名企案例精选合集管理经典强烈推荐

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　　北大MBA案例精选。doc
　　案例精选中分为并购案例、财务管理案例、电子商务案例、技术创新案例、市场营销案例、危机管理案例、危机管理案例、战略管理案例、生产作业管理案例、人力资源管理案例、战略组织管理案例、组织行为理论案例、综合管理案例13个部分，上百个优质案例可供学习！
　　哈佛MBA案例精选。doc
　　十步原则：沃尔玛要求员工，无论在何时何地，只要顾客出现在十步的范围内，都应该看着顾客的眼睛，主动打招呼，询问是否需要帮助。很多人都在总结沃尔玛的成功经验，还是让我们来看看沃尔玛的创始人山姆沃尔顿是怎么说的。沃尔顿在他的自传《富甲美国》一书中，总结了事业成功的十大法则，这就是：
　　1。敬业。
　　2。和下属分享利益，视下属为伙伴。
　　3。激励员工。不光是物质刺激，要不断出新点子，激励、挑战你的下属。
　　4。交流沟通。
　　5。精神鼓励。
　　6。成功了要高兴，失败了则不要灰心。
　　7。倾听每一个人的意见，让大家畅所欲言。
　　8。超越顾客的期望。
　　9。控制成本。
　　10。放弃传统观念，走创新之路。
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　　6个详细案例，包括：
　　案例一：如何应对媒体影响？
　　案例二：电信实业业务发展。
　　案例三：佳能公司能力制胜。
　　案例四：山泉、纯净水之战与默多克的纸老虎。
　　案例五：扬帆组织变革发展。
　　案例六：万向战略文化匹配。
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　　经典案例分析：
　　HR如何避免集体跳槽频繁出现？
　　没有激励就没有效率提高现代企业管理机制
　　像大公司一样的来思考像小公司一样的去行动
　　民营企业收购国有企业集成治理关键在于整合
　　系统创新和风险控制双管齐下构建投资银行业的核心竞争力
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　　最新版MBA《人力资源管理》案例集。doc
　　当今世界若干家最负盛名的大公司基于员工的能力、个性和行为状况，依据现代理念对人力资源开发利用的案例。反映了各公司人力资源政策对人的重视和人力资源管理的针对性。
　　（1）美国通用电气（GE）高度注重培养人才，其董事长著名企业家韦尔奇每月亲自培训干部。
　　（2）松下电器针对员工的人事改革措施，给予了员工极大的个人选择权，这对我国的借鉴意义很大。
　　（3）重视业绩、重视工作成果、实行目标管理，是各公司的共同思路，这是对人的行为所导致的结果的重视和调节，是力图解决好人的行为链条问题。
　　（4）充分立足于员工，是许多大公司的经营管理宗旨，IBM和松下对员工持股的认识就是典型代表。
　　这种全员经营思想是对人的能力的充分发挥和对人的动机的极大调动。