国有企业文化建设问题研究

　　摘要：一个企业的企业文化并不是单独存在的，企业文化存在于一个企业整个生产经营活动中。国有企业文化建设一定要做好组织结构、发展规划以及内部控制等这几方面的内容，还需要引入一些文化因素。要尽量使员工能够发挥自身的能力与特长，进而促进国有企业的发展。
　　关键词：国有企业；文化建设；思想政治工作
　　一、国有企业文化建设概述
　　合作共赢理念。企业之间相互协作经营，共同创造价值，这也是国有企业创新的一个重要措施。企业之间的相互协作可以使得企业获得较高的经济利益，增加两者的竞争能力。国有企业需要共赢理念，不要仅仅追求经济利益最大化，在市场竞争中要考虑到客户主体的地位与基本利益，在企业之间要找到共同的目标，共同发展、以求共赢。
　　良性竞争理念。在企业之间的竞争中，我们从长期作用来分析，企业的竞争对手可以有效提高企业的竞争能力，然而目前许多国有企业对此还没有足够的认知，因此在企业经营活动中就容易出现恶性竞争。比如：前几年的家电行业的价格战，就使得许多企业亏损。
　　品牌文化理念。现如今，企业品牌是非常重要的，企业也可以通过品牌效应把经营理念推广开，来提升国有企业內部的集体荣誉感，品牌文化还可以转换为国有企业的无形资产，使得国有企业更加具备市场竞争力，品牌文化有效增加了企业员工的荣誉感与归属感，人们常常会通过品牌文化来了解一个企业的价值观与经营理念，因此，国有企业要树立起自己的品牌文化，把品牌意识融入到企业生产经营理念中，使得国有企业员工更加具备主人翁意识，更加关心企业的经营发展。
　　以人为本的价值观。企业员工是企业文化缔造者，国有企业文化可以使得企业员工对企业产生依赖感，进而产生责任心，把企业当作自己的事业来做，进而为国有企业的经营发展做出贡献。企业员工的成长与需求，是一个企业人力资源不断改进的目标，在企业发展中以人为本是企业价值观的重要目标。
　　公平价值观。在企业发展中企业员工之间要树立起公平公正价值观，在激烈竞争的市场经济中国有企业为了生存下去，就一定要摈弃大锅饭现象，建立适合企业自身的企业文化，树立团结协作精神与公平竞争理念，真正让企业员工公平公正，增加企业员工的主人翁意识，使得企业员工更具责任心。
　　二、搞好国有企业文化建设需要具备的条件
　　确定企业的发展目标。在确定事业发展后，要深入分析影响这一目标实现的关键因素，进而确定实现这一目标的经营理念、管理哲学，然后采取恰当的战略和措施运用到企业的生产经营活动中去。
　　形成企业的制度文化。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态共同构成的显形文化。一般包括：企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范和要求，带有强制性的约束力，规范着企业的每一个人。简单地说，企业文化就是要构建一种氛围，形成一种默契。这种氛围和默契只有靠一套科学合理的制度才能够维系，尤其是在大型企业和跨国企业中。而一定的企业制度建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。
　　动员全员参与文化建设。动员全体职工参与文化建设是文化建设得以贯彻落实的基础条件。职工是企业文化建设的主体，企业文化建设，必须要获得企业职工的广泛认同和接受，才能得到健康可持续的贯彻。因此，只有全体职工的积极参与和大力支持，才能做好企业文化的建设；只有全体职工了解企业文化建设的目标是什么，从而能树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此提高自身参与文化建设的热情，才能最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。
　　三、加强国有企业文化建设的对策
　　新常态背景下，随着国有企业深化改革的推进，国有企业的企业文化建设呈现出多样化和复杂化的特点，创新企业文化建设要以职工思想建设为出发点，立足于为经济发展服务、从而适应不断变化的新形势。
　　加强思想政治工作建设。推动企业文化建设创新。思想政治工作的改革有助于企业文化建设创新，它的内涵丰富了企业文化建设的内容。加强思想政治工作建设，有助于培育团队精神、倡导企业道德、规范员工行为中，为企业文化建设创新不走样提供坚实的保障。企业文化建设固然需要创新，但是绝不能偏离社会主义核心价值观和精神文明建设。所以，只有加强思想政治工作建设，才能保证企业文化建设在创新过程中不走样。
　　以服务经济建设为大局，开展企业文化建设创新。追求经济效益最大化是所有企业开展一切工作的出发点和归宿点。企业文化建设是否有效，取决于其能否给企业发展带来的直接或间接的经济效益。因此，企业文化应当是提高企业经济效益的一种手段。以服务经济建设为大局，推进企业文化建设创新，必须要能够激发大家为共同目标不断进行自我优化和自我创新，同心同德，群策群力，携手共进，为企业实现市场和效益的最大化做贡献。
　　加强营造创新氛围，促进企业文化建设创新。加强企业文化建设的创新氛围，意味着予以企业文化建设创新更多的理解和包容。如果只允许创新成功不允许创新失败，那企业文化建设永远都会墨守成规，无创可言。因此，促进企业文化建设创新就要构建自由、开放的创新发展平台，营造良好的创新氛围，鼓励创新的同时允许失误，在行动上给予支持，在精神上给予安慰；要鼓励员工解开墨守成规的禁锢，敢想敢做，敢为人先。
　　构建全方位自媒体体系，助推企业文化建设创新。企业文化建设离不开合理包装和有效宣传。当今社会，越来越多的公司尤其是大型公司，都拥有自己的宣传刊物。以此作为企业文化建设宣传和灌输的重要平台和窗口。企业构建全方位自媒体体系，对内承担着给全体员工灌输企业发展价值观、传播弘扬企业文化的责任；对外承载着企业输出价值观服务社会的理念。因此，新常态下我们要加强企业文化建设就要加强自媒体体系的构建工作，与时俱进地运用新颖、快捷的社交工具等传播手段，传播、弘扬企业文化。
　　四、结束语
　　国有企业文化集中体现了一个的经营理念与价值观，在企业经营活动中起着重要的作用，也是国有企业实现战略目标的精神保障，为国有企业发生提供动力。企业文化可以有效提供企业员工的工作积极性，并且能够充分发挥企业员工的潜能，提高企业员工责任心，增加企业内部的向心力，提高国有企业竞争力，保证国有企业健康稳定的发展。
　　参考文献：
　　〔1〕王志坚。加强企业文化建设的四大强化措施〔J〕。企业改革与管理，2017（11）
　　〔2〕郑元枝，王挺。打造优秀企业文化提升企业核心竞争力〔J〕。合作经济与科技，2017（06）