做事情最忌讳的几个要点

　　生活在社会上的人可以称为社会人。竟然是社会人，那么我们每天都在不停的做事，每天在不停地思考与思索，看看这件事或者那件事该怎么怎么做，该如何如何解决，于是相互探讨做出相关决策，于是就着手合理处理项目中的各个环节。
　　古人云：处世必先修身，修身必先修心。现代社会正在向全面化发展，纵观社会三百六十行，行行有商机，行行都能赚大钱。可，重点是我们对于这些摆在眼前的商机该如何处理？是该把握呢？还是不该把握呢？在回答这个问题之前，我们必须先做个失败的账目。就是如果我们对于商机的把握失利了，那么我们对于这个失败的结局能不能扛得住，如果扛得住，那么就可以考虑要不要抓住；如果一失足成千古恨，那么最好让给其他人。
　　做事情除了做好良性方面的准备之外，还要尽量避免一下几个要点，也就是我们在做事情的时候最忌讳的几个要点。
　　第一点：犹豫不决。
　　做事情的时候首先最忌讳的就是犹豫。如果你做某件事情犹豫了，那么随着你犹豫时间的推延你的工作效率会渐渐的降低，你到最后得到的报酬也会越来越少。其中最能说明的是：你没有选对角度。说明白点就是你没敢立马下决策的原因是没有算清财务帐，那么什么是财务帐呢？就是，你假如要开一家制造汽车制造公司，那么在开公司之前你就要考虑这家公司市场如何、聘用员工的待遇应该怎么筹备和如何控制所开公司以后的市场走向等等此类问题，考虑完了之后就要考虑开这样的一家公司你最终是赚了还是亏了。这就叫财务帐。如果对于一件事你真要决定做了，而且财务帐也算清了，算到最后自己是最大的赢家了，那么就不要犹豫，立即执行；如果这时候你还是犹豫，那么你会失去一个非常好的商机。做生意的人最能获取利润的方式就是抓住商机。
　　第二点：做事没理性。
　　竟然你要做生意，做项目，那么你就必须有一个商业头脑，换句话说就是不要盲目投资，考察市场形势之后再考虑投资还是不投资，在关键时刻要敢出险招；真正的成功往往是敢出险招的投资商。倘若要成立一家公司，那么就需要一笔启动资金，确定投资方向后，确定投资项目，再算清财务帐，还要做好最坏准备，紧接着就是投资这个过程就叫理性投资。开一家公司要考虑的事情就是那么多、那么杂，做生意本该就是要带着最理性的思维，才能做好最合适的创作，才能做符合市场的投资，定符合市场的策略，这样的你才能驰骋商场，屹立不倒。当然还有一点：敢出险招。市场上缺什么，市场的发展方向是什么，市场上即将要出现什么样的产品，市场的发展需要什么样的产品，思考与解决这四个问题就是一个理性投资的行为举止，就需要经过大脑的反复推敲，考虑周全，算清政治账和财务账等等一系列账目，紧接着定方案，这时候才可开始投资。如果我们带着理性的大脑去考虑问题，去做项目的投资，那么在商业界的你稳赚不赔。（伤感心情随笔）
　　第三点：盲目用人。
　　身处社会的人们都知道现在很多公家单位的一个用人方略：专门招收亲戚朋友。这种方式其实非常的不好。这样会导致单位里吃软饭不干活的人会逐渐增多，这样会浪费国家财政收入，严重影响国家财政收支平衡，也会容易导致国家领导的腐败。其实，这种方略只是一种人情的敷衍，不是做事、理事的技巧。那么什么样的才算是做事、理事的技巧呢？首先就是对口招收专业人才。做护士的工作就要招收护士专业的工作人员，你不能招个市场管理的来充当护士；做理财工作的你要招收秘书专业方向的人才，你不能招收做教师专业的人才处理财务方面的事，等等此类例子。这一大堆的例子就要要求一个公司或者一个企业要发展壮大就必须看着工作种类来招贤纳士，特殊的时候要凭弃文平来招揽贤才，换句话说就是唯才是举。这是第一点。第二点：闲人不能要。一个单位规模的大小程度看什么呢？看他这个单位的闲人数量所占的比例。要是某个公司闲人都占全体员工数量的大部分，那么这个公司一定不会长久，一定要倒闭；如果某个公司真正工作、真正按部就班的人占绝大部分，那么这个公司的业绩肯定会蒸蒸日上，并能主导市场经济、社会经济。再者就是规划和谋划、公司经济和行政上管理。
　　第四点：独断。
　　我们做事情、处理业务时最不能犯的就是不能单枪匹马做事，因为这样的做事方式会出现一种独断性的做事风格。毕竟每个人的做事方式都有不同的地方，虽然工作方向是一致的，可工作方式不一定完全一样。比如某公司做一个房地产销售的项目，房子都建起来其中就等着销售出去，那么有些销售员会邀请客户到公司办公室里谈，有的是邀请要高档咖啡厅坐着谈，有的则当场推荐并签合约，等等。虽然所有的销售员都是为了把房子卖出去，可其中的方式不同。倘若这开发商的大股东定下固定销售方式，那么这房子卖出去的几率会很少。因此我们做事情不要一味寻求统一，因为我们是在一个集团做事情，我们过的是集体生活，即使做事方式不一定相同，可大家只要理念一致，那么就不会有过不去的坎。记住一点，不管任何时候，我们不能在集体中过着独立的生活。
　　任何一个企业、任何一个组织都是由不同部门构成，不同部门的员工的专业水平都不会相同，一个项目的实施就是需要不同部门之间的协调配合，就需要不同部门之间的紧密合作，才能最大效率的完成所要完成的项目；如果做一个项目某个人独立去包揽全部的工作，那么这个项目就不会轻易成功，甚至会失败。独断做事的过程也会使同在一个单位里的人反感，以至于自己最终得不到高升。
　　我在职场上的就职时间虽然不多，也有可能我对于职场的感悟不会很彻底，或许还有更多职场上需要忌讳的方面我没有写出来，望广大读者看完我的篇文章后给点建议和意见。本文章写的不好之处，请广大读者们海涵。谢谢大家！