小创新大作为

　　2015年7月，随着集团公司专业化分公司体制改革的深入发展，中铁五局六公司架梁分公司应运而生，其组织架构、功能定位与施工生产链条结合得更加紧密。两年来，架梁分公司从创建之初的单台架桥设备、单个作业队，迅速发展成为拥有大型桥梁运架设备5套、专业技术管理人员95人、可同时满足5个作业队施工的专业从事铁路桥梁架设的生产型分公司，先后承担了哈佳、京沈、哈牡、怀邵衡、安六、南龙、蒙华、黔张常等铁路架梁施工，实现了生产规模和发展质量的快速提升，取得了经济效益和社会效益的双丰收。这些成绩的取得无不得益于五小创新活动的蓬勃开展。他们的具体做法：
　　落实三个到位推动五小创新机制化
　　面对机构新人员新业务新的新情况，如何在较短时间内让分公司职工积极参与、满腔热情地投身到五小活动中去呢？为此，分公司从落实三个到位入手：
　　理念引领到位。五小创新活动开展之初，针对员工中存在创新难、发明难的畏难情绪，项目班子经过多次会议讨论研究，决定在员工内部开展以培育创新思维、提高创新技能、立足岗位创新为主要内容的五小创新活动，并以此为载体，激发全员创新意识和创新热情，积极打造高素质铺架团队。为此，他们及时引导员工解放思想、更新观念，正确理解五小内涵。在统一员工思想认识的基础上，分公司对五小创新工作进行了全面安排部署，并向全体员工发出倡议，动员各部室积极开展五小活动。五小活动坚持小、实、活、新的原则，不断引导员工从小做起，不以善小而不为，帮助员工树立发现问题就是成绩，解决问题就是创新的理念，不断从工作中总结经验，在劳动中挖掘创新。同时，分公司将五小创新活动作为班组建设的一项重要工作来抓，鼓励员工立足本职岗位，想事琢磨事，主动思考，大胆创新。员工有小发明、小创造、小革新、小设计或小建议可以随时提出，在班组内进行讨论分析，可行的就采用。
　　组织领导到位。为使五小活动有序推进，分公司及时成立五小活动领导小组，统一规划，加强管理。一是从建立完善制度体系上着眼。分公司先后制定了五小创新工作方案、办法、细则等制度，紧紧围绕安全生产、降本增效、提高设备可靠性等方面进行技术创新。二是从强化组织保证上着手。分公司将五小创新活动纳入项目管理创新体系，落实管理主体和组织体系，形成了行政主要负责、工会组织发动、各职能部门紧密配合的三位一体工作格局。三是从完善管理流程上着力。分公司建立了立项初审公布实施督导申报评审奖励推广转化向上级推荐的工作程序，并及时做好成果的跟踪、转化等工作。四是落实五小活动责任制。分公司每年年初在制订目标任务计划时，确立五小活动内容和目标，与作业队、班组签订责任书，确定課题组，分解活动，指标到人。同时，五小领导小组还不定期组织协调督促活动开展，并及时反映活动中存在的问题，其结果与责任人绩效挂钩。五是开展讲评制。分公司对五小活动实行一月一小结，组织讲评，通过严抓，促使五小之花开遍分公司各个角落。
　　考核奖励到位。为了使五小活动扎实开展，有效激发广大员工参与五小活动的积极性和创造性，分公司在管理中细化考核办法，坚持逐项逐级检查，全力推行三查制度：一是查活动有无计划安排；二是查活动培训开展情况；三是查活动实施效果如何。通过三查制度的落实，使全体员工逐渐养成了勤学、多思、多练、多交流的工作习惯。同时，分公司还建立起有效的奖励机制：一是每季度对取得五小成果的班组进行评比并张榜公布，给予物质奖励。二是把表现突出的先进个人、先进班组和部门树为先进模范典型，积极开展宣传，营造学技术、比技能、争创新的良好氛围。
　　抓好三个坚持推动五小创新常态化
　　开展五小活动关键是要取得成效。为此，分公司注重从小抓起，寻找目标，以取得成果。
　　坚持创造条件，多搭台子，注重聚合效应。为推动实现五小创新常态化，分公司着力在培养队伍上创造条件。一是分公司于2016年6月成立了尹楼刚劳模创新工作室，并以此为平台，针对施工生产工作中的重点难点问题组织精兵强将开展技术攻关，着力攻克制约施工生产中的瓶颈问题。二是分公司结合技术比武、岗位练兵等活动，将五小创新与班组标准化建设、各种劳动竞赛紧密结合，为广大职工立足本职岗位、施展聪明才智提供相互交流和工作提升的平台。三是分公司按照培养一批、储备一批、成长一批的要求，根据年度工作计划，组织重要岗位的职工分期分批到科研定点单位、到兄弟公司进行学习交流、技术观摩和技术比武；邀请专家教授和工程技术骨干到现场讲课，以此提高职工的技术业务水平，进而促进五小活动向纵深发展。
　　坚持技术练兵，多磨刀子，注重共创效应。分公司根据不同岗位、不同设备、不同工种，组织集中培训、重点突破，其中，在互结对子、互帮互教中对一些技术力量薄弱的班组和岗位，组织技术骨干轮番辅导指点，对部分技术差的职工落实专人帮教，以此拓宽活动阵地。与此同时，他们以争创省级安全管理优胜班组为依托，坚持在班组中开展每周一堂课、每月一实训、每季一攻关活动，鼓励职工动脑筋、想办法，积极提合理化建议，从而形成了班组培训小课堂、班组技改小核心、班组练兵小阵地的新局面，带动了全体职工积极参与，促进了五小活动顺利推进。
　　坚持立足生产，多播种子，注重辐射效应。为使五小创新活动形成横向到边、纵向到底的良好局面，分公司围绕安全生产、项目管理、质量标准化、节支降耗等重点工作，在广泛开展科技攻关、技术创新同时，更注重优秀成果的改进推广和转化应用，确保五小成果落地生根。2015年，在沪昆线施工中，分公司架梁作业队通过五小创新，成功地改进了900吨架桥机电控制系统，创新了提蓝系杆拱桥等工艺，创下了10天将900吨架桥机、运梁车安全解体并转场、日架设32米箱梁5孔的同类型架桥机最好成绩。2016年，尹楼刚工作室又将《改进JQ900A型架桥机喂梁对位方式》等10多项五小创新成果转化运用于生产，使公司在哈佳铁路架梁施工中，仅用8个月时间就完成了全年的施工任务，并抢在冬休恶劣气候来到前完成了T梁1266孔架设任务，成为哈佳全线年内架梁最多的施工单位，并取得了良好的经济效益，为铺架王牌军再立新功。
　　辛勤耕耘，硕果累累，2016年以来，架梁分公司五小创新活动先后完成各类型课题16项，其中，管理类型3项，技术攻关13项，发明创造2项；另外，《提高预制客专箱梁预应力施工质量合格率》荣获重庆市优秀成果一等奖、成果发布一等奖，还获得了全国优秀质量管理小组称号。2016年，分公司架梁工班获得贵州省安全管理优胜班组称号；2017年7月25日，尹楼刚劳模创新工作室获贵州省总工会命名。