程中，难免会出现设计图纸的变更，因此，施工单位要在事先做好可行性方案的制定，在审查过程中，确保图纸变更的准确性。当然，施工期间一般不允许对图纸设计进行变更，除了特殊情况下要变更的，必须严格按照变更计划和制度进行，唯有此，方可达到节约成本、如期交付的目的。
　　2。施工人员能力不足影响
　　施工人员是影响整个建筑工程质量的第一因素，施工人员存在于建筑工程开始到结束的每一个阶段，贯穿着整个工程施工质量控制，更是项目建设、建筑工程生产的主要进行者。所以对施工人员的工程责任感、专业知识、知识技能都有着特定的要求。然而，当前建筑施工劳动力的大量缺少，使得许多的农民工加入到建筑工程行业，特别在基础层面更是占据了很大比例。对于因劳动力而进入建筑业的农民工多数是没有过操作规范及正规技能培训的，更有少量人员是对建筑施工完全陌生的，这使得施工过程中的管理变得困难，同时也会造成施工质量的不稳定性。在施工中没有对人工活动进行控制，因人工活动所造成的质量隐患也就会随之出现，这是影响工程施工质量的重要因素。
　　3。建筑材料影响
　　在工程施工中，原材料的质量与性能控制都将直接影响工程质量的好坏。然而，在整个工程施工过程中却有不少的建筑企业将之作为获利点，用尽一切办法来减少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的质量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制工程施工的质量。比如，在建筑施工中选择防水、防火材料时，选择了不合格质量的材料，这将会直接影响建筑工程的整个施工质量，导致建筑工程出现漏水以及安全隐患等问题。如果不严格的控制建筑施工的每一个环节，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，从根本上解决材料问题，将是对工程施工质量的毁灭性打击。
　　二、建筑工程施工管理对策分析
　　1。建立全方位的技术控制系统
　　为了应对施工技术的先进性对建筑施工影响巨大这一问题，必须提高施工人员的整体素质和安全意识，建立完善的技术控制体系。我们必须明白，技术控制系统的建立是指利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件等制约因素进行细致的分析、识别、调整以及预测，最终在理论上允许的误差范围内允实现设计的最佳目标。此外，技术控制体系还包括现场技术控制的重要内容，为更好地控制施工现场的情况，建立现场监管部门，负责监督指导施工现场存在的问题。同时，对于可对施工技术造成影响的材料，需要进行试验及现场分析以确保其符合标准。
　　2。提高施工人员的自身素质
　　在工程施工中施工人员的施工技术、素质的高低，都直接决定着整个工程质量的高低。所以，建筑施工单位的管理人员应该认识到施工人员技术、素质高低的重要性。做到不合格的员工一定不录用，同时对施工员工加强培训工作，增加他们的责任感、形成良好的職业道德素养，在建筑施工工作中做到细致、认真、踏实，从而免去施工过程中人为造成的损失，根本上保证建筑工程的质量。
　　3。建立完整的工程施工管理
　　拥有完善的施工质量管理体系是对每一个工程施工单位的基本要求。在建立了良好的施工质量管理系统之后，将可以很大程度上减少因质量管理而引起的有些问题与缺陷，从而降低工程质量出现事故的机率。并且进行责任分配落实制度，明确每一个工程施工人员所负责的任务，这样将有效的控制工程在施工中所见的问题，从而提高对工程施工质量的控制。
　　在土建工程施工进度控制和管理的过程中，潜在很多影响和制约的因素，施工单位一定要根据自身的实际情况，充分发挥主动职能，找出这些不利因素，并对其进行详细的研究和探讨，总结出应对的策略和方案，通过对这些因素的考量，最终进行工程交付日期的定量。在土建工程施工进度控制和管理中，施工单位一般要做好三个方面的工作：一是进行工程进度、计划总体目标的科学、合理化制定；二是工程施工过程中，一定要按照原计划进行，不可脱离原计划的轨道，始终以原计划目标作为参考依据，确实要进行变更计划的，要经过大会协商，最终给出变更方案，一般而言是不能够随便变更的；三是土建工程施工有若干个施工单位参与的，那么，这些相关单位要保持即时的联系与沟通，不可一意孤行、搞特殊，与此同时，在施工进度方面，一定要保持协调统一。
　　三、结语
　　工程施工又是一个庞大而极其复杂的过程，工程施工质量的问题却是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，施工质量的控制好坏将直接影响到整个工程的可靠性与安全性。所以，必须不断的改进施工过程中的质量控制技术，采用科学、合理的控制方式，将有可能在施工过程中出现的质量问题全部去除，让建筑工程质量达到规定标准，从而保证整个工程的质量安全。最终，提高施工单位的社会效益和经济效益，促进施工单位的可持续健康发展，同时也为人民安全与国家经济提供了有效的保障。
　　【参考文献】
　　〔1〕〔2〕陆炜华。浅析土木工程项目施工过程中的质量和安全管理〔J〕。建材与装饰：上旬市场营销，2011，21：3741。