塑造企业文化内容浅谈企业文化的内容包括

　　企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成企业的制度文化。
　　1、后现代文化模式简析德国学者彼得科斯洛夫斯基在其《后现代文化》一书中所采用的普遍文化概念，是指科学、经济与艺术构成的文化领域。它超越了狭义的文化概念，但又比广义的文化概念，即包括宗教与国家在内的涵盖一切人类创造的文化概念要狭窄。按照彼得科斯洛夫斯基对文化概念的定义，科学、经济与文化是构成一个完整社会文化的有机的整体。在现代社会和现代文化的境遇下，这一文化整体被机械地割裂了。现代文化是一种技术主义的文化，它赋予科学以解释自然的绝对权威，并且将这一技术的、无机的模式用于解释人本身以及人与世界、人与他者的关系。现代文化以科学为圭臬构筑了它的文化乌托邦，这一文化体系把人的本质深深地异化了。而后现代文化是一种重视有机性和整体性的文化。它把被现代文化所撕裂开的诸文化领域重新缝合了起来，从而试图恢复人与自然、人与世界及他者之间的有机联系。现代文化与后现代文化分别代表了现代与后现代时代的整体文化范式。而由现代范式到后现代范式这一革命性的转变，必然会对人类在诸生活领域的行为方式产生深刻的影响。其中自然也包括对管理行为和范式的深刻影响。彼得科斯洛夫斯基在《后现代文化》一书中，按照西方社会理论界和文化界的观点，对现代与后现代的基本文化模式的不同特征作了分析。这种分析对解构现代管理范式和构筑后现代管理范式，具有极大的现实意义：其一，现代文化模式是功能主义的，它将诸生活领域分割开来，放弃艺术符号语言中的文化象征性。后现代文化模式是脉络主义的，它将诸生活领域相互渗透，叙述性的符号语言有文化象征性。其二，现代文化模式是科学主义的，以科学作为世界图像的构造者。后现代文化模式具有实用知识、形象知识与宗教知识的多元性。
　　零项修炼对于深造当代中国企业文化有其立竿见影的实效，是因为它具足了以下的功能：零项修炼的造心培训，能够开发智慧、激发全能、唤醒直觉、创新无限，从而树立企业家的管理之本，在融合西方管理科学的基础上全面提升到位。零项修炼在分析当前企业培训趋势的前提下，超越了美国心理直觉培训，第五项修炼以及风行全球的脑能开发训等。第一次将中国唐宋以来禅文化的教育方法转化为现代的培训项目。零项修炼采用启发顿悟法，配合中国禅文化、毛泽东思想、日本企业精神以及现代物理与禅等思想方法的传授，从而提高企业家的领导与创新能力。零项修炼的实效：学员的身心得到真正的休息、直觉的领悟、思辨方法的超越、管理艺术的升华以及发掘潜在危机和内在不足能力的提高。世界一流的企业是在管理文化和方法上有所突破和创新的企业；世界一流的经济强国是在管理理论和管理思想上有所突破和创新的国家。零项修炼正是这么一个平台，这么一个为当代中国企业创造多快好省、心甘情愿，为人民服务的企业文化的平台。零项修炼是脑能革命的终极目标：一颗优秀的大脑能够带动一万人的认同行为。大脑并不比一个柚子大多少，也许比一棵生菜要小一些，可以轻易地放在手掌上，通常不到3镑重，但它比世界上最强的电脑还要强上几万倍。大脑被称为迷人的织造术，其复杂和美丽的程度在世间万物中无与伦比，而我们每个人都有一个。人们用各种手段激发脑能成长，这个成长过程，就是脑能进化。我们每个人大脑中都至少有7个不同的智力中心，但大多数人只开发了这一潜能的一小部分。脑能革命就是要全部开发那些还没有被开发到的潜能区，进而为那些创世论者和进化论者提供反思和觉醒的根据。用脑能进化自我，是现代人最为实用的信仰。头脑强人，头脑强国。
　　六是变革企业文化观。企业文化不是万能的，可以为企业解决任何问题。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义，就像建设有中国特色的社会主义一样。叶芃博士，香港经盛国际集团有限公司执行董事、广州经盛企业管理咨询有限公司总经理、香港企业文化协会常务理事。
　　关键词：塑造企业文化内容，浅谈企业文化的内容包括